9月3日，集团公司分上下午召开公司第九次总经理办公会和全公司中层管理人员大会，总结八月份工作完成情况，查找工作中存在的问题，安排部署九月份工作目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。副总经理、新查庄矿业公司矿长张明主持会议。在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长重点讲了两个方面的工作。一是八月份工作总结。八月份集团公司克服了高温天气影响，顺利实现了安全生产，安全形势保持了持续稳定。但受客观和主观方面的影响，主要生产任务指标完成效果不理想。在总结工作的同时，认真分析查找了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长讲的第二个工作是九月份工作打算。进入九月份，煤炭经济市场略有回温，但煤炭价格上涨幅度仍然不会太大，整体外部大环境还不会有大的转机，各级管理人员要坚决杜绝松懈麻痹、盲目乐观思想，重点抓好“六个会战，两项季节性工作”，确保顺利完成九月份各项目标任务。（一）积极开展“安全会战”，坚定不移地保证实现安全生产。九月份针对中秋佳节和月底国庆节，员工走亲访友多，安全管理压力比较大的实际，重点是加强薄弱人物的排查工作，确保实现安全生产。（二）积极开展“生产会战”，坚定不移地保证完成产量目标任务。要认真分析制约产量的原因，及时调整工作思路，彻底扭转生产任务被动的局面。新查庄公司要充分发挥专业组和基层区队的联动作用。贵州新区要抓好江西矿综掘、实兴矿综采等设备的安装和使用工作。（三）积极开展“安装会战”，坚定不移地保证工作面正常生产接续。矿安公司要制定出合理、可行的工作措施和严格的考核奖惩制度，确保工作面的如期安装完成。（四）积极开展“防治水会战”，坚定不移地为四季度乃至明年采场接续做好准备。要高度重视八层煤开采的防治水工作，围绕八层煤受水威胁的实际，加强专业组与防治水工区的沟通交流，积极开展“防治水会战”。（五）积极开展“营销会战”，坚定不移地保证煤炭市场占有率。要准确分析和把握市场走势，优化煤炭营销结构，提高煤炭营销运行质量。要坚持“高起点定位、高标准管理、高效率运作、高效益经营”的工作思路，扩大物流贸易规模，狠抓内部队伍管理，建立健全考核制度,加强硬性约束，确保物流公司稳健、高速发展。（六）积极开展“效益会战”，坚定不移地提高经济效益水平。要逐步推进集团公司内部公司化、市场化模式。在各子分公司保证合法经营、完成经营目标任务的基础上，集团公司将给予各子分公司充分的自主经营权，重点加强财务管控，合理规避重大风险。（七）切实做好“作风整顿季”活动的收尾阶段工作，确保整顿活动取得应有成效。四个督察组要认真筹备好测评统计程序，确保做到有条不紊、忙而不乱。同时，要保证测评工作做到公开、公平、公正，认真接受群众的监督。（八）加强中秋、国庆节日期间的党风廉政建设和治安稳定工作，保证集团公司的发展稳定。结合作风整顿活动的开展，自觉做好节日期间的廉洁自律工作，要加大对中秋节期间的请客往来、内部走访等现象的查处力度，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。要加强治安综合治理，促进公司和谐稳定。

    党委书记梁振溪在讲话中指出，为适应当前的形势特点，今年以来，集团公司先后制定了一系列措施，出台了改革改制的一系列文件，集团在思想解放的程度，改革改制的深度，对工作考核、奖惩的力度上都提高了一大步，对一些问题的认识也提高了一大步。究其原因就是企业连续五个月任务完成不理想，集团对困难的承受能力达到了极限，改革发展进入了一个瓶颈时期，夺取二次创业的第一次胜利到了攻坚时期，经济形势、煤炭行业形势进入考验时期。在这种比较特殊的时期，必须要积聚力量，寻求突出重围，摆脱困境，夺取二次创业的第一次胜利。

    梁振溪书记指出，摆脱困境，突出重围，夺取二次创业的第一次胜利，一是要迅速把贵州打造成安全、合法、效益矿井，持续推进新查庄转型发展，在产能逐步下降的时期，继续保持盈利能力，保持活力，持续推进各子分公司竞相发展、可持续发展。各级管理人员要提升对这些改革改制措施的认识，不断解放思想，改变思路，主动地履职尽责，发挥作用，齐心协力把措施落到实处，使其成为宣传、鼓舞、发动、号召、团结群众的一面旗帜。二是必须要统一思想，理清思路，转换机制，全面进行二次改革改制，在体制机制上深化改革，大力推行公司化、市场化改造，把改革发展全面推向新高潮。各子分公司、单位要深刻领会《关于深化公司化市场化改造 进一步推进集团改革发展的意见》文件精神，充分认识到公司化就是坚持规范运作，制度先进，用现代公司的理念，把企业发展好，做优做强做大；市场化就是把市场的意识渗透到每个单位、每个岗位、每项工作，用市场配置各类资源；民营化就是以效益、发展作为评价价值的尺度和标准。通过改革，转变思想观念，使每个市场主体、每个单位在一定框架下，发挥主观能动性，积极主动地工作。下一步重点就是新查庄、贵州大力推行公司化、市场化改造，调动方方面的积极性，激发内部活力。三是必须要树立新的思想、新的作风、新的精神、新的文化，打造鲁中能源集团思想作风和精神文化的“升级版”。集团改制前后，在精神文化方面创造出了大量的宝贵财富，在企业发展中发挥了巨大作用，为企业改革发展提供了强大的精神动力和智力支持。但随着形势变化，特别是根据党的群众路线教育实践活动的新要求，思想作风精神文化必须要与时俱进，推陈出新，下一步要着力在以下六个方面取得扎扎实实的进步。即进一步树立民营企业的新思想、新作风；多学多思、多谋善断，不断提出每个时期的新目标、新决策、新部署；巩固和发扬“日常工作紧严细实、关键时期盯豁拼靠”的工作作风；勇于和善于提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题；积极和主动地宣传群众、组织群众、鼓舞群众、号召群众、依靠群众；忠诚企业，勤奋敬业，艰苦创业，廉洁从业。四是不仅要靠工作上的艰苦努力，也要靠良好的作风和风气力推企业发展。九月份要借东风、树正气，在中秋节这个关键时期、敏感时期，牢牢把清风正气树起来，改变不良的风气，把各级管理人员从不良的风气和负担中解放出来。各级管理人员要注重自觉、自律、自省，自觉主动地做到不请不送不收，不大操大办，把精力用到干好工作上来，用到谋求企业发展上来。

    副总经理、新查庄矿业公司矿长张明就会议贯彻情况提出具体要求，全公司中层管理人员参加会议。