10月12日，党委书记梁振溪在党政三楼会议室主持召开总部部室贯彻落实“三个文件”专题座谈会，总经济师孟祥明、总会计师王振参加会议。 

    梁振溪书记在座谈会上强调指出，集团公司下发“三个文件”后，专题召开这次会议，既是一次交流会、座谈会、也是一次汇报会、促进会。总部各部室对“三个文件”要做到真学习、真领会、真动作，在集团二次改制过程中，适应形势，解放思想，提高转变，发挥引导作用，促进集团发展。

    就总部各部室如何贯彻落实好“三个文件”，梁振溪书记强调，要充分认清二次改制的道路任重道远，二次改制刚刚开始、刚刚破题。要充分认识到，二次改制不等于承包经营、不仅是承包经营。改革并不是一改就完成了，不是改了问题就迎刃而解了，仍然需要做大量的工作。梁振溪书记指出，要通过二次改制，充分调动各子分公司的积极性，把思想引导到由接受任务到主动争取订单，由为公司干到为自己干，引导到提高素质、提高能力、提高质量，加强生产经营管理上来，引导大家把公司做成规范的公司、有活力的公司、发展的公司。 

    梁振溪书记强调，总部各部室要在二次改制中定位、尽责、转变、提高上下功夫。要做集团的参谋助手，在管理上、政策上根据企业的实际情况，做好参谋和助手。要做集团的办事机构，代表集团办理有关集团业务。要做职能部门，发挥好职能业务部室作用。要搞好服务，为市场搞好服务、为领导搞好服务、为基层搞好服务，为生产经营搞好服务、为群众搞好服务。要发挥作用，进入角色。各部室要根据分管业务职能，按照新的集团管理职能要求，适应形势变化，进行集团制度的健全完善。要制定加强审计监察的意见、加强人力资源管理的规定、加强财务管理的有关规定、加强投资管理的规定、加强会议的规定、加强日常调度的规定、加强部门自身建设的意见等各项制度。要领会透、掌握好、学习好“三个文件”，进一步解放思想，转变观念，跳出部门，放开视野，来看待部门工作、看待部门的权利和义务。要加强学习，熟悉业务，了解情况，坚持原则，保持正确的导向，保持正确的方向，理直气壮地加强管理，以总部部室职能的转变，推动集团二次改制，为明年工作打好基础。

    总部各部室的负责同志参加了座谈会，并就如何贯彻落实好“三个文件”做了发言。