10月3日集团公司决战四季度动员誓师大会召开之后，各专业分别召开例会传达贯彻会议精神，总结9月份工作完成情况，部署安排10月份各项目标任务。

    10月5日，副总经理、新查庄公司矿长张明在文化宫主持召开新查庄公司三支队伍例会。会议要求各区队基层管理干部认真学习四季度安全效益攻坚季文件精神，明确目标任务，抓好现场安全生产和工程质量管理，确保四季度安全效益攻坚季取得好的成绩。同时要求各单位强化薄弱人物排查治理和加大新员工安全管理；强化作业规程和措施的学习以及防治水管理等四个方面，确保现场安全生产。

    10月4日，副总经理、总工程师邱法林主持召开物业后勤例会，要求各单位要抓好决战四季度动员誓师大会精神的传达学习贯彻，食堂、物业公司、医院要积极推进市场化改革步伐，落实好四季度决战提出的具体要求。要树立服务意识，提升服务质量，为员工群众创造好的工作生活环境；要严抓“冬季四防”工作和供暖工作，确保不出现任何问题；要抓好食品安全、食品卫生管理。要大力开展“专项整顿治理季”活动，杜绝各类案件的发生。

    10月4日，总经济师孟祥明主持召开非煤例会，要求各单位要抓好“四季度安全效益攻坚季”文件的学习贯彻落实，对标先进、查找不足、抓好落实整改，继续推进各项工作有序开展。会议要求各单位要突出狠抓材料成本控制，加大考核力度，减少资金支出。要进一步优化人力资源配置工作，打造高效的员工队伍。

    10月4日，总会计师王振主持召开经营例会，要求相关单位要以四季度安全效益攻坚季为契机，层层落实目标任务。要严格抓好煤场和洗煤厂的管理，提高洗精煤的质量和产量，进一步搞好市场研判，正确把握市场脉搏，加强与用户的沟通协调，加大产品销售力度，提高销量，确保实现效益最大化。各子分公司要积极走出去，不断培育新的经济增长点，为经济效益提高奠定坚实基础。