新查庄掘进一区及时召开班子会、圆班会,充分利用班前班后会、班后集中学习认真学习贯彻落实工作会精神,将会议精神传达到每一名员工,确保高效地完成各项安全生产任务。
面对当前的经济形势,掘进一区细致地加强形势任务教育,全面总结本单位2019年不稳定的安全工作,合理规划2020年的生产任务,确定2020年的工作重点。在安全上,要求区队管理人员及班组长抓好井下工作现场的精细管理。对井下零星岗点、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查加大力度。现场施工措施落实到位。要求质量工长严抓劳动纪律的管理,重点查交接班时段的早上井晚下井,特别是班组长的班中睡岗现象,确保工作现场安全无隐患,促进现场安全生产。充分发挥群监员、安检员的作用,要求他们现场带头按章作业,上标准岗,制止违章,处理不安全隐患,确保2020年安全目标任务顺利完成。抓好节支降耗工作,尤其是废旧材料的利用和两用材料的使用情况,认真组织学习公司下达的材料管理实施细则,制定本单位材料管理的措施要求,月底考核严格兑现。结合现场条件,多次集合相关人员查看现场条件,保证生产任务的完成,为集团公司2020年的各项任务完成打下了坚实的基础。