3月2日上午、3月3日下午，集团公司在党政二楼会议室和文化宫会议室分别召开总经理办公会和中层管理人员会议，会议的主题是：坚定必胜信心，开展四个会战，确保完成一季度目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议，集团公司在家的领导班子成员白焕文、孟祥明、王振参加会议。

    会上，刘德平董事长讲了两个方面的问题。一是2月份工作基本情况。2月份集团公司最大的成绩，就是在当前严峻形势下，实现了安全生产。各单位安全意识不断增强，安全生产责任落实得到了较好体现。非煤子分公司承包经营以来，担当意识、责任意识、自主意识明显增强，发展潜力大。2月份公司在特殊形势下保持了企业稳定发展，干部员工理解支持企业发展，对集团发展前景充满了信心。在看到成绩的同时也指出了存在的问题和不足。

    围绕3月份目标任务，刘德平董事长要求，为确保一季度能够取得比较好的效果，集团公司3月份开始组织开展“四个会战”，“四个会战”是当前和今后一个时期集团公司的总目标，从目前来讲我们已经具备了打胜会战的基本条件，能不能实现关键在于落实，干好工作我们战胜困难的信心就会进一步增加，这也是对集团公司、对广大员工家属负责。刘德平董事长强调，各级管理人员在当前特殊时期必须要敢于担当，只要坚定必胜的信心，真正发扬盯豁拼靠的精神，完成目标任务没有问题。具体要抓好以下几项重点工作：第一开展“安全生产会战”，是实现各项目标的前提和保障。越是困难时期越要抓好安全，抓不好安全只会更加困难。无论井下单位还是地面子分公司，保持安全形势的稳定是各项工作的前提。新查庄公司要开展好“双创”活动，重点要加强机电设备检查检修管理，减少机械事故影响，充分发挥综采设备优势，确保生产任务的完成，各专业组、各单位要制定考核办法，充分调动各方面的积极性，通过提高效率保证任务目标的完成。贵州鲁中矿业要开展“保安全、创高产、增效益”活动。不讲客观、不讲条件，保证任务目标的完成。第二开展“营销清欠会战”，是保证企业正常运营的决定性战役。进入3月份精煤价格再次下调，煤炭企业进入生死存亡的抉择期，市场营销的困难会更大，面对这样的形势，煤炭经贸公司必须采取全员营销策略，利用一切资源和力量，调动一切有利因素，举全公司之力搞好清欠工作，打好营销攻坚战。第三开展“节支降耗会战”，是应对市场、内涵发展最有效的手段。各单位要结合工作实际，深入开展“清仓查库、修旧利废、节支降耗”活动，要从工艺上、技术、管理上加强管理，严格管控考核材料的支出，各基层区队要加强现场、措施、技术方面的管理，真正把修旧利废工作落实到实际中去。要严管严控，大力压缩非生产性开支。第四开展“项目建设转型会战”，是应对长期困难形势最有力举措。在当前特殊时期，贵州鲁中矿业公司泰麟煤矿优先办理好技改扩能手续。肥城光明岩盐筹建处要严格按照已经确定的工期计划组织施工，合理安排设备安装和试运行的相关工作。第五抓好稳定工作，是保持企业健康发展、稳定发展的前提和基础。当前，煤炭行业已经进入全面洗牌时期，谁能够抵抗住危机、坚持到最后，谁就能够实现弯道超越，否则就要被挤垮。在当前特殊时期，要管理好份内的工作，管理好自己的员工，杜绝出现不和谐因素，这也是对各级管理人员的基本要求。我们相信，只要我们坚定信心，以决战的勇气开展好“四个会战”，就一定能够取得胜利！

    党委书记梁振溪主要讲了三个方面的工作。第一，认清形势任务，发扬盯豁拼靠精神，一手抓“四个会战”，一手抓企业形势稳定，做到“两手抓”、“两手硬”，夺取两个胜利。当前，煤炭市场正在进入更困难、最困难时期，煤炭行业正在进入深度调整、重新洗牌时期，煤炭企业正在进入生死存亡的考验时期。为此，集团公司根据当前经济形势和企业形势，作出了从三月份开始，开展二次创业二次改制“两个决战决胜”的重要部署，当前，我们已经到了二次创业、二次改制决战决胜的攻坚时期，也已经具备了能胜必胜的条件和基础。我们二次创业的战略规划、决策布局、大政方针已经确定，已经成型。从3月份开始，新查庄通过调整优化采场，将是近年来采场比较好的时期，具备了产量较大幅度提升的条件。贵州鲁中矿业江西矿、实兴矿、小河口矿、贵平矿通过调整采场布局，挖掘生产潜力，具备了产能释放的条件。非煤各子分公司通过实行承包经营，发展活力更加彰显，尤其是盐化工项目建设全面提速，下半年将实现投产，即将成为集团新的效益增长点。关键时刻、困难时期，必须要稳住阵脚，稳住心神，精心谋划，周密部署，盯豁拼靠，抓细抓实。第二，把全面加强企业治理能力建设摆上重要位置。必须着眼于全面加强企业治理能力建设，去通篇布局。要有大目标，达到思想稳定、政治稳定、信访稳定、治安稳定、安全生产经营秩序稳定。要有大思路，必须在企业战略规划、决策部署、大政方针、工作部署、政策实施环节中更加正确，更加有效，更加有利。要有大体系，建立起有效的治理体系、工作体系、责任体系，确保每项工作有目标，有步骤，有规划。要有能力，各级组织、各级领导必须坚强有力，有决策力、号召力、管控力、执行力。第三，立足当前，突出重点，集中精力抓好重点工作。一是要聚焦主战场，打好打胜二次创业二次改制“两个决战”，打好“四个会战”。每名领导干部要树立能胜必胜的坚定信念，安全生产会战要树立以量取胜意识；营销清欠会战树立夹缝意识，彰显夹缝效益；节支降耗会战突出人力降本、技术降本、管理降本；项目建设转型会战突出抓进度，抓质量。二是要唱响主旋律，集聚正能量。各级各单位要抓好形势任务教育、改革发展教育、企业愿景教育、命运共同体教育、政策法规宣传教育工作，引导干部员工牢固树立同心同德、荣辱与共、血脉相连、共建共享、共渡难关的思想观念，把时间精力集中到开展好“四个会战”上来，闯难关，保生存，拼搏实干。三是健全完善稳定工作责任体系。要层层建立工作体系、预防预控体系、信息网络体系、信访处理体系、信访档案体系，做好稳定防控、网络舆情、信访处置工作。四是关键时期领导干部要切实增强政治敏锐性，真正用心干好工作，切实以身作则、清正廉洁、公平公正、作风过硬，领导各级组织能打善战，攻坚克难，坚定坚决完成各项目标任务。

    　会上，总经济师孟祥明通报了2月份指标完成情况及考核意见。 

    全公司中层以上管理人员参加会议。