6月21日，集团公司在党政二楼会议室召开经营调度会，听取本周经营活动情况，部署安排下周经营活动情况。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。副总经理、总工程师邱法林，总经济师孟祥明，总会计师王振及集团总部“五部一室”、煤炭经贸公司负责同志参加会议。

    在听取了与会人员近期经营活动情况汇报后，会议指出，煤炭企业经营困难更加深入，风险增加，未来几个月将面临更大的考验。下一步要继续深入扎实开展好 “安全生产、节支降耗、营销清欠、项目建设转型”四个会战，整体推进。在谈到如何打好贵州鲁中矿业转型会战时，会议指出，贵州新区是集团希望所在，发展潜力很大，要将贵州工作作为近期工作重点，多动脑筋，调查研究，制定措施，在推进改革、加强管理两个方面下功夫，特别是围绕走高产高效的路子，加强基础管理、技术降本、节支降耗、营销管理等，使贵州鲁中矿业随着产能不断的攀升，在集团有效的管理下，趟出一条贵州发展成功模式，成为企业最重要的支撑之一。要加大营销清欠工作力度，广泛开展调研，及时了解市场和价格信息，积极与有实力、有信誉、合作基础好的客户沟通联系，提升服务质量，建立长期稳定的供需合作关系，确保优质客户不流失。要加大人力资源管理力度。要深入开展谈心交流工作，做好一人一事思想政治工作，解惑释疑，化解矛盾。要关心爱护好新工人，从政治上关心、感情上沟通、生活上照顾，努力营造良好的留人、育人环境，切实保证新工人能够“留得住、用得上、干得优”。要加大形势任务教育，唱响主旋律，掌握员工思想动态，做好正确舆论引导，确保企业稳定健康发展。