4月26日，集团公司在党政二楼会议室召开经营调度会，听取本周经营活动情况，部署安排分析下周经营活动工作情况。董事长、总经理刘德平参加会议并作重要讲话。总经济师孟祥明、总会计师王振及集团总部“五部一室”、煤炭经贸公司负责同志参加会议。

    刘德平董事长在听取了近期经营活动情况后，指出，近期各子分公司生产经营保持了较好的发展态势。尤其是煤炭营销工作效果不错，煤场库存明显下降，营销清欠会战取得了阶段性胜利。肥城光明岩盐公司项目建设按预期目标稳步推进。非煤子分公司各项工作进展顺利。同时指出，由于受客观条件影响，新查庄公司和贵州鲁中矿业公司生产任务完成不够理想。

       在客观分析当前严峻经济形势和企业面临的形势任务基础上，刘德平董事长强调指出，当前及今后一段时期宏观经济形势和市场环境不会有大的好转，企业各项工作任务依然非常繁重，全公司上下要增强大局意识，与企业同呼吸共命运，齐心协力共渡难关。刘德平董事长强调，管理管过程，考核重结果。各职能部室要善于发现存在问题背后的深层次原因，善于分析问题并拿出解决问题的方案和措施，主动帮助基层寻找薄弱环节，提出改进措施，促进公司整体管理水平的提升。要进一步围绕集团重点工作，不断加强部室职能建设，部室工作人员要加强学习，钻研业务，制定学习规划，提高学习能力、管理能力、服务能力，深入挖掘岗位潜力，提高部室人员独立发现问题、解决问题的能力。经营管理部要针对各子分公司指标完成情况，加大指标分析研究力度，尤其对指标完成不够理想的，要加强调度和分析研究，帮助查找原因所在，发挥好经营调度中心职能作用。财务资产部要严管严控，加强资金管理，加大融资力度，保证企业资金链安全。煤炭经贸公司要进一步发扬盯豁拼靠精神，加大煤炭销售力度，研究分析好市场，确保完成当月销售任务。肥城光明岩盐公司要按照“百日会战”要求，倒排工期，加快建设进度，同时统筹兼顾，积极做好设备调试、人员配置、管理制度等基础工作，确保早日投产，早见效益。人力资源部要进一步抓好人力资源管理和督查工作。纪委监察审计部要加大监督检查力度，促使各子分公司依法依规经营。党委工作部要进一步做好“企业改制五周年征文”评比、宣传等工作，以此作为强化形势任务教育的有利抓手，强化员工与企业同心同德，共谋发展的共同思想和行动。