近日，集团公司以文件形式下发了《关于实施全员素质能力提升工程的意见》，目的是为进一步提高全员整体素质能力，搭建更多员工成长成才渠道，提高企业核心竞争力，为集团公司发展提供强有力的智力支持和人才支撑。

    文件指出，公司实施素质能力提升工程，旨在引导广大员工不断提升自身理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，旨在搭建多渠道的员工成长成才渠道，以适应企业发展需要，推进企业健康稳定发展，实现企业与员工的“双赢”。通过二到三年的努力，全员素质能力力争在以下四个方面取得明显进步。

    文件要求，通过实施素质能力提升工程，培育和提高四项基本素质：①政治思想素质。②道德法律素质。③专业技术素质。④意志品质素质。培养和锻炼五项基本能力：①履职尽责能力。②执行落实能力。③团结协调能力。④明辨是非能力。⑤改革创新能力。另外，领导人员、各级管理人员、专业技术人员还要强化岗位特殊素质能力。形成强大核心竞争力：到2020年，力争建成具有企业家素养的集团领导团队，力争培养锻炼若干优秀职业经理人，力争培养锻炼一批专业技术水平高的专业领军人物和岗位工种带头人，提升企业核心竞争力，带动广大员工群众推动企业更快更好发展。

    文件强调，要切实认识到人才是企业的核心竞争力，只有不断提高素质能力，才能成为企业所需要的栋梁之才，适应企业发展需要。要强化忧患意识教育，要时刻具有“本领恐慌”的意识。按照创建学习型企业的有关要求，各单位、各系统、各专业、每名员工都要制定集体学习计划，紧密结合企业实际和岗位需要，全面广泛学政治、学形势、学任务、学企业规章制度，突出重点学管理、学业务、学技能、学岗位专业知识。要把素质提升与解决实际问题结合起来，在不断地查找问题、发现问题、解决问题中锻炼能力、提升素质。各单位要广泛开展技术比武、岗位练兵活动，鼓励员工争做素质能力提升的标兵，争当岗位工种带头人。

    文件强调，集团公司树立新的用人导向，建立素质能力评价与业绩考核相结合的人才激励约束长效机制。分级建立管理人员、专业技术人员和员工人才库，按照“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，对在实践中具有创造性、开拓性、创新性的人才大胆提拔使用，改变以往论资排辈的用人模式，变“相马”为“赛马”，使想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，形成各类人才选拔机制。实行专业技术资格证书登记制度。对善于钻研、素质能力提升迅速，有核心竞争能力，为集团公司创造显著效益，并作出开拓性、创造性贡献的，实行职级高配。多层次培养、选拔在各专业掌握核心技术，具有核心竞争能力，做出突出贡献的人员为本专业领军人物，给予特殊补贴，设立特别研究基金。加强和完善好岗位工种带头人的特殊津贴制度，让更多的岗位涌现更多的专业技术人才。集团公司设立10万元的素质能力提升奖励基金，对在素质能力提升过程中表现突出、素质能力提升迅速、对集团改革发展贡献较大的员工实行重奖。对实施素质能力提升工程工作平庸、毫无特色的单位进行批评，对出现的反面典型进行处罚。各单位要制定出本单位素质能力提升奖励制度，每月对本单位先进典型进行奖励，每半年上报1-2名素质能力提升先进个人，并简要介绍典型事迹，集团公司根据情况评选优秀集体和个人，进行表彰奖励。