2月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，分析研判并安排部署下半月经营管理工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、杜宪河、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长指出， 2月份以来集团公司上下克服春节放假员工思想活跃、季节性特点以及煤炭市场持续走低等不利因素影响，各项工作进展顺利，但受煤炭市场下滑影响，经营效果不够理想。刘德平董事长强调，协议一签就等于立下了军令状，要严格按照文件规定和责任书协议的要求，毫不走样、不折不扣的抓好落实，严格考核兑现，做到奖不眼红，罚不手软，奖罚分明，对完不成经营指标的单位要严格考核，绝不姑息不迁就，不留情面，充分体现“业绩论英雄、收入靠贡献”的思想观念。各子分公司要树立“终身学习”的观念，掌握并学习贯彻好各类会议文件制度政策精神，趋利避害，坚定不移完成各项目标任务。要善于立足各自公司的自身需要积极研判市场形势，研究经济发展规律，了解所属行业需求，正确把握宏观经济形势，按照市场规律要求科学运作，确保公司生产经营有序进行。刘德平董事长强调，当前虽然对子分公司实行独立承包经营，但是承包不分家，各子分公司要树立“一盘棋”的思想和大局观念，相互之间多加强沟通交流，互通有无，合作共赢。机关总部各部室要充分发挥好职能作用，做到监管到位、服务到位、考核到位，为子分公司提供良好的经营环境。刘德平董事长强调，2月份任务异常艰巨，各单位要增强干好工作、完成任务的压力感和使命感，迅速收回过节心，发扬盯豁拼靠的精神，变压力为动力，坚定不移完成各项承包经营目标任务。刘德平董事长指出，从贵州鲁中矿业公司目前的发展来看，区位优势已经显现，我们必须抓住这一有利机遇，努力提高原煤产量。要进一步强化内部管理，科学调度，合理组织生产，紧而又紧的抓好各项工作，确保超额完成集团公司目标任务，为集团发展贡献力量；煤炭经贸公司要严格按照月初制定的目标任务，超常规加大工作力度，坚定不移抓好各项工作的落实，广泛发动，主动出击，千方百计降低库存，力争产销平衡；光明岩盐筹建处要增强超前意识，争主动往前赶，倒排工期，加快施工进度，确保按预定目标顺利投产；洗煤厂要根据采场变化，适时调整洗煤工艺，潜心研究市场需求，生产适销对路的精煤品种，力争效益最大化。刘德平董事长还就社区农电改造、冬季四防、开展“学习月”活动等工作提出要求。强调指出，工作一旦部署，就要真落实、快落实，就要说了算、定了干，如果只是议而不决，决而不行，行而不果，工作就会落空。

    梁振溪书记讲了六个方面的问题。一是关于今年工作评价。春节之后，经济活动遇到很大困难，主要经济指标不够理想，经济继续下行还没有见底，在这种困难和任务面前，我们还存在着反应不快，办法不多，措施不硬，力度不够，推进不力的问题，各子分公司还存在学习贯彻集团公司文件精神，主动开拓市场不够的问题；集团部室主动掌握子分公司情况，调度分析经济活动情况不够，提出问题、发现问题、分析问题、研究问题、解决问题不够，新的一年按照新模式新要求各项工作全面铺开，但在理顺程序、运行到位上还不够。二是要重新研判形势。梁书记强调，我们对经济形势还存在估计不足的问题。要认识到，煤炭行业即将进入最困难时期，煤炭企业即将进入生死存亡考验时期。当前在这种困难形势下，要做好最困难、更困难、更艰难时期的准备，必须重新研判形势，研究好企业的思路、目标和措施。三是进一步强化危机意识和责任意识，强化必胜信念和能胜信念。把保生存、保发展作为首要任务，必胜就是不胜不行，必须坚定信心信念。能胜就是我们已经具备了胜利的条件，必须认识到位，措施到位，抓落实到位。四是牢牢把握步伐坚定、态度坚决、作风过硬的工作基调。坚定不移落实工作总布局，坚定不移推进二次改制，坚定不移推进“三个转移”、“三个瘦身”，坚定不移落实好考核、政策、奖惩等制度。五是要在特殊时期，用超常措施抓工作落实。梁振溪书记强调，要用超常措施抓好带头指标，重点抓好安全生产、煤炭经贸、货款回收和清欠、资金链安全等工作。要用超常过硬措施抓好贵州鲁中矿业，解决好影响安全生产“卡脖子”问题，调动全员积极性，发挥最大潜能，实现效益最大化。要用超常措施抓好公司化市场化民营化改革改制工作，激发企业发展活力。要用超常措施抓深入、抓细微、抓基础，用过硬、过细措施抓好队伍稳定。第六，越是困难领导干部越要率先垂范，以身作则，统筹兼顾，严格要求。各级领导干部要严格落实“一岗双责”责任，抓好新形势下的清风正气建设和思想政治工作。

    各子分公司、有关部室负责人及督查组负责人参加会议。