4月12日，集团公司在党政二楼会议室召开经营调度会，总结了四月份以来的经营活动情况，安排部署下步经营活动任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。总经济师孟祥明、总会计师王振及集团总部“五部一室”、煤炭经贸公司负责同志参加会议。

    为积极应对当前严峻经济形势，准确把握宏观经济形势脉搏，做好经济形势分析研究，提高企业经济运行质量，保证和促进集团公司健康平稳发展，充分发挥集团总部在企业生产经营管理中的管控作用，集团公司决定每周六上午定时召开经营调度会，总结当周经营活动情况，梳理工作中存在的问题和不足，部署安排分析下周经营活动工作。

    在听取了“五部一室”及煤炭经贸公司四月份以来关于各项经济指标完成情况汇报后，刘德平董事长一一作了点评，对存在的问题提出了有针对性的指导意见。强调指出，定期召开生产经营调度会，就是着眼于集团化发展的思路，明确下一步经营方向，立足于各子分公司生产经营实际，将工作措施进一步细化、落地，就各子分公司生产经营中出现的问题及时进行调度分析，查摆问题，突破难点，培育、扶持新的效益增长点。在谈到集团总部部室职能作用发挥时，刘德平董事长指出，目前，总部部室组织架构已经形成，职能定位已清晰，但还存在着责任意识不强、业务能力不足、深入基层掌握真实情况不够、主动作为意识差等问题，下一步总部各部室要在提高专业素质、业务能力上下功夫，增强工作的超前意识，对所分管的工作要心中有数，自动自发地干好本职工作。要认识到，把会开好是干好工作的开始，“五部一室”要紧紧围绕集团确定的生产经营目标任务和“四个会战”活动，每天召开碰头会，真正做到掌握情况，心中有数，业务再提升，服务再提升，职能再强化，为子分公司搞好管理和服务工作。要调度分析好新查庄和贵州鲁中矿业生产任务完成情况。要密切关注煤炭市场走势，加大市场研究力度，制定强有力措施，抓好营销清欠工作。要抓好节支降耗、人力资源优化配置、资金管控等重点工作。要继续抓好“改制五周年”征文活动，引领干部员工珍惜五年发展成果，形成更加统一的思想意志。 

    梁振溪书记强调，经营调度会通报的各项经济数据、经济活动必须高度概括、全面准确、突出重点，并以此作为集团研判形势、研究问题、提出对策、谋划下步发展思路的重要依据。梁振溪书记强调，经营调度会是集团公司强化集团管控的一个新的重要平台，是加强企业生产经营管理的一项基础性工作，不但要定期召开，而且还必须要开好。各与会单位必须认真做好会前准备，提高会议质量，确保会议效果。各职能部室要加强学习、善于研究，提高业务水平，真正发挥集团经营管理的参谋助手作用。