近期，为深化集团改革，在困难形势下突出“瘦身、转移、优化”三个重点，进一步激发全员参与生产经营管理的积极性、主动性，集团公司专门下文，作出了在全公司各单位中大力推行“班组承包、岗位承包”的工作部署。

       文件指出，推行“班组承包、岗位承包”的目的就是，进一步明确岗位职责要求，体现岗位人员的合理配置，体现工作业绩与收益对等，让员工真正立岗敬业，心有所属，行有所向，共担企业发展重任；减少人员配置，弥补人员缺口，达到减员提效的目的，为进一步实现集团“瘦身、转移、优化”奠定良好基础；进一步化小核算单位，本着“谁节约、谁受益”原则，实行指标控制与工资收入挂钩考核，实现压力逐级传递，提高员工主动控制成本的积极性。

    文件强调，推行“班组承包、岗位承包”的单位范围是集团公司各子（分）公司、各单位、部室，包括承包单位。（一）新查庄公司、贵州鲁中矿业公司：根据安全生产实际，坚持工作重心下移，在区队推行班组承包责任制，做实班组量化经营、岗位兼并带、考核考评机制三大块，推进班组自主经营管理。采掘区队可推行完全成本承包制，实行公司对区队承包，区队对班组承包，做到人人肩上有责任、有指标。辅助区队可推行工资承包制和岗位承包制相结合的方式，对固定看管岗位采取岗位承包制，对其他岗位采取工资承包制方式，能细化到每个人的岗位对每名员工承包，不能细化到每个人的对整个班组承包，具体分析岗位，核定工资总额，根据服务质量，采取奖励封顶、罚款不保底的方式促进员工提高服务意识，保证服务质量。生产部室细化考核机制，推行岗位轮换承包制，部室领导带头学习各专业业务，既当指挥员又当战斗员，关键时候顶岗作业，轮换管理各班组，着力培养复合型人才，制定长期人才培养规划实行责任考核。生产技术部可考虑技术人员综合管理方案，建立定期轮换制度，实行责任终身追究制度，探讨技术员内部市场化方案。要探讨电量承包模式，将电量承包到区队、班组和岗位。（二）各子分公司、地面单位：积极推进内部市场化管理，深化班组市场建设，将管理延伸到班组、岗位进行考核结算，将所属的岗位区域全部承包到各班组，班组长负责管理、经营和效益，使每个班组都成为小型“承包商”。制定班组考核结算明细，能进行量化考核的，全部测算内部市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，对不能进行量化考核的，实施费用总包干，使基层班组由生产型向经营型转变，充分激发班组活力。能实行利润承包的要推行利润承包。在单位内部可以建立多劳多得机制，员工在按质按量完成本职工作的前提下，可主动申请承包缺员岗位工作，实现多劳多得，逐步形成员工自主管理，主动找活干、要活干的良好局面。通过签订岗位工作承包协议，明确承包岗位的职责要求、薪酬待遇、考核办法等，承包协议针对不同岗位的特性，可实行包干工资、提成工资等灵活多样的分配方式，突出对工作绩效的考核，围绕业绩评价工作、围绕贡献分配成果，强化薪酬的杠杆调控效力，最大限度发挥员工工作潜能，提高效能。（三）集团“五部一室”：充分调动部室员工的工作主动性和创造性，切实提高团队工作效率，研究推行岗位工作承包制，建立“以业绩取酬”的价值和工作导向。做实岗位“兼并带”文章，鼓励员工多劳多得，结合各岗位的职责、工作性质和工作内容，按照提效的原则，测算出每个岗位的工作量，保证每个员工满负荷工作，对不能满负荷的岗位、人员，要采取兼岗的形式，减掉不必要的人员设置。在部室大力开展业务交流和业务学习，使每名员工能够掌握两个以上岗位的业务知识。

    文件要求，要广泛宣传，统一思想。充分利用各类宣传、学习形式，强化形势任务和改革创新意识教育，引导全体员工提高对推行“班组承包、岗位承包”重要性、必要性的认识，把思想统一到集团工作要求上来。要加强领导，落实责任。集团公司推行“班组承包、岗位承包”是在当前严峻经济形势面前采取的一项重大改革举措，改革的成效取决于各单位负责人的大局意识、责任意识和工作执行力，各单位、各部门要高度重视，充分调研，制定方案，试点运行，确保实效。