10月30日，党委书记梁振溪在党政三楼会议室主持召开党委理论中心组学习会，董事长、总经理刘德平出席会议并作重要讲话。会议就明年工作的形势、目标、思路和部署发表意见和建议，安排部署了下步党的群众路线教育实践活动和领导班子民主生活会工作。公司领导张明、马志东、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    会议客观分析了明年煤炭市场形势和企业面临的形势，指出，明年宏观经济形势特别是煤炭市场形势依然不容乐观，随着相关环保政策的落实、国家对煤炭产业扶持力度下降，煤炭企业生存发展压力很大。明年也是集团二次创业夺取胜利的决定之年，改制之后第一轮投资项目实现成功的关键之年，是企业处于深刻变化之年，新查庄处于老矿转型之年，贵州鲁中矿业处于向生产经营型转型之年，其它子分公司也处于走上自主发展道路的转型之年。

    会议强调，面对明年形势要按照实事求是，压力均等的总体原则，抓好各项指标测算。要严管严控，以“三个文件”为前提、为导向、为大原则，落实明年各项目标任务。要做到四个“两手抓”。即新查庄公司要一手抓好最大程度发挥产能，为集团改革、发展、稳定继续提供支撑；一手抓好转型发展，实现采场布局、系统优化、体制机制的转变，由资源导向型向市场效益导向型转变。贵州鲁中矿业要一手抓好由建设型矿井到生产经营型矿井的转变；一手抓好贵州煤矿整合的机遇，应对挑战，奠定基本的煤炭产业格局。盐化工项目要一手抓好建设；一手抓好转型发展。其他非煤子分公司要一手抓好二次改制，经营模式的转变，一手抓好自我发展。要研究解决查庄公司资源的布局；贵州的资源整合，生产矿的采场安排；资金的筹备；盐化工项目的恢复、生产配置、生产经营相关工作；总部部室职能的转变；明年指标的测算等重要工作。

    会议同时对下步领导班子民主生活会进行了安排部署，会议要求，领导班子民主生活会既是党的群众路线教育实践活动要求，也是加强领导班子自身建设的需要。要切实通过民主生活会的召开，在领导班子中培养一种风气，培养和创造领导班子胸怀坦荡、互相批评、互相担待、进取向上的气氛；创建一种模式，真正查摆问题，整改问题，真正发现问题、提出问题、研究问题、决策问题、解决问题；提高一种能力，提高领导班子解决自身问题、改进不足的能力。

    公司办公室、党委工作部负责同志参加会议。