10月9日至12日，集团公司董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作。期间，刘德平董事长分别到贵平、实兴、江西、小河口、泰麟五矿和运销公司调研指导工作，深入贵平、实兴两矿井下生产地点查看并深入了解现场生产组织情况，与各单位班子及有关人员进行座谈，参加贵州鲁中矿业总经理办公会并作重要讲话，对鲁中矿业四季度决战工作提出具体要求。

    在简要回顾鲁中矿业八年多的创业发展历程时，刘德平董事长指出，2009-2012年，鲁中矿业紧紧抓住矿井建设中心任务，基本完成由基建型矿井向生产经营型矿井的转型，2012-2015年，煤炭市场形势遭遇“断崖式”下滑，企业亏损严重、经营困难，贵州新区八年多的建设发展可谓“投资巨大、付出巨大”。随着2016年四季度以来煤炭市场的逐步好转，集团紧紧抓住机遇，乘势而上发展，实现扭亏为盈，这其中，鲁中矿业在深化承包改革、强化经营管理、做好煤炭营销、提高发电效益等方面的工作成绩，企业的文化传承，以及干部的带头表率都发挥了重要作用。

    刘德平董事长在指出鲁中矿业实现四季度“安全效益最好季”已具备市场、现场等条件的同时，要求鲁中矿业要加强管控，做好服务，在抓好安全管理、生产组织的同时，做好队伍、农事两方面的稳定工作；要高度重视环保工作，及时整改相关问题，加大考核问责力度；要向煤场管理等经营环节要效益，努力增加产量、多出块煤，为资金链安全提供保障；要从采场、技术、管理等方面做好降本工作，通过加强管理、做好服务，提高干部员工积极性，进而提升工作效率。同时强调鲁中矿业各矿要按照今年签订的预承包合同相关目标，自我加压奋进，努力增产提效，结合对集团“三个文件”及《关于“私人订制”化人才培养的意见》文件的学习贯彻落实，认真抓好建立人才档案和人才库、岗位练兵、以师带徒等人才培养工作，为实现“一矿变两矿”的长远目标奠定良好基础。各单位管理人员要认真学习《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》，与落实《五讲五做五禁止》结合起来，将学习效果落实体现到实际工作中。要提前谋划明年整体工作，制定符合自身实际的工作措施，认真总结推进承包体制方面的经验做法，为内部借鉴、推广做好相关准备。

    鲁中矿业总经理杜宪河，常务副总经理、总工程师刘京强陪同调研检查，公司班子成员、各矿矿长及有关部室负责同志参加会议。