5月2日、3日，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第五次总经理办公会和中层管理人员会议，总结4月份工作，安排部署5月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议。公司在家的领导邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长在回顾4月份工作时指出，4月份，安全生产会战效果不够理想。营销清欠会战方面，新查庄煤炭销售效果理想。节支降耗会战方面，成本费用下压10%措施落实较好。项目建设转型会战方面，肥城光明岩盐总体工作进展比较顺利，贵州鲁中矿业实兴煤矿发电厂各类设备已经全部安装完毕，进入调试运行阶段。人力资源优化方面，大力推进企业瘦身，对待岗中心人员进行了分流安置，安监处通过内部末位淘汰减员，在减员提效方面为集团公司开了个好头。深化改革改制方面，建立起了经营调度例会制度，对“五部一室”一季度职能作用发挥情况进行了考核评价。文化建设方面，开展了以“改制五周年”为主题的征文活动。“雨季三防”工作方面，分别对井下水仓和地面排污水沟进行了清挖，并对供电线路和设备设施进行了巡检，各项工作已经基本完成。刘德平董事长同时指出了4月份存在的问题和不足。

       针对5月份工作，刘德平董事长指出，5月是安全管理和生产组织最有利的月份，历来被称为煤炭企业的“红五月”，是集团公司打胜第二个战役的关键月份。（一）要保持对安全生产工作的高压态势，确保实现安全生产。新查庄公司要认真做好应急救援预案材料的自查自纠工作，贵州鲁中矿业公司要深入开展警示教育月活动。地面各子分公司秉承“地面安全与井下安全同等重要”的理念，及时排查工作中的不安全隐患，确保实现地面安全生产。继续做好“雨季三防”的相关工作。（二）要围绕正常生产组织抓辅助管理，确保生产任务的圆满完成。新查庄公司要对工作面情况超前分析，根据现场情况，以不影响正常生产为前提，制定应对措施并及时落实。根据八层煤开采的实际情况，要高度重视防治水管理，深入探索研究降低成本投入的措施方法，努力降低生产成本。（三）要加大电煤销售力度，适当调整煤炭销售思路，确保实现产销平衡。煤炭经贸公司要根据当前煤炭经济形势，深入研究煤炭市场运行规律，合理把握销售时机趋利避害，正确处理与客户的关系，通过采取保重点客户供应、争取火车计划等方式，保证销售市场份额。洗煤厂要进一步与调度室、煤炭经贸公司配合好，根据采场现场条件的变化，全力做好精煤洗选的调整，保证洗精煤煤质的稳定，严格控制精煤灰分和水分范围，减少煤质因素对销售工作的影响。（四）要抓好光明岩盐项目后续性工作的稳步推进，确保取得“百日会战”全面胜利。要高度重视光明岩盐项目的供电工作，提前筹划好新员工的技能培训工作，为日后投产试运行和正式生产提供坚定的保障。（五）要深入推进市场化改革和减员提效工作，促使集团公司放下包袱、轻装上阵应对困难形势。自5月开始，要再瘦身、改革再深入，各单位都要重新核定岗位设置情况，制定人力资源优化方案，重点清理一切非在册用工，物业公司要加快市场化运作进程，确保6月份就要开始试运行，争取7月份正式进行市场化运作。（六）要抓好银行续贷业务和应收账款清欠工作，确保企业资金链的安全。（七）要加强部室职能建设。“五部一室”要在加强全员学习、提升全员素质能力方面下功夫，严格执行完全绩效工资考核.要高度重视信访稳定工作，充分借助改制五周年征文评选，凝聚起集团公司发展的正能量

    党委书记梁振溪在讲话中指出，（一）要树立用形势倒逼目标、管理、理念的思想，一手抓好闯关突围，一手抓好企业提升，推动集团各项工作更加先进，更加全面，更加务实。梁书记指出，当前煤炭形势依然不容乐观，煤炭市场弱势趋稳，煤炭行业洗牌格局即将见分晓，行业垄断集中度将提高，中小煤炭企业生存将更加艰难。在这种困难形势下，不断地转换机制、转变观念才能解决企业积累的问题，必须根据形势变化和企业实际，审时度势，不断地用形势倒逼我们的目标、管理和理念，提出新的目标、新的决策、新的部署。（二）要把倒逼落到实处。①用形势倒逼目标，就是要倒逼企业目标、工作目标。要用形势倒逼企业生存发展目标；用形势倒逼二次创业二次改制必须完成的目标；用形势倒逼“四个会战”目标，做到“四个会战”月月有新提高，月月有新目标；用形势倒逼新查庄矿业、贵州鲁中矿业、盐化工、非煤产业“四个板块”，做到“四个板块”共同发力，互相促进，互相提高，你追我赶。②用形势倒逼管理，就是要不断地和先进水平相比，和形势要求相比。要在人力资源管理、技术管理、成本管理等基础管理上不断对标先进，查找不足，补齐短板。③用形势倒逼理念，就是要用现代企业理念管企业、带队伍。把公司化市场化民营化研究运用到具体工作中。在领导体制、管理机制、运行机制上，用制度凝聚员工，用正负激励调动员工，用文化团结引领员工。要建立起完全公司化市场化民营化的劳动制度和劳动关系。要在下步集团“三个转移，三个瘦身”工作中，解决好积累的劳动关系方面存在的问题，根据企业需要，实现企业自主用工，合理用工。作为企业，要建立三条防线，即政策法规防线、社会保障防线、企业救济防线。要在全公司员工中开展“发扬劳动精神，转变劳动观念，清理劳动关系”大讨论活动，让“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的精神发扬光大，狠反“假、混、懒、要”等不良思想，树立起“要想把钱赚，保证有活干；要想多赚钱，必须拼命干；要是不想干；你我两情愿”的劳动观念，靠劳动创造价值，创造财富，实现人生价值。

   全公司中层以上管理人员参加会议。