1月9至11日，集团公司党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司调研指导工作。期间先后到小河口、贵平、江西、实兴四矿及公司本部调研，与各矿班子成员、有关部室负责同志进行了座谈交流。1月11日上午召开了由矿业公司有关班子成员、四矿矿长及有关负责同志会议。

    总结鲁中矿业工作的总体感觉和评价时，梁振溪书记指出2016年，鲁中矿业与集团公司共同挺过了煤炭行业“寒冬”，并且在困难时期，实现自身较大改变，在改革、管理上迈出了较大步伐，在形势好转的情况下，能够抓住机遇，较快地释放优势，较好地化解危机，特别是四季度，新查庄、鲁中矿业两大矿业公司在产量、效益等方面都取得了比较好的成绩。总体感觉鲁中矿业各项工作比较就绪，走向正规，特别是改革方面发挥了带头作用，在困难形势考验下保持了比较好的精神状态，经济效益显著提高，营销方面掌握了一定的市场主动权，在积极争取瓦斯利用等有关补贴政策方面，在做实企业主体资质、洗煤加工、煤泥烘干等创新创效工作方面，与老区相比更加到位；特别是煤炭销售方面，做到了在市场“夹缝”中游刃有余，依靠品牌实力、开拓精神和影响力，创造了与同区域煤炭企业相比更大的效益。贵州新区的改革、创新、创效工作，以及困难面前勇于奉献、坚持坚守的精神都将成为今后的宝贵财富。公司和各单位班子通过长期共事、长期磨合、互相鼓励、彼此担待，今后的工作一定能够取得更大成绩。

    分析集团公司目前总体形势，梁振溪书记指出挺过“寒冬”后，集团的改革调整基本到位，已经迎来抓住机遇、综合发力的阶段。目前，两大矿业公司、两大煤炭贸易公司总体工作处于上升势头：新查庄公司在采场、产量等方面比较稳定，鲁中矿业处于效益上升阶段，改革的基本框架已经形成，承包体制得到大家普遍认可，运行模式已经成型；各非煤子公司都完成了股改，特别是北方公司的股份制改革非常成功，体现了破釜沉舟、背水一战的责任担当，为本次股改工作带了好头。

    2016年企业在改革、改造上奠定了大格局，体制机制优势进一步发力；2017年是集团闯关突围的决战决胜之年，也是重整再造的持续发力之年，纵观2017年国际国内、微观宏观、政治经济各种形势，应当说充满期待、充满挑战、充满不确定性，基于此种形势研判，2017年企业工作思路和目标就是直面挑战、倒逼机遇，破解疑难、化解危机，夯实根基、积蓄实力，稳中求变、再增动力，确保企业2017年成功实现突围，三年步入良性发展轨道。直面挑战、倒逼机遇，就是要勇敢面对依旧存在的各种危机和疑难，牢牢抓住有限的机遇；破解疑难、化解危机，就是要积极做好资产处置、社会职能移交等“重头戏”；夯实根基、积蓄实力，就是要提高企业经济运行质量，构建企业核心竞争能力，围绕“团队、技术、机制、文化”全面提升能力；稳中求变、再增动力，就是要在市场还可能出现一定波动的情况下，抓紧抓实已经确定的工作，总结以往经验，继续变革发展。

    谈到对鲁中矿业下步工作的总体想法时，梁振溪书记指出贵州新区是集团改革开放发展的前沿阵地，要比老区更有前瞻性和创造性，要做集团改革发展的引领者和急先锋，为达到以上定位，就要再谋篇、再布局，构建集团转型发展的助推器，新的经济增长的孵化器，提升经济效益的加速器。重点要做好以下工作：一是做好改革管理的文章，在承包制、收购制、股份制等创新改革发展上进一步谋篇布局。要在承包制已经基本成型的基础上，落实扎实、落实到位，及时兑现承包费，落实承包者的权利，保持制度的稳定性；进一步改革完善，允许探讨、尝试，尊重首创精神。二是做好品牌文章，在培育构建发展企业核心竞争能力上进一步谋篇布局。企业核心竞争能力就是“团队+技术+机制+文化”，是企业的根基，要及时补齐短板、断档，建立完善安全生产等各种机制，强化优势，驾驭技术，培育文化，提升能力。三是做好煤矿主体企业资质、资格文章，在矿权的管理、租赁、合作、托管、承包、买卖上进一步谋篇布局。在对矿权的认识方面要有大的提升，鲁中矿业及各矿都要具备核心竞争力，能够快速复制生产力。四是做好瓦斯发电文章，在瓦斯发电融资发展上进一步谋篇布局。瓦斯发电极为符合国家环保政策和行业政策，既具备良好的经济效益，同时对社会、国家、企业三者有利，要在组建瓦斯发电公司基础上，抓住国家支持实体经济和贫困地区发展的有利时机，探讨改造上市的可能性。五是做好泰麟煤矿文章，在挖掘、提升、体现、锁定泰麟煤矿价值上进一步谋篇布局。要加强论证，选择确定矿井处置或建设生产的最佳方案，真正体现其价值所在。六是做好煤炭营销文章，在发挥煤炭营销的龙头、导向、创效作用上进一步谋篇布局。要通过做好煤场管理、煤质管理、煤炭品种开发、煤炭销售等工作，进一步指导生产经营，发挥创新创效作用。同时要在做好节前安全生产工作的同时，超前考虑好、安排好节后复产等有关工作，结合贵州实际，做好员工返乡、后勤保障等有关服务工作，确保公司上下欢度新春佳节。