6月2日、3日，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开第六次总经理办公会和中层管理人员会议，总结5月份的主要工作，安排部署6月份的目标任务和工作措施。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议。在家的公司领导杜宪河、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    关于5月份工作总结，刘德平董事长指出，一是“安全生产会战”效果很好，概括为安全好，产量好。新查庄公司实现了安全生产；洗煤厂实现了原煤全入洗；贵州鲁中矿业公司实现了安全生产；各个子分公司均完成超额完成利润指标。二是“营销清欠会战”效果好。新区老区实现产销平衡。三是“节支降耗会战”做了大量工作。新查庄公司超产材料压缩；贵州鲁中矿业公司缩减巷道断面，巷道单价大大降低；地面施工队清理等工作都是节支降耗会战的亮点。四是“项目建设转型会战”效果不错。肥城光明岩盐项目总体进展比较顺利。五是在资金运转方面做了大量工作。六是在深化改革方面，在全公司推行了新的事假管理规定；健全完善了集团化管控体制；制定了《关于在全公司推行“班组承包、岗位承包”的指导意见》。刘德平董事长同时指出了5月份工作中存在的问题和不足。

    关于6月份工作，刘德平董事长强调指出，（一）要坚定“安全第一”的思想不动摇，确保实现“六月安全月”。要加强对薄弱人物的排查工作，坚决不能出现任何问题，确保实现“六月安全月”。对“雨季三防”工作不能掉以轻心，要深刻吸取以往工作教训，密切关注天气变化，认真执行落实好防洪值班制度，做到善于发现问题、及时解决问题。肥城光明岩盐筹建处要高度重视泄水通道的安设工作，确保不能出现任何问题。同时，要杜绝松懈麻痹思想，做好井口和宿舍区的防洪排水工作。认真抓好高温天气的安全用电管理和高温天气下的地面安全管理。（二）深入推进“班组承包、岗位承包”模式，加快改革发展步伐。充分调动员工工作的积极性和主动性，改变以往“干与不干一个样、干多干少一个样”的局面。新查庄公司要重点围绕加强辅助工减员提效做文章，认真制定“班组承包、岗位承包”意见和减员提效目标方案。贵州鲁中矿业公司要彻底改变现在的管理模式，积极引进竞争机制，对各矿矿长、总工和分管矿长岗位都要储备后备管理人员，真正实现竞争上岗，激发工作活力。物业公司要制定推行的“班组承包、岗位承包”方案，真正走上市场化运营的道路。集团公司“五部一室”要围绕提升业务能力做文章，使每名机关人员能够掌握两个以上岗位的业务知识，保证满负荷工作。（三）要加快光明岩盐项目后续性工作进程，全面取得“百日会战”胜利。筹建处班子要进一步增强项目建设的紧迫感、压力感和责任感，在保证施工安全和质量的前提下，加快设备安装调试进程，狠抓员工技能培训，确保试车一次性成功。（四）要加强资金运作管理，加大应收账款清欠考核，开展金融业务，拓宽融资渠道，保证集团公司资金链安全。（五）要加强人力资源管理，进一步规范用工管理制度，认真做好人员招聘工作。人力资源部要加强对干部员工的合同管理，结合公司实际，认真制定出员工辞职的阶梯式考核规定。同时要继续做好员工招聘的相关准备工作。

    党委书记梁振溪重点讲了四个方面的工作。（一）根据当前形势和“七一”党的生日要求，扎实开展党性教育和党的先进性教育，在思想观念和素质能力上实现大转变、大提高。在当前企业生存面临危机、改革面临深化的关键时期，企业各级管理人员必须适应形势要求，不断在思想观念和素质能力上有提高。在思想观念上，要树立责任使命意识、民营市场意识、再次创业深化改革意识。责任使命意识就是要充分认识到，对标先进企业和形势要求，我们还有差距、短板、不足，集团作出的改革发展决策部署，是形势所迫、发展所需，必须切实责任感使命感压力感。民营市场意识，就是要从企业如果是自己创业的如何干角度出发，解决人浮于事、效率不高的问题。再次创业深化改革意识，就是要认识到创业还未成功，必须发扬创业精神，保持创业激情，打好闯关突围攻坚战，确保实现二次创业决战决胜。在能力素质上，企业各级管理人员和领导人员要适应市场、适应形势要求，提高形势研判的能力、问题分析的能力、履职尽责的能力、执行发动的能力。各级领导班子要做到互相欣赏表扬到位，互相帮助批评到位，互相激励建议到位，互相担待境界到位，达到优势互补，统一思想，统一目标，共同进步，在集团上下级之间、子分公司相互之间、子分公司与部室之间形成一个有机整体。（二）以调整组建贵州鲁中矿业新的领导体制、管理体制、营销体制为起点，开创贵州各项工作的新局面。贵州鲁中矿业要以新的领导运行模式为起点，明确权责，履职尽责，优势互补，把思想和行动统一到集团决策部署上来。（三）以公司化市场化民营化改造为目标，以班组岗位承包为重点，增强改革的坚定性和主动性。作为集团，要坚定不移深化改革。作为子分公司要增强改革的主动性。要认识到，改革的实质是划小核算单位，明确核算标准，引进竞争竞聘。深化改革只有进行时，强化管理没有完成时，各单位要按照集团公司要求，做到不等不靠，开动脑筋，抓住实质，学习先进，不断把改革引向深入。（四）以决战决胜姿态打好盐厂投产出盐攻坚战。光明岩盐有限公司要倒排工期，考虑细致，统筹兼顾，确保按期投产。

   全公司中层以上管理人员参加会议。