3月3日，集团公司中层管理人员会议召开之后，各专业分别召开会议，认真传达刘德平董事长、梁振溪书记讲话精神，总结2月份工作完成情况，部署安排3月份目标措施，要求统一思想，凝心聚力，坚决打好打胜“四个会战”硬仗。

    3月5日，副总经理、新查庄公司矿长张明在文化宫会议室召开了三支队伍人员例会。会议强调，当前煤炭企业到了生死存亡的关键时期，各级管理人员要清醒认识到，越是困难时期越要抓好安全，抓不好安全只会更加困难。保持安全形势的稳定是各项工作的前提，必须把安全工作牢牢抓在手上，什么时候都不能动摇。3月份，要集中开展好安全、生产“双创”活动，突出加强薄弱人物排查和现场隐患整改治理。各专业、区队都要围绕完成产量任务，做好各自的工作，重点要加强机电设备检查检修力度，减少机械事故影响，充分发挥综采设备优势，确保生产任务的完成。同时，各单位要制定考核办法，充分调动各方面积极性，通过提高效率保证任务目标完成。

   3月6日，副总经理、总工程师邱法林在党政二楼会议室召开物业后勤例会。会议强调指出，安全和稳定是企业发展的最根本要求，各单位要把安全和稳定工作放在一切工作的首位抓紧抓好。本着地面安全与井下安全同等重要、同样对待的原则，不折不扣的搞好“安全生产会战”。要严格按照承包责任书要求，继续推进公司化市场化改造，狠抓首问负责制和重大事件报告制的落实，对外积极开拓经营思路，研判市场形势，对内严管严控、抓好员工思想稳定、提高服务质量，增加效益。各级管理人员要切实转变思想观念，严格资金审批使用，控制好各类非生产性开支，向节约挖潜要效益。特别是物业公司要超前谋划，做好独立承包经营前的各项准备工作，确保承包经营工作稳步推进。

   3月5日，总经济师孟祥明在党政二楼会议室召开了非煤例会。会议要求各单位要认真学习贯彻好中层管理人员会议精神，立足本单位实际，制定出完成3月份目标任务的具体措施，并严格抓好考核落实。特别是各承包经营单位要进一步增强担当意识、责任意识、自主意识，确保完成集团公司下达的目标任务。光明岩盐筹建处要发扬盯豁拼靠精神，以“项目建设转型会战”为契机，加快设备安装进度，开展好“百日会战”。人力资源部要进一步强化人力资源优化配置，合理分流待岗中心人员。经管部、仓储中心要根据集团公司“节支降耗”会战的要求，积极做好清仓查库、修旧利废工作，确保实现三月份会战首战告捷。

    3月5日，总会计师王振在党政二楼会议室召开经营例会。会议强调指出，3月份集团公司发出了“安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型”四个会战的号召，各单位必须集中精力、力量积极投身到会战中去。会议指出，受全国经济下行压力、煤炭市场持续下滑影响，集团公司发展阻力大。在这种困难形势下，更需要各单位超常规加大工作力度，攻坚克难、共克时艰。3月份要继续加大煤炭销售工作力度，树立“人人都是营销员”的思想观念，采取全员营销策略，利用一切资源力量，调动一切有利因素，打好营销攻坚战。在营销清欠工作上，必须不折不扣抓好清欠指标的考核落实，坚定不移完成清欠目标任务。