7月5日上午、6日下午，集团公司分别召开今年第七次总经理办公会和半年工作会议。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议，公司在家的领导孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长在总结上半年工作及6月份工作时，强调指出：今年以来，受煤炭市场持续下行的影响，煤炭价格大幅下滑。整个上半年，集团公司顶着安全压力、经营压力和资金压力，采取了若干工作举措，得到了大多数干部员工的理解和支持，也取得了一定的工作效果。新查庄公司安全形势比较稳定，6月安全月活动取得较好效果。掘进三区试行了班组承包，半煤岩掘进与平均值相比较效率提升了30%。贵州鲁中矿业公司6月份受实兴煤矿和江西煤矿综采面搬家的影响产量降低，没有完成任务指标。光明岩盐公司已经进行试生产阶段。煤炭经贸公司在精煤市场困难的形势下，开辟了电煤市场，保证了煤炭销量。各非煤子分公司超额完成上半年利润指标，通过承包经营方式改变，激发了潜能，调动了工作积极性。大力推进了物业公司体制改革，整体减员达到30%，整体费用下压30%。“谈心交流”活动开展扎实有效，摸清了广大员工对集团公司安全、效益、发展等方面意见建议，实现了问计于民。

    在总结6月份及上半年工作的同时，刘德平董事长指出了安全生产、管理人员履职尽责、经营任务组织、贵州鲁中矿业原煤生产、总部部室职能作用发挥等方面存在的问题和不足。

    刘德平董事长讲的第二个问题是，下半年及7月份工作打算。指出，下半年要在强化管理、深化改革方面下大力气，突出发展质量和效益，使公司在严酷地市场环境中度危求进，为企业后续发展奠定基础。（一）要继续加强安全管理不放松，严格生产任务组织，确保“安全生产会战”取得长久胜利。切实加强矿井重大隐患的管理，新查庄公司八层煤开采防治水管理、贵州鲁中矿业公司瓦斯治理和雨季期间防治水管理，都是直接影响矿井安全开采的重大隐患。相关部门要分别对井下和地面已完成的“雨季三防”工作进行复查检验，认真核查落实防汛物资，严格执行24小时防洪值班制度，严密监测雨情。认真做好高温天气下地面安全工作，合理采取高温天气下的防中暑措施和其他安全保障措施，保证员工作业安全问题。新查庄公司要认真总结掘进三区的承包经验，探索班组承包的权利下放模式，争取实现班组自主管理。贵州鲁中矿业公司要结合集团公司研究制定的关于加强贵州生产经营管理的文件，进一步完善管理制度和体制建设，认真制定具体提升措施，尽快扭转当前局面，彻底改变管理粗放现状，通过降成本、堵漏洞，真正实现扭亏为盈。（二）要继续加大营销清欠力度，把清欠工作作为一项日常性工作坚持下去，确保“营销清欠会战”取得长久胜利。要求煤炭经贸公司要对内加强与调度室和洗煤厂的沟通联系，根据采场及时调整商品煤比例，外购精煤调整硫分指标，确保满足客户需求；对外要继续加大煤炭销售力度，争取继续扩大电煤供应量，拓展煤炭市场占有率，降低煤场库存。贵州运销公司要根据当地实际情况，抓住班子调整的有利时机，进一步完善内部管理制度，理顺工作思路，重点围绕开辟销售市场做文章，争取煤炭销售工作要有新突破。财务部要千方百计地筹措资金，保证集团公司资金链安全，严格管控各项费用支出。（三）要继续做好困难形势下挖潜提效工作，确保“节支降耗会战”落在实处。各单位要把“节支降耗、挖潜提效”作为一项长期工作落实下去，坚持“省下的就是赚下的”思想，坚决杜绝一切跑冒滴漏现象。新查庄公司和贵州鲁中矿业公司要从节约材料支出和技术降本上下功夫，严格把控材料审批关口，继续坚持交旧领新制度，加大对井下材料乱扔乱放考核力度，认真做好修旧利废工作。（四）要健全对“五部一室”的考评机制，充分发挥督察组的监督管理作用，提升集团公司的管控水平。要结合当前“五部一室”考评机制中存在的问题，进一步健全考评制度，建立起部室间的相互监督机制，本着“公平、公正、合理”原则进行相互考评，真正促进各部室强化内部管理，提升各部室管理水平。各督察组要认真发挥督查管理职能，结合当前特殊形势，积极主动地开展督查工作，及时堵塞集团公司日常管理中存在的管理漏洞，提升集团公司管控水平。（五）要进一步加强对干部的管理，认真开展“干部作风整顿复查季”活动，为集团公司营造一个风清气正的环境。各级管理人员要增强廉洁自律意识，尤其是当前恰逢孩子升学时期，要继续执行好管理人员报告制度，坚决防止出现大操大办现象的发生。(六)要认真做好特殊时期员工群众的稳定工作，为集团公司正常的生产经营提供一个稳定的环境。要加强舆情监测，变上访为下访，按照包保责任制的要求，入户做好解惑释疑工作，赢得群众理解，取得大家支持，确保集团公司的整体稳定。各单位也要高度重视稳定工作。

    梁振溪书记在会上指出，下半年，要突出做到两个调整到位，即，一是指标任务调整到位；二是整体工作布局调整到位。做到三个推进，即深入持久地推进市场化公司化民营化，深入开展安全生产、营销清欠、节支降耗、在建项目转型“四个会战”活动，突出老区深化改革、新区加强管理，深化改革和加强管理双管齐下。围绕上述工作重点，关键是要狠抓落实。（一）要坚定不移抓落实。要做到目标指标坚定不移，充分认识到目标指标是必须完成的，不完成不行的，也是经过努力能够完成的；考核政策坚定不移，严格抓好考核奖惩政策兑现，保护考核的严肃性；总体工作布局坚定不移，推进公司化市场化民营化要越抓越具体，越抓越深入；检验工作的标准坚定不移，把体现企业目标、企业利益、企业整体工作布局作为工作的检验标准；不管困难多大、骨头多硬，推进改革坚定不移。在改革上，要体现意志，体现工作力度，同时也要重视用心，重视研究，重视工作方法。（二）要加油鼓劲抓落实。下半年，我们完成任务的困难很大，但也希望很大。各级领导干部必须始终保持工作的热情激情，在形势任务、利益命运共同体、使命责任等方面释放正能量，通过相互支持，相互帮助，激发干劲，增强信心。（三）要明确责任抓落实。要围绕下半年工作，分解指标，落实责任，落实时间，落实标准。要加强督查。要抓不落实的事，追究不落实的人。要严管严控严考核。（四）要突出重点抓落实。每个单位、每项工作都要围绕集团目标，突出重点工作，找出问题症结，明确主攻方向。在老区要突出区队班组岗位承包推广，激发活力。在发展板块上要突出贵州鲁中矿业深化改革和强化管理双管齐下，摆脱被动局面。在管理上要真正突出严管严控要考核。（五）要改革创新抓落实。要做到各项工作越来越全面，越来越深入，在思维目标、价值取向上必须紧扣企业目标。同时，要注重结合，加强交流，互相学习，互相提高。（六）要转变作风抓落实。要始终发扬好“日常工作紧严细实、关键时刻盯豁拼靠”的工作作风，切实做到各项工作不仅盯上、豁上、拼上、靠上，同时还要结合实际，做到用心研究，扎扎实实，深入细致，把各项工作考虑全、考虑细，增强工作的超前性、全面性。

    全公司中层以上管理人员参加会议。