1月中旬，集团公司董事长、总经理刘德平先后到煤炭经贸公司、洗煤厂、矿山机械厂调研指导工作。听取了各单位工作汇报，对2018年工作提出要求。

    刘德平董事长在调研时指出，2017年是集团公司闯关突围之年，全公司上下按照年初工作部署，围绕解难题、防风险、降负债做了大量扎实有效的工作，各子分公司、单位以坚韧不拔的意志和拼搏精神，全面完成了年度指标任务，为集团公司改革发展作出了重要贡献，集团公司给予充分肯定。

    刘德平董事长要求，各单位要高度重视安全管理，无论什么岗位、什么工种都要加强安全意识教育，坚持正规操作，切忌时间紧任务重而违章蛮干。全体人员要坚持学习提升常态化，要有白天干工作、晚上加班学的精神和毅力，把学习工作相结合，认真钻研业务，提高专业水平，通过学习增长知识才干，努力成长为专家型、复合型管理人才。要细化管理流程，煤炭销售装车、计量，煤炭洗选，机械加工等每个环节，单位管理人员特别是当日值班人员都要盯靠现场，发扬不怕苦累、盯豁拼靠的精神，堵塞各类管理漏洞，设立举报电话，主动接受基层员工监督。提前谋划、提高班前班后会质量，班前班后会原则上由值班人员主讲，发挥宣传教育主阵地作用。每名管理人员每月都要有工作和学习总结，每个阶段都要有考核，对排名靠后的人员进行诫勉。

    刘德平董事长强调，全面做好新一年的工作意义重大、影响深远。2018年是集团公司还账降负之年，要制定长远发展目标，在继承中创新、在创新中发展，运用市场化手段，不断激发内部创造力和活力，提高效率和效益。要牢固树立智慧经营理念，增强政治意识、大局意识、市场意识、风险意识、服务意识，创新体制机制，算好成本账、效益账，防范各类经营风险，搞好优质服务，提高经营业绩。要把集团公司各类文件、会议精神学深学透，认真抓好“三个文件”落地，提高干部员工素质能力，分解好2018年各项目标任务，推动新一年工作再上新台阶，再创新水平。