5月5日，副总经理、新查庄公司矿长张明组织召开跟班区长、班组长、安监员“三支队伍”例会，要求各单位要以“安全、提效、降本”为主线，开展好5月份工作。要牢固树立安全第一、预防为主的理念，充分发挥“三支队伍”职能作用，强化生产组织，严格兑现考核。要不断提升员工业务素质能力和设备操作技能，进而充分发挥设备潜能，提升工作效率。要大力开展“效益在我心中，成本在我手中”的全员节支降耗活动。会议通报了四月份安全生产情况以及表现较好和较差的区队。

    5月5日，副总经理、总工程师邱法林召开了后勤例会，要求管理人员在当前困难的经济形势下，高度重视本单位内的安全管理工作，确保安全工作万无一失。物业公司要进一步完善市场化运行方案，在前期筹备谋划基础上，5月中旬完成具体方案修订完善，确保6月份进入试运行阶段。要认真落实好“雨季三防”方面的相关工作。保卫部要继续加大社区和工业广场内重点要害部位的巡查力度，确保集团公司整体治安形势持续稳定。食堂、医院要认真做好蚊蝇消杀和食品卫生的监督工作，确保食品卫生安全。

    5月5日，总经济师孟祥明组织召开非煤例会，要求光明岩盐筹建处要全面抓好光明岩盐项目建设，特别是高度重视光明岩盐项目的供电工作，确保取得“百日会战”全面胜利。各部室要继续加强职能建设，对各子分公司履行好督查、服务职能。各级管理人员要加强学习，提高业务，严格执行完全绩效工资考核，充分发挥经济杠杆激励作用，杜绝以往那种“干和不干一个样，干多干少一个样”的系数分配制度。要继续围绕挖潜提效、节本降耗积极开展工作，坚定不移地堵塞管理漏洞，最大限度地压缩非生产性支出。

    5月5日，总会计师王振主持召开经营例会，要求煤炭经贸公司要根据当前煤炭经济形势，深入研究煤炭市场运行规律，建立起和谐的供需关系，向长期战略合作伙伴关系发展。洗煤厂要根据采场现场条件的变化，全力做好精煤洗选的调整，保证洗精煤煤质的稳定，严格控制精煤灰分和水分范围，减少煤质因素对销售工作的影响。各子分公司要严格按照与集团公司签订的清欠目标责任书，继续加大应收账款清欠力度，安排专人进行盯上、靠上清欠，确保取得清欠效果。