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| 集团公司各专业分别召开例会部署安排十一月份目标任务
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发布日期：[2013/11/7 16:21:10] 信息来源： 综合报道
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11月3日，集团公司中层管理人员会议召开之后，各专业分别召开例会，传达贯彻中层管理人员会议精神，总结10月份工作完成情况，部署安排11月份各项目标任务。
11月4日，副总经理、总工程师邱法林主持召开物业后勤例会，要求各单位要积极推进市场化改革步伐，认真做好“冬季四防”工作，严格落实相关措施，为全面实现四季度决战胜利提供保障。要求物业公司切实落实好严管严控措施，为工业广场和社区安装的计量器具必须安全可靠，质量稳定。要对供暖管路、阀门及工业广场、社区的供暖设施进行全面检查，坚决杜绝跑冒滴漏现象，务必做到既要尽最大可能地减少成本费用，又要努力让老百姓满意，保障老百姓实现温暖过冬。要认真做好治安稳定工作，严格按照制定的“专项整治治理季”活动实施方案，加大对工业广场和社区重要岗点、重要部位的巡逻检查力度和频度，确保工业广场的治安稳定。医院、食堂等部门要彻底转变思想观念，想方设法提高盈利水平，进一步激发员工工作的积极性和主动性。
11月4日，总经济师孟祥明组织召开非煤例会，要求各单位要对标先进、查找不足、抓好落实整改，继续推进各项工作有序开展。各子分公司要在现行探索承包经营改革的基础上，大力转变思想，认真领会改革实质，准确把握方向，勇于打破惯性思维，不拘泥于老办法、老思路，创新思维、大胆实践，积极主动地推进承包经营改革落地，为明年进一步放开子分公司自主权做好准备。各单位、部室和子分公司要本着早打算、早谋划、早准备的原则，认真做好年底述职述廉、指标测算、各类文件会议的筹备工作。要突出狠抓材料成本控制，加大考核力度，减少资金支出。要进一步优化人力资源配置工作，打造高效的员工队伍。
11月4日，总会计师王振主持召开经营例会，要求要正确认识当前的形势，准确把握国家政策导向，加强经济研判和预测预警，努力抓好煤炭营销和各子分公司经营工作，坚定不移完成各项指标任务，努力提高效益。要加强资金运作和融资能力，加强与相关部门的沟通联系，加强融资工作，提高资金运营效率。要认真做好账务基础工作，迎接好上级部门的税务稽查。要在10月份好的基础上继续稳扎稳打，加大生产销售力度，努力开拓市场，确保产销平衡，提高盈利水平。要严控各类资金使用，严格控制成本，努力降低财务费用，节本提效。
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