6月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月生产经营活动情况，分析当前集团面临的形势，就如何做好下一步工作提出要求。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    会议听取了企管、财务、人力资源、纪检、机电、督查组各项经营活动情况，分析了存在的问题，提出了具体的改进举措和对策，并就影响集团公司全局的重点工作提出了建设性意见。刘德平董事长对有关经营指标进行了分析与点评，要求有关单位和部室对照目标找差距，通过精细化管理提高效率，降低成本提高效能，严格指标考核，提高经营管控水平和质量。刘德平董事长指出，各单位大多数工作按照时间节点有序推进，但仍有少数指标与目标任务有差距，需要在今后的工作中下大功夫，攻坚克难，力争圆满完成集团公司下达的各项目标任务。

    刘德平董事长指出，管理贵在创新，发现问题是能力，解决问题是责任。我们定期召开经营活动分析会，就是要对一段时间的经营活动进行分析、梳理、总结，分析得失，查找原因，取长补短，共同进步，有效提升分析问题、解决问题的能力，提高企业管理水平。经营管理的目的就是通过流程的优化和控制提高企业经济效益，各单位要进一步明确责任，找好定位，高标准、严要求做好分管范围内的各项工作。刘董事长强调，检查出执行力，考核出好效果。只有严格的考核才能维护制度的严肃性，发挥制度的威力，总部各部室要切实转变职能，当好集团改革发展的帮手和助手。刘董事长指出，目前，集团公司大力推行班组岗位承包，这是集团公司进一步深化改革、精细管理的一项重要举措，就是通过划小承包单位，激发班组和岗位活力，充分调动每一名员工的积极性和主动性。要进一步解放思想，各子分公司、各级管理人员要转变观念，由“集团要我怎么做”变为“我要怎么干”，自动自发，增强干好工作的主动性和积极性。各单位要严格按照文件要求，立足本单位实际制定方案，稳步推进，确保工作顺利进行。

    梁振溪书记简要介绍了6月7日至8日赴贵州鲁中矿业检查情况，指出，为适应当前公司发展需要，对贵州鲁中矿业公司领导机制、管理机制、营销机制做了进一步的调整，弥补了在治理结构和体制机制上短板。相信通过这次调整、转变、提高和进步以及各矿产能的提升，进一步开拓新局面，实现工作业绩的新提升和新飞跃。梁书记指出，下步集团公司的工作重点就是要在集团顶层设计基础上，发挥主观能动性，坚定不移、扎扎实实、一步一步的推进公司化、民营化、市场化改造。各子分公司、各单位、班组和岗位要不等不靠、积极作为、增强主动性和能动性。同时，要继续深入扎实的开展好“安全生产、节支降耗、营销清欠、项目建设转型”四个会战，严格管理、精细管理找准症结，全力攻坚，确保各项工作顺利进行。