7月3日、6日上午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开第七次总经理办公会和集团半年工作会，简要总结上半年工作情况，安排部署下半年目标任务。会议进一步动员广大干部员工抢抓机遇突重围、稳中蓄势谋发展，全力冲刺下半年各项奋斗目标任务，为企业闯关突围、转型发展增添信心、积蓄力量。

    董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话，集团公司其他领导班子成员张明、杜宪河、孟祥明出席会议。副总经理、总工程师邱法林主持会议。

    会上，刘德平董事长简要总结了6月份及上半年工作情况，指出，上半年，煤炭市场先扬后抑，整体形势同比好转，特别是在经历了三年困难期和去年7.4事件的洗礼和磨炼后，企业从破茧蜕变到涅槃重生，内涵发展优势逐步显现，各项工作逐渐向好转变，干部员工的信心、凝聚力、向心力、战斗力持续提升，企业在不断改革挖潜中发生了可喜变化。整体工作呈现生产任务完成好、营销工作开展好、地面单位承包效果好，企业盈利能力、转型发展、改革改制、经营创效、和谐文化取得新突破的“三好五突破”局面。在全集团公司上下同心同向同力下，顺利实现了二季超一季和上半年各项奋斗目标任务，经营效果大大超过预期。在总结工作成绩的同时，也指出存在的差距和问题。

    会上，刘德平董事长明确了七月份及下半年目标任务，指出下半年，煤炭形势有所好转，市场将会稳中有升。要紧紧抓住这一有利时机，以落实“三个文件”为主线，充分挖掘潜能，把握工作主动，全力夺取下半年各项奋斗目标地顺利实现。为确保七月份及下半年目标任务的完成，刘德平董事长要求重点抓好以下几项工作：一是守住安全、稳定、环保三条底线。要高度重视安全工作，深刻接受事故教训，加强现场安全管理和质量标准化工作，全面提升安全管理水平。要开展好形势任务教育工作，抓好谈心对话，畅通信息渠道，传递正能量，给予员工群众真正意义上的关心，引导他们明确企业形势任务，支持企业改革发展。要根据上级部门环保要求和标准，加强环保监督检查和管理，确保环保工作落到实处。二是抓住生产组织、煤炭销售、降低成本三个关键。两大矿业公司要超前谋划，合理布局，科学优化采场，保证工作面正常接续。两大工贸公司要及时研判形势，科学施策抓好煤炭营销工作。要加强材料成本、财务成本、货款清欠工作，确保资金正常。三是开展政策创效、创新创效、改革创效、岗位创效四个创效。集团公司设立政策奖励资金，对做出突出贡献的人员根据政策争取的难易程度进行奖励，鼓励全公司广大干部员工自觉养成关注政策、研究利用政策的良好习惯。要以深入开展技术降本增效活动为载体，集合大家智慧，创造经济效益。要围绕企业生产经营管理过程中的瓶颈问题、棘手问题、不可持续问题，不断深化市场化与承包制，促进管理创效持续提升。四是推进新查庄工广煤柱充田开采、光明岩盐复产或处置、“三供一业”移交、井下水厂建设项目研究、医院、幼儿园改制五个项目，按照时间节点，完成项目推进。五是加强物业后勤服务、治安保卫、执行力建设、值班检查四项工作，保证员工群众安居乐业。各级管理人员要严格按照“四员”、“五讲五做五禁止”要求，带头执行落实好各项工作，以饱满的热情、扎实的作风，全力以赴完成全年各项奋斗目标任务。

    梁振溪书记在讲话中指出，上半年总的工作特点是展现了一个新局面，描绘了一个新未来。在煤炭市场趋好的情况下，上半年通过集团上下不懈努力，新区老区共同发展，业绩成绩有目共睹，稳定和风气也达到一个新水平，鲁中公司出现天时地利人和相得益彰，各子分公司稳步前进竞相发展的新局面。继续保持好这样的良好发展态势，历史遗留问题会逐步得到解决，影响企业发展的债务会控制到合理区间，主营业务将会形成互为支撑的局面，由此可以预见两到三年，必将出现一个精干高效、轻装上阵、盈利水平逐步提高、能够可持续发展的新鲁中。梁振溪书记强调，巩固新局面，建设新鲁中，需要集团上下抓住发展总纲，务实扎实抓落实。一是对标特钢，确立愿景。特钢集团作为与我们地理位置相邻、企业性质相近、改革历程相似的周边企业，改制以来变得越来越好、越来越强，值得我们虚心学习。要看到差距，真学真用，确立好鲁中未来发展方向和目标，那就是“改造企业、改变自己，转型升级，奋斗三年，打造三强四化新鲁中”。所谓“三强”就是核心竞争力强、持续盈利能力强、创新发展能力强。要紧紧抓住“团队+技术+机制+文化”的核心竞争力建设，使之高度融合放大，实现从摸索探索的“必然王国”到熟练驾驭的“自由王国”的转变，并把这种竞争力转化为盈利能力，实现企业存量做优、增量做大。所谓“四化”就是市场化、民营化、公司化、专业化。就是要用非行政的市场的手段实现管理，把企业建设成为拥有公司化治理结构和运行模式，能够积聚资本和资源，用专业团队做专业之事的市场主体。所谓改造企业、改变自己就是企业要遵循以上三强四化方向和标准，向深处和实处去改革改造，逐步消除突出短板；全体员工要打破固有职业身份和职务界定，在当好老实人、明白人、干净人的基础上，向着投资人、经理人、职业人、工匠人的方向转变。所谓转型升级就是要换一种方式把专长擅长发扬光大，使之更有利于把企业核心竞争力发挥到极致，把个人能力发挥到极致。比如把防治水工区改造为公司，目的就是如此。二是领会实质、把握要领，把三个文件落到实处。要以落实三个文件为总抓手，在前期学习领会的基础上，抓好落地，狠抓与工作实践的结合，与解决疑难的结合。特别是三个牵头责任部门要把文件所涉及的工作目标落实为看得见、摸得着的企业制度，固化为企业的日常管理行为，固化为员工日常工作行为。各级管理人员要通过学习和落实，实现领导思想和方法再提高，建设一支格局境界更为高远、思想政治更加成熟、思维更为理性超前的同心同力同向领导集体。下半年集团将召开好改造企业、改变自己、转型升级研讨交流会，推动每一个领域、系统、专业、个人对转型升级的认识和实践，检验三个文件落实效果。三是向实处发力，用事实说话。首先要把安全生产经营作为企业第一核心竞争力来抓好抓实，做到经常性基础工作规范有序。其次要把破解难题作为检验工作的核心关键，堵漏补短，全力攻关，切实解决制约企业当前发展的疑难问题，确保工作实效。四是落实一岗两责，实现全面发展。每一名管理人员都要牢固树立一岗双责意识，在完成基本岗位工作任务的同时，抓好班子、带好队伍。要加强党的组织建设，强化党员队伍建设和思想作风建设，高度重视和谐稳定建设，特别是守土有责，管好自己的人，看好自己的门，确保不出现任何问题，以全面发展的良好业绩向党的十九大献礼。

    集团公司助理级以上管理人员、在家的贵州鲁中公司正科级副总以上管理人员、集团岗位工种带人头等参加会议。