近期，为积极应对严峻经济形势，突出抓好贵州发展板块，根据当前贵州鲁中矿业工作实际、发展需要和市场形势，经集团公司研究决定，制定了《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》文件。

   《意见》指出，必须统一对贵州鲁中矿业整体工作的认识。集团进军贵州5年来，贵州鲁中矿业全体员工付出了艰辛，做出了贡献，工作卓有成效。目前，基本实现了在贵州创业扎根的第一目标。综合贵州煤炭市场状况和我们鲁中矿业的实际情况，贵州鲁中矿业面临的形势是：困难很大，潜力很大，希望很大。贵州鲁中矿业要度危求存、突围闯关，摆脱不利局面，必须坚持推进改革和加强管理双管齐下，痛下决心，求变求进，加大力度，狠抓落实，奋力开创贵州各项工作的新局面。

   《意见》要求，（一）要坚定不移地走安全高产高效的路子。必须把安全放在更加决定一切的地位，确保安全万无一失。把系统优化、高效掘进、高产工作面采煤作为高产高效的主攻方向来配置资源、安排工作。以新的思维和办法，调整工作思路，严密生产组织，提高工作效率。按照新矿井、新机制、新模式的要求，改革调整经营管理体制，积极稳妥地推进区队班组岗位承包制，调动全员劳动积极性。（二）把节支降耗堵塞漏洞作为降本提效的主攻方向。主要从统筹降本、技术降本、人工降本、管理降本、严控一切非生产性支出、加强成本考核等方面抓好节支降耗工作。（三）把加强基础管理规范管理放在更加突出的位置。全面加强资金管理、工资管理、财务管理、预算管理、成本管理、物资管理等各项经营管理基础工作。坚持标准化、规范化、制度化，健全完善基础管理工作流程。坚持严管严控严考核。以考核为杠杆，维护制度的严肃性。加强经济活动分析，定期研究经营管理工作中存在的问题和漏洞。（四）调整煤炭销售体制，充分发挥煤炭销售的龙头作用。实行以煤炭运销公司为销售主体的煤炭销售统购统销政策。由贵州鲁中矿业制定煤炭销售管理办法，对煤炭运销流程作出规定，调整对各矿和运销考核指标、考核政策、考核办法，调动各矿抓安全、增产量、提效率、抓煤质、降成本工作的积极性，调动运销工作积极拓展销售渠道、加大销售力度的主观能动性。（五）进一步加强监督监察审计工作。集团要加强对贵州鲁中矿业的监督监察审计管控力度。贵州鲁中矿业纪检监察审计部要以堵塞漏洞、强化管控为重点，履职尽责，发挥作用，健全完善监督监察审计各项工作制度和流程。充分运用监督监察审计成果，严格制度考核，严格责任追究，堵塞管理漏洞，推动管理升级。

   《意见》强调，贵州鲁中矿业要加强各级领导班子建设、团队建设，提高企业能力素质。要以新的领导班子调整和治理结构组建为契机和动力，不断适应新的发展形势要求，力争在领导水平、管理能力、经济运行上实现新提高，确保新的领导体制科学、高效、协调、顺畅运行。要按照新的领导体制要求，建立健全并执行好议事决策制度、会议制度、工作制度、请示汇报制度、审查签批制度等各项规章制度。贵州各级领导班子要以“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业，廉洁勤政、团结协调，激情向上、理性成熟”的工作团队为总目标，大力发扬“日常工作紧严细实、关键时刻盯豁拼靠”企业精神，不断加强思想作风建设，不断提高能力素质，不断改进领导方法和工作方法，积极发挥主观能动性，牢牢锁定目标指标，狠抓工作落实落地，坚定不移完成集团下达的目标任务。要求贵州鲁中矿业要从集团出发，从大局出发，切实增强工作的责任感使命感压力感危机感，把思想和行动高度统一到本《意见》上来。根据《意见》要求，制定完善落实好加强贵州鲁中矿业工作的细化配套措施。