9月11日至12日，党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，要求贵州鲁中矿业公司要按照集团公司深化公司化市场化改造、实施“二次改制”的总体要求，准确把握下步发展主题，以培育市场主体为目标，全面推进各项工作。

    检查期间，梁振溪书记分别到小河口煤矿、实兴煤矿、工贸公司看望公司员工，并于9月12日在贵州矿业公司总部召开公司及各矿主要领导座谈会，结合当前集团公司二次改制的新形势、新要求和公司发展实际，对鲁中矿业公司下步整体工作提出明确要求。 

    梁振溪书记指出：贵州鲁中矿业作为集团工作最重要的发展板块，在四年多的建设发展中，发扬敢打敢冲、勇往直前、拼搏实干的创业精神，兼并整合主体工作开展得十分扎实，在建设合法矿井方面迈出了极为重要的一步。实兴煤矿、江西煤矿齐头并进，在逐步达产基础上，实现较好效益，实现共同盈利已胜券在握。要求工贸公司要在目前逐步实现市场化运作的前提下，进一步培育市场主体，建立更加顺畅有序的运行模式，找准盈利点，闯出一条新路子。作为二次创业的关键性一步，贵州鲁中矿业的建设发展要结合集团公司二次改制的新形势、新要求，进一步明确安全管理、生产管理、经营管理的总体思路，继续抓好工贸公司的市场化转型，全面推进各项工作，公司全面建设“安全矿井、合法矿井、效益矿井”的成效将得到更为明显的体现。

    针对贵州鲁中矿业下步工作，梁振溪书记要求：要充分认清当前形势，特别要清醒地认识到肩负的重大责任和使命。9月份，集团公司二次创业进入攻坚阶段，为逐步走出困境、突出重围，全集团公司的思想解放程度、改革改制深度、工作措施及奖惩考核力度都达到了前所未有的程度，充分表明了集团摆脱困境、突出重围的信心和决心。为此，集团研究制定出台了《关于深化公司化市场化改造进一步推进集团改革发展的意见》和《关于加强和改进新形势下企业思想作风建设的意见》两个重要文件。要进一步提升对集团工作思路的认识。贵州鲁中矿业公司作为集团公司的子集团和管理公司进行定位，主要负责集团公司在贵州的战略规划、产业发展、关系协调，对所属矿井进行指标测算、业绩考核、监督检查、管理服务等。围绕建设“安全矿井、合法矿井、效益矿井”的总体目标，要准确把握工作主题，按照“公司化、市场化、民营化”的整体要求，积极推进改革改制发展，推动集团在贵州安营扎寨、扎好营盘、再创辉煌。八月份，贵州鲁中矿业尝试将各矿作为市场主体进行定位的思路非常符合集团发展方向，但公司化、市场化、民营化二次改制任重道远，要继续抓好灌输和引导，使各子公司的主体地位落实的越来越深入，越来越到位。要勇于扛起大旗，力争9月份全面超越新查庄，成为集团第一支柱。首先抓好安全工作，不能有丝毫松懈，不能存任何侥幸，把安全工作作为完成一切任务的基础，做细致、做扎实。要走高产高效的路子，尽快形成、发挥贵州新区的产能优势，立足采精采细、细分品种，努力创造最大化效益。要把泰麟煤矿和贵平煤矿作为攻坚重点。泰麟煤矿要充分研究政策、分析政策，利用政策解决遗留问题，及时向公司、集团提出合理建议，适时做好兼并整合工作。落实好集团两个文件精神，打造两个“升级版”。在机制体制方面，要创新管理思路，转变部室职能，认真落实各矿的生产经营主体地位，充分发挥市场化经营优势，在提高各矿积极性的同时，促进公司整体管理再上新台阶。在思想作风方面，要做到多学多思、多谋善断，不断提出每个时期的新目标、新决策、新部署；要勇于和善于提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题；要巩固和发扬好“紧严细实、盯豁拼靠”工作作风；要勇于和善于宣传群众、组织群众、鼓舞群众、团结群众、号召群众、依靠群众；要忠诚企业、勤奋敬业、艰苦创业、廉洁从业，把新的思想作风作为企业一员应具备的职业素养和实现个人人生价值的根本保证，认真落实在实际工作中，渗透在个人的思想、言谈、行为中，凝聚起搞好企业的共同思想意志。

    集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理杜宪河，集团公司副总经理白焕文，以及贵州鲁中矿业公司有关单位、部室负责人陪同检查。