7月10日至13日，集团公司董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，参加了该公司下半年工作会并作重要讲话。

    刘德平董事长指出，集团公司针对集团和贵州鲁中矿业当前面临的形势，研究制定下发了《关于进一步加强贵州鲁中矿业公司工作的意见》文件，对鲁中矿业下步工作作了总体部署安排，贵州鲁中矿业各级各单位要认真抓好文件的传达学习和贯彻落实。

    在简要总结集团公司上半年安全生产经营情况时，刘德平董事长指出，上半年面对严峻的形势，集团上下都做了艰辛努力，但是取得的效果并不理想，受煤炭市场价格大幅下滑因素影响，鲁中矿业上半年产量与年初确定的目标有一定差距。从好的方面看，新查庄公司安全生产稳定，任务超额完成，集团各非煤子公司均超额完成上半年利润指标。通过大力开展节支降耗会战，新查庄公司在上半年各项成本指标下压10%的基础上，总体仍实现节约。贵州鲁中矿业6月份通过清理地面安装队伍、井下外包队，降低劳务支出，缩减巷道断面，减少成本600多万元。

    针对贵州鲁中矿业在开展“四个会战”和安全生产经营管理中存在的问题，刘德平董事长作了针砭入理的剖析，并就公司下步工作提出要求。指出，鲁中矿业在全面进入生产经营阶段后，管理、经营粗放，漏洞较多，导致产能释放、产量提升，而亏损却在增加。鲁中矿业要找到产生问题的原因，制定措施，堵塞漏洞，挖掘潜力。在当前严峻形势下，公司的生存已面临危机，如果不采取断然有效措施，鲁中矿业将可能由整个集团的希望转而成为集团的拖累。反观贵州鲁中矿业整体工作，部分管理人员敬业精神、工作用心程度有所下降，履职尽责不够到位，个人能力与工作职务不相匹配，公司对责任人员的考核也不够到位。鲁中矿业董事会、经理层要切实研究制定过硬措施，对照肥矿集团查找差距，严格跟值班制度考核。尤其在安全上，要实行一票否决，否则就不可能实现矿井长治久安。

    在生产组织方面，要充分做好安撤工作面的准备工作，确保安撤工作顺利按时完成。生产现场出现问题，管理人员要第一时间赶到现场进行会诊。另外，在机电管理、采场优化、接续调整方面工作也不够到位，使得产量的均衡程度不理想，采场接续不严密，细节方面不够理顺、规范，要一矿一分析，一矿一措施，认真研究分析制约安全生产和提产提效的“卡脖子”问题，制定安全生产过硬措施。

    在营销清欠方面，6月份鲁中矿业调整销售模式，实行统购统销，积极应对当前市场变化。之前的工贸公司没有完全打开市场、实现做大做强，导致了现在的销售被动局面。新的鲁中矿业煤炭运销公司要尽快适应当前形势，制定措施，打开市场。各矿要潜心抓好安全生产，抓好煤质，降低成本，搞好农事协调，为生产经营创造一个良好的外部环境。

    在节支降耗方面，井下的潜力依然巨大，在设备的利用率、周转率、维修率等方面都还有较大差距，技术降本还有很大潜力可挖。节支降耗工作要与收入直接挂钩，完不成盈亏指标要用工资补齐，原则上采掘单位干部扣工资比例不超过5-10%。效率发挥不好、没有创好条件影响生产的，要追究管理人员责任。要进一步深化改革、强化管理，把承包经营作为节约挖潜、提高效率、节支降耗最有效的方式，深入推进班组承包、岗位承包，彻底解决头次多等影响效率问题。

    在项目建设转型方面，瓦斯发电项目在管理上还有较大差距，设备运行状况不尽人意，并且未实行承包经营，必须采取有力措施，切实抓好瓦斯发电项目建设。

    刘德平董事长强调，鲁中矿业在上半年开展“四个会战”过程中，没有深入研究基层实施措施，也是导致安全生产问题较多的主要原因。鲁中矿业要按照集团统一部署，认真开展好“谈心对话”活动，要认识到开展这项活动是促进企业长远发展的必要举措，多深入基层，加强与一线员工的沟通交流，听取广大群众意见建议，改进各项工作。要在肯定成绩这个主基调下，找出问题，制定措施，落实考核。小河口矿要创好条件，撤出综采设备，做好人员分流等相关后续工作。监察审计部要加强对各矿、运销公司的全面审计，每月及时出具审计报告，要通过集团专项审计和公司日常审计，及时堵塞制度、管理上的各类漏洞，提高管理水平。要认真开展“干部作风整顿复查季”活动，对去年受处理的干部进行谈话、测评，要做到干部作风检查无禁区，审计监察无禁区，出实招、真考核，坚决杜绝好人主义。

    刘德平董事长同时要求各级管理人员要充分认识到责任重大，使命光荣，要以主动、主动、再主动的工作态度，自动自发干工作，用上心思干工作，要持之以恒、注重实效地开展对标管理考核工作。公司全体干部员工要坚定信心，闯关破难，紧紧围绕下半年实现扭亏为盈的工作目标，克服一切困难，挖掘最大潜力，共同加压奋进，努力完成下半年集团下达的各项既定目标。