新查庄公司综合经营办公室认真学习集团公司总经理办公会精神，使每一个干部员工明确了集团公司12月份面临的形势、必须完成的任务，针对重点工作，研究了具体工作措施。

   他们继续抓好“大学习大提升”工作的落实，用学习提升工作来促进集团公司12月份总经理办公会精神的落实，促进决战工作中的各种问题的解决，为四季度决战全胜提供保障。做好支护材料的管理工作。根据井下工作面按撤要求，对于支护材料的需求情况，必须做到心中有数，提前维修准备。加强对井下各个地点支护材料的统计管理，杜绝井下现场管理混乱材料丢失。加强对溜子的管理，确保井下现场有备用配件，做好各个地点刮板机配件的的统计管理。做好加工物资的提前准备，不影响使用。应该有备用的，千方百计做到任何时候都有备货，随领随有，保证使用。严格井下现场的管理考核，把降低消耗的重点放在井下现场管理上。严格管理，抓好材料、配件的使用考核，提高材料配件的使用效率。严格划片管理分工，将现场管理落实到人，并从严落实考核。坚定不移地抓好“冬季四防”工作。认真总结以往“冬季四防”工作经验教训，抓好消防设施管理、人员培训、日常消防检查及值班检查工作，及时消除隐患，确保整个“冬季四防”工作不出现任何纰漏。积极抓好市场化运作、货币化结算工作，发挥好市场化考核在调动员工积极性方面的作用。落实好集团公司和新查庄公司安排的重点工作，尤其是充填站建设工作，落实责任、明确任务，务必确保12月底彻底具备使用条件。