为积极应对严峻经济形势，近日集团公司研究出台了《关于开展二次创业二次改制 “两个决战决胜”活动的实施意见》文件，决定自3月份开始到年底，在全公司深入开展二次创业二次改制“两个决战决胜”活动，掀起总攻二次创业，加速二次改制，助推改革发展的新高潮。

   《意见》指出，必须进一步树立更加高度统一的二次创业二次改制能胜必胜的坚定信念和坚强意志。当前，我们已经到了二次创业、二次改制决战决胜的攻坚时期，也已经具备了能胜必胜的条件和基础。我们二次创业的战略规划、决策布局、大政方针已经确定，已经成型，并初见成效。必须动员全部力量，进一步树立“企业没有救世主”、“自己的日子自己过、自己的责任自己担、自己的梦自己圆”的思想，凝聚起更加强烈的企业利益命运共同体意识。大力发扬“紧严细实的工作作风，盯豁拼靠的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概，坚韧不拔的钢铁意志”的核心精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，聚焦工作主题，凝聚鲁中力量，甩开膀子，真抓实干，坚定坚决打好打胜“两个决战决胜”硬仗。

   《意见》强调，必须集中时间、集中精力、集中智慧、集中力量，全力以赴打好打胜安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型“四个会战”。安全生产会战。把安全生产作为集团第一带头指标，根据当前形势，对标先进水平，挖掘最大潜力，确保达到月月实现最高安全生产水平。营销清欠会战。营销清欠是决定集团资金周转、维系集团财务状况的主要指标，必须作为提升集团效益、确保资金链安全的第一保证。要以创新思路，超常布局，特殊政策，强力措施，打好营销清欠攻坚战。节支降耗会战。保生存、保效益、保发展，没有捷径可走，没有灵丹妙药，必须坚持成本制胜、管理制胜，眼睛向内，严管严控，降本提效。项目建设转型会战。项目建设是决定集团成败的关键，是新的效益增长点，必须发扬总攻精神，全力加速提速，打好贵州鲁中矿业向生产经营效益型和盐化工项目投产达产两个项目建设转型攻坚战。同时，要以更加坚决彻底的态度，强力推进二次改制。在推进市场化上抓深入，抓提速。新查庄要探索推行岗位承包、成本承包、生产任务承包等承包制，发挥市场调节和激励作用，激发员工积极性。贵州鲁中矿业要按照市场化运行原则，完善矿业总部与所属矿井市场化运行模式。各承包经营单位要进一步树立市场思维，建立市场机制，运用市场手段，通过市场化激发活力，激活内部生产力。在推进民营化上再瘦身，再转移。坚定不移推进“三个转移”、“三个瘦身”，进一步推进老区向新区转移、机关向一线转移、井上向井下转移，推进企业瘦身、机关瘦身、管服队伍瘦身，努力形成体制机制先进、精简高效的组织架构。同时，各子分公司也要按照集团总体思路，向“三个转移”、“三个瘦身”倾斜。在推进公司化上抓总部，抓到位。集团总部部室要把推进各子分公司改革发展作为一切工作的落脚点，为子分公司提供政策服务、业务服务、管理服务等，帮助子分公司解决生产经营和发展中的问题。各子分公司要根据集团赋予的有关权力，放开手脚，开动脑筋，大胆负责，自主发展，不断寻找新的效益增长点。在推进管理上抓规范，抓创新。把握步伐坚定、态度坚决、作风坚韧总基调，坚定不移贯彻集团总目标、总思路和总部署。坚定不移兑现考核和奖惩，坚定不移推进公司化市场化民营化，坚定不移落实生产经营主体地位。

   《意见》要求，各级各单位大力宣传好“两个决战决胜”活动的特殊意义，深入开展形势任务教育、理想信念教育、改革发展教育、忧患意识教育、命运共同体意识教育、法律法规教育，凝聚起实现“两个决战决胜”的强大正能量。要在集团“规定动作”下，精心设计“自选动作”，明确各自开展活动的项目、目标，制定好贯彻落实“两个决战决胜”的具体措施，明确分工，落实责任，确保各项目标任务有效落地。