新查庄综采二队认真贯彻落实集团公司总经理办公会精神，把办公会作为学思践悟、获得隐性知识的重要渠道，把开好班前会作为传达会议、提升工作、带好队伍的重要途径，以认真扎实的态度落实好集团公司各项工作要求，在落实过程中不断提升各方面素质能力。

    该区进一步提高思想认识，推动学习、督导、总结、考核逐步向常态化、规范化、制度化方向发展。通过全面总结，发扬成绩，纠正错误，制定有针对性的措施，理清工作思路，找出工作重点，促进学习呈螺旋式上升、工作不断上水平上台阶。结合实际，开展各项安全生产活动，严格安全工作的落实，值班干部、跟班干部班班总结、及时分析查找生产中存在的问题及影响因素，并及时解决。工作中学会对标，明确对标对象，找准目标和方向，对标同事、兄弟单位借鉴先进经验，对标别人问题反思自身问题，对标“十心十力” 查找能力不足，领会、悟透、践行“五子文化”，促进学习提升进入快车道。突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、设备多、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。同时全区上下认真接受省内外安全事故教训，强化内部管理，做到干部员工工精神干劲不减，思想格局明显提升，大局意识明显增强，风险防控意识明显增强，始终保持安全弦不松。特别是通过大学习大提升活动的深入开展，区队内安全生产、经营管理、改革创新明显提升，核心竞争力明显增强。12月份该区将保持清醒头脑，充分发挥工作积极性，力争创造最大价值，突出加强风险防控，一以贯之抓落实。保持目标任务不变，牢固树立“安全为天、效益为本”的思想不动摇，全力冲刺年终各项目标任务。