4月19日上午，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，听取各部室及子分公司经营运行情况汇报，查找问题不足，要求积极做好四月份经营管理工作，提高经济运行质量，确保企业经济效益。董事长、总经理刘德平参加会议并作重要讲话。公司领导张明、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长在讲话中对各单位经济指标完成情况、经营活动效果排名、存在的突出问题等方面进行了分析和评价，指出当前宏观经济下行、煤炭市场低迷的大环境下，集团公司面临着较大的生存危机和发展压力。刘德平董事长指出，四月中上旬各单位经济指标完成不够理想，与月初下达的目标任务还存在差距，四月份还剩最后十天的时间，必须全力以赴加大力度，坚定不移完成各项目标任务，确保实现月初下达的各项经济指标。

    刘德平董事长强调，要深入扎实开展好“四个会战”活动，贵州鲁中矿业公司和新查庄公司要积极想方设法克服各种不利因素，科学组织生产，确保生产任务的顺利完成。煤炭经贸公司、洗煤厂要合理调整产品结构，加强煤质管理，各项指标控制在规定要求范围内，满足客户需求，减少煤质因素对销售工作的影响，采取一切力所能及、行之有效的措施，确保圆满完成煤炭销量和配煤利润指标。肥城光明岩盐公司要倒排工期往前赶，积极做好试生产前的各项准备工作，确保项目有序推进。要加大清欠力度，增强风险意识，杜绝新增外欠款。要把节支降耗会战作为应对困难形势、完成目标任务的重要举措和硬性指标，严格按照成本一律下压10%的要求，抓好落实考核。要严格控制各类费用支出，优化劳动组合，控制好人力资源成本，处处精打细算，厉行节约。要树立“现金为王”的思想，加强资金管理，确保企业资金链安全。要加强总部部室职能建设，总部部室要突出管理和服务职能，抓好部室业务建设，为集团改革发展当好“参谋助手”。涉及经营管理的总部部室要加强学习，按照统计学原理，超前分析研究好经营管理中规律和趋势。

    刘德平董事长同时对强化素质能力提升、雨季三防、人力资源整顿、和谐稳定、形势任务教育等工作提出要求。

      集团公司总部部室及各子分公司负责同志参加会议。