5月10日至16日，董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，分别召开了公司织金四矿管理人员座谈会、工贸公司全体人员座谈会，以及公司中层管理人员会议，并深入各矿井下采掘工作头面以及瓦斯发电厂、安装队、救护中队等地面岗点现场调研，深入了解该公司安全生产、经营后勤等工作情况，并对鲁中矿业公司下步工作提出明确要求。

    就当前煤炭企业面临的形势，刘德平董事长指出，今年一季度，煤炭行业整体亏损局面依然持续，山西省煤炭企业亏损严重，山东省近80%的煤炭企业亏损，集团公司仍然面临巨大的经营压力。在全面了解掌握贵州鲁中矿业公司近段时间的工作情况后，刘德平董事长指出了该公司在安全生产、营销清欠、节支降耗、项目建设转型“四个会战”方面存在的问题和差距，深入剖析了产生问题的深层原因，就鲁中矿业下步工作提出具体要求，一是在安全生产会战方面，要加大监督检查力度，提高检查人员能力，创新检查方式，提高检查效果，切实抓好重大隐患排查治理措施落实。各级管理人员、全体员工要牢固树立“红线意识”、“底线思维”，根除“闯侥幸、撞大运”思想，提高责任意识，堵塞管理漏洞。要积极开展区队竞赛、班组竞赛和个人竞赛，进行正负激励考核，提高员工学习业务的积极性。同时要持之以恒地加强安全教育、技术业务培训，认真开展形势“三问”主题教育活动，教育引导广大员工在当前严峻的形势下，提高抓好安全、提升素质、担当责任的危机感和主动性。特殊时期，各级管理人员要真正盯上靠上，充分发挥模范带头作用和现场管理作用。要进一步规范干部请销假制度，明确职责分工，防止出现责任空缺。要加强地面安全管理，强化公司救护中队建设，通过加强考核、完善配备，努力建设一支素质过硬、敢打敢冲的救护队伍。要围绕采场和煤场认真制定提高块煤率的奖惩办法，切实提高经济效益。二是在营销清欠会战方面，工贸公司要明确工作职责，围绕实现产销平衡、确保货款清欠和提高配煤效益三个方面做文章，真正树立危机意识，适时引入竞争机制，采取有效激励措施，提高煤炭经营效果。经营管理部要发挥煤炭销售仲裁考核作用，制定出相关考核办法，对因销售不及时影响正常生产的，要进行严肃追究和考核。工贸公司要积极开拓外部市场，从外部寻找利润增长点，通过与各矿的主动对接，及时掌握煤质信息，调整产品结构，增加煤炭销售效益。工贸公司要加大货款清欠力度，确保货款及时回收，贵州鲁中矿业可以借鉴集团公司对各子分公司收取资金占用费的管理经验，强化货款清欠考核。三是在节支降耗会战方面，要切实树立算账意识，认识到降成本的主要工作在井下。要在技术降本提效上下功夫，通过改善工艺、优化采场，降低消耗、提高效益。要围绕煤场、采场研究管理降本、经营降本措施，树立节约意识，坚决杜绝各种浪费和跑冒滴漏现象。在工作中要分清主次，先抓住西瓜，再捡芝麻，实现整体管理水平的提升。四是在项目建设转型会战方面，要着力发挥瓦斯发电项目的提升效益作用，加快推进瓦斯发电项目建设进度，认真做好设备调试管理，确保发电设备的正常运行，提高发电量和整体效益。

    刘德平董事长同时对该公司创新管理、减员提效工作提出具体要求，指出，要引入竞争机制，健全对矿长的对标考核制度。贵州鲁中矿业总部要制定对各矿矿长的考核标准，各矿矿长要制定对分管五职矿长的考核标准，每月进行考核排名，并及时公示。对工作水平低、持续不能提高的矿长和五职矿长将进行撤换。要继续推进“三个瘦身”，合理配置人力资源，进一步减员提效。人力资源部要加强对各矿用工情况的督查，严禁各矿随意调整岗位工种。要规范对矿长、区队长调任、离任审计工作，加强合同、档案管理。

    集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理杜宪河，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司工作组成员白焕文陪同检查。