12月6号上午，集团公司在党政四楼会议室召开第12次总经理办公会。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并做重要讲话，在家的领导班子张明、邱法林、孟祥明参加会议。

    会议总结11月份工作，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署12月份工作任务，动员全公司上下要全力以赴、齐心协力，坚决实现各项目标任务。

    刘德平董事长在总结11月份工作时指出，经过集团公司上下的努力，安全形势总体平稳；新查庄、贵州鲁中矿业公司均超额完成生产任务；贵州鲁中矿业公司克服封关影响，销量创出今年以来最好水平；非煤运营保持稳定，各子公司均超额了当月经营指标；贵州瓦斯发电创出较好水平；集团总体经济运行稳中有升，整体趋势向好。在总结工作的同时，也指出了在安全、生产、经营等方面存在的不足。

    刘德平董事长在安排部署工作时强调指出，12月份企业面临的形势复杂严峻，主要是闯三关，过两坎，打好三场硬仗，坚定不移完成全年各项奋斗目标任务。闯三关，即：闯安全关、闯环保关、闯稳定关。在安全上，各矿业公司、各单位要切实增强抓好安全生产的压力感和紧迫感，对照各类标准和要求，正视工作中存在的问题和差距，特别是对习惯性违反管理规定的行为要一律清除、彻底转变，消除一切松懈麻痹思想，消除一切不安全隐患，消除一切管理盲区和死角，消除一切不履职尽责的行为，真正做到未雨绸缪，防患于未然，确保实现全年安全生产。地面单位要牢固树立地面与井下安全同等重要的思想，在防火防爆、员工正规操作、地面交通安全等各个方面采取严密防范措施，全力以赴抓好地面安全工作，确保安全工作万无一失。在环保上，要提高环保意识，加大与上级部门的沟通协调力度，完善好各项手续和措施，深化专项治理，迎接好各类检查，确保环保工作畅通无阻，取得实效。在稳定上，各单位要切实抓好谈心对话与形势任务教育活动，了解员工所思所想，充分释放正能量，为企业健康稳定发展提供坚强的思想保障。过两坎。即：过资金安全这道坎、过安全生产标准化矿井评审验收这道坎。要加大应收账款清欠力度，两经贸公司要利用年底有利时机，加大与客户沟通，保证货款及时收回。要做好各项基础性达标工作，不断去完善充实，做到精益求精。打好三场硬仗。即：打好生产提效硬仗、打好经营创收硬仗、打好重点工作推进硬仗。要抓好生产接续，科学控制生产节奏，集中优势力量加快重点接续工程，努力提高单产单进水平。要抓好生产组织，全面深化改革，以承包制和市场化减少无效用工，激发工作活力，提升生产效率。同时加大劳务输入队伍管理，强化生产队伍整顿、教育与培训，组织好施工人员，促进安全生产扎实有效。要抓好机电设备管理，做好定期维护与保养，坚决杜绝野蛮操作，降低事故发生率。在营销上，要积极对接市场，及时掌握行情变化，趋利避害，做好协调，全力打好冲刺年底、效益提升的攻坚战。各子分公司要加大市场开拓，特别是要为明年各项工作提前做好谋划，打下基础，做好准备。年终岁尾要重点做好 “三供一业”移交、三个文件推进落实、“冬季四防”、后勤服务、指标测算及明年工作谋划等各项工作。

    梁振溪书记指出，11月份集团上下共同努力，经受住了严峻考验，全线决战取得较好效果，基本达到了预期，为今年顺利收官奠定了坚实基础，起到了关键性作用。12月份将进入闯关突围的冲刺阶段，经过多方艰苦努力，形势发展胜利在望；实现最后关头的突围胜利，12月份就会成为企业进入发展新阶段的转折点、新起点，为此需要上下付出更多艰辛努力，继续发扬闯关突围精神，关键时期盯豁拼靠精神，毫不懈怠的夺取突围的最后胜利。特别是各生产经营单位要把工作做扎实，成为企业闯关突围的坚实后盾，成为企业品牌和实力的体现和支持。重点在四个方面下功夫，一是进一步用十九大精神统一思想武装头脑。党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断，深刻阐述了新时代的中国要举什么样的旗、走什么样的路，完成什么样的历史任务、进行什么样的战略安排，坚持什么样的发展思想、达到什么样的发展目的的问题，和以什么样的精神状态、实现什么样的宏伟目标的问题。新时代、新目标、新任务、新气象，需要我们企业也要在十九大精神的指引下，紧跟时代发展步伐，精心研究谋划企业下一步发展目标和路径，解决好我们自身发展方向、发展思想、发展目标和如何发展的紧迫问题。二是团结一致向前看，撸起袖子加油干。从企业改制二次创业到2017闯关突围顺利收官，二次创业阶段基本结束，企业即将进入一个新阶段。我们要进一步端正对以往发展历史的认识，对改制以来发展路子对不对、企业行不行、前景好不好都要做出概括性的正确的结论和评价，以达成思想上的高度统一和团结。如何看待“路子对不对”，就是改制以来企业发展道路上有学费有弯路有遗憾，但是集团大的发展方向政策基本没有出现大的失误，经受过了实践的考验和检验。如何看待“企业行不行”，那就是有短板有问题，但是始终在各种严峻考验中保持了积极向上的发展姿态，成为了具有较强凝聚力、战斗力、竞争力的企业集团。如何看待“前景好不好”，就是集团下属各经营单位无僵尸企业、无不良资产，特别是随着三供一业社会化职能的剥离，我们企业更加能够轻装上阵，必定迎来发展的新起点。三是要履职尽责，脚踏实地的抓好安全生产经营、稳定等工作。要突出重点，始终把安全生产经营放在重中之重位置抓实抓好，强化员工安全教育，落实安全责任，消灭安全隐患，确保安全万无一失。要一如既往做好稳定工作，信访部门、职能部门和各单位都要各负其责，形成掌握信息、解惑释疑、协调解决的合力，确保企业整体稳定。四是要提前谋划布局新一年。总得来说就是要在十九大精神的指引下，围绕新阶段新起点，慎重研究确立优化现有、强化管理、内涵发展的新布局。要把发展作为第一要务，不断的谋划发展、促进发展，超越自我、改革创新。要持续提高企业核心竞争力，发挥企业最大经济效益，实现企业转型发展、内涵发展。