11月2日、3日，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第十一次总经理办公会和中层管理人员大会，总结10月份工作，安排部署11月份的目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并讲话，副总经理张明主持会议，在家的公司领导马志东、邱法林、孟祥明、王振出席会议。

    刘德平董事长在总结10月份的工作时，强调指出，10月初集团下发了四季度决战文件，安排部署了奋斗目标，制定了重奖重罚考核方案，充分调动起各单位积极主动干事创业的积极性。从工作效果来看，各单位工作势头强劲，各项目标任务完成较好，工作亮点多，实现了四季度决战的首战告捷。在看到工作成绩的同时，也指出了在安全管理、新工人管理、干部作风、员工解放思想等方面存在的问题和不足。

    针对11月份工作，刘德平董事长强调要求，11月份是打胜四季度安全效益双决战承上启下的关键月，能否保持10月份工作的良好势头，取得令人满意的工作效果，关键取决于各级管理人员能否保持清醒的头脑，杜绝骄傲自满、松懈麻痹思想，严格按四季度“安全效益攻坚季”文件要求，全力以赴投入到四季度决战中去。（一）要继续坚持“安全是企业最大的效益”思想不动摇，把安全工作放在各项工作的首位。要高度重视防治水管理。要把新工人管理作为安全管理工作的重点。各相关单位管理人员要加强新员工对事故案例的分析教育、规程措施的学习教育和现场安全作业的指导教育。要加强赶班员工的安全管理。组织管理人员到基层区队深入了解赶班员工情况，进一步重申对赶班员工的相关管理规定。要认真做好“冬季四防”工作。（二）要继续坚持生产经营的中心地位不动摇，促进经营目标的顺利完成。必须确保老区原煤产量。新查庄公司要高度重视八层煤的防治水管理，科室管理人员深入现场研究应对举措，帮助基层区队彻底解决现场难题，在保证安全的基础上确保完成生产任务。努力提升新区煤炭产量。贵州鲁中矿业公司要及时将工作着重点从基建矿井转移到生产经营上来，高度重视采场接续安排和瓦斯抽放工作，努力提升员工技术能力，加强机电设备的检修维护，减少机电设备事故影响，充分发挥好综采综掘的高效作用，确保圆满完成四季度决战目标任务。坚定不移地完成煤炭销售任务。加大电煤市场的开拓力度，增加商品煤品种，逐步拓展动力煤销售市场，为12月份乃至明年一季度煤炭销售工作做好铺垫。努力提升各子分公司经济效益。各子分公司积极推行承包经营模式，想办法、出点子，寻求增加经济效益的一切可能的途径，增加营业收入，多创经济效益。（三）要继续坚持集团化管控不动摇，努力保证企业健康平稳发展。要高度重视十八届三中全会的经济导向，加强经济研判和预测预警，密切跟踪相关行业、省内地区、特殊时段的经济运行态势，及时关注最新经济信息，及时做出正确有效的生产经营预测和决策。加强资金运作和融资能力，提高资金运营效率，满足集团公司投资发展对资金的需求。继续坚持严管严控措施的落实。大力倡导“省下的就是赚下的”理念，继续推进降本节耗措施。（四）要继续坚持推进承包经营改革不动摇，释放改革红利。深入推进各子分公司承包经营改革，积极主动地推进承包经营改革落地，释放改革动力、激发市场活力，推动集团公司非煤产业转型发展。要认真做好年度总结工作。（五）要继续坚持后勤稳定原则不动摇，为全面实现四季度决战胜利提供保障。认真做好冬季供暖、治安稳定等工作，保证社区的和谐稳定。

    党委书记梁振溪在讲话中强调指出，10月份工作亮点多，成绩大，四季度安全效益双决战开局良好，意义重大。最大的亮点是实现了整体盈利，为我们二次创业取得阶段胜利迈出了坚实的步伐。11月份，正值党的十八届三中全会召开期间，这次会议将是一次具有里程碑意义的会议，重点就是深化各个领域的改革，将对经济形势和企业产生很大的促进作用，我们必须借十八届三中全会的东风，跟上形势，加快鲁中能源改革发展步伐。一是在安全、稳定、生存、发展的问题上，领导干部肩负的责任重大，必须在强化履职尽责的意识、能力和机制上再下很大的功夫。经历是一笔宝贵的财富。作为领导干部，面临四大压力，即安全、稳定、生存、发展。一个单位的主要任务，就是要实现平平安安、长长远远、安安全全，实现效益和发展。作为我们各级领导干部，必须提高履职的能力，尽责的态度，增强干好工作的使命感、责任感和压力感，在岗位上，要坚决杜绝不尽职、失职甚至渎职问题发生。作为我们鲁中能源，面临四大风险，即防治水、瓦斯、资金链安全和项目的成败。任何一个风险抓不好，都有可能打败企业。在防治水工作上，新查庄公司要在思想认识上、在精力上、在具体工作上，把防治水工作放在更加重要的位置，做到心中有数，手中有招。在理念方面，要提高认识，认识到防治水工作不仅涉及防治水专业，各生产单位也不能松懈麻痹，形成全员责任。在项目管理上，必须实现项目建设、建成、运行、盈利。二是十月份实践充分证明，在效率、效益、管理上潜力巨大，必须在政策、改革、宣传发动上共同发力，叠加发力，使潜力更加充分发挥。政策发挥潜力,按责任重奖重罚政策已经效果显现，下步必须形成长效机制，更加有效地发展好政策的激励作用。改革激发内部活力动力,集团改革的方向思路已经明确，各单位必须把改革的方案、步骤搞清楚，用好用足政策，保护好改革的积极性。要加大宣传发动，各单位要通过算账对比、解放思想教育，教育员工真正变过去的领任务为拿订单，变给单位干为给个人干，形成全员参战、二次创业、二次改制的良好氛围。三是下步规划、方向、原则、思路已经明晰确定，关键要在决策部署和组织落实上扎扎实实地抓好落实。各单位、各子分公司要按照集团公司要求，在做文章、抓落实上狠下功夫。对集团部署的工作，要不等不靠，周密细致，扎扎实实，做到有组织、有目标、有落实地加快工作进度，抓好有关方案制度的制定，为夺取二次创业第一步胜利，第一轮投资项目建成功，为今年工作收好尾，明年工作开好头打下坚实基础。

    各子分公司，各单位、部室中层以上管理人员参加会议。