7月19日上午，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结7月份上半月经营活动情况，深入分析经营活动中存在的问题和当前集团公司面临的形势，部署安排近期经营工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    会上，有关部门及分管领导分别汇报了上半月各项经营活动情况，分析了存在的问题和不足，提出了下步的改进举措和对策，并就影响集团公司全局的重点工作提出了建设性意见。

    刘德平董事长深刻剖析了集团公司面临的经济形势，指出，当前国内煤炭市场产能过剩，煤价持续下跌，煤炭市场供大于求的情况短期内难有改观。可以说，下半年煤炭市场形势将更加严峻，集团公司面临着前所未有的生存压力。

    结合各单位经营情况汇报，刘德平董事长进行了分析与点评，要求新查庄公司要积极主动往前赶，力争下半月原煤生产实现新突破。针对深部开采受水威胁煤层较多的实际，必须坚定不移的强化安全管控，牢牢把安全抓在手里。要继续扎实做好掘进区队班组岗位承包，发现问题及时解决，向承包要效益。要不断研究节支降耗、技术降本工作，确保费用不超标；煤炭经贸公司继续加大营销力度，努力降低库存，积极加强与新查庄公司调度室和洗煤厂的交流沟通，确保煤炭营销工作更加顺畅；肥城光明岩盐公司要增强压力感和责任感，积极做好试生产期间的安全运行工作，坚持边调试边整改边学习，力争第二条生产线顺利投入运行，确保8月1日全面投入生产，实现由在建项目向生产经营的成功转型；物业公司要继续深入推进市场化改造，制定出切实可行的计量收费标准和考核制度；各相关单位要搞好物业分流人员的管理，在做好解释说明工作的同时更要严格要求，彻底消除“只要组织照顾，不要组织纪律”的错误观念，形成主动为企业做贡献的良好风气；财务资产部要积极开动脑筋想办法，千方百计保证资金链安全，防范企业资金风险；食堂、医院等单位要做好季节性的卫生防疫工作，严把食品卫生关口，严防有毒、有害食品流入百姓餐桌，确保员工群众生命健康；针对高温雨季来临的实际，井上下各相关单位要高度重视“雨季三防”工作，加大隐患排查的力度和频度，确保安全工作万无一失。

    刘德平董事长结合7月中旬到贵州鲁中矿业公司检查指导工作情况，通报了贵州鲁中矿业公司近期各项工作。指出，为进一步强化对贵州鲁中矿业公司的管控，集团研究制定下发了《关于进一步加强贵州鲁中矿业公司工作的意见》文件，对鲁中矿业下步工作作了总体部署安排。下一步要进一步加大对贵州鲁中矿业公司的监管力度，加强对各矿、运销公司的全面审计，堵塞制度、管理上的各类漏洞，提高管理水平。

    会上，刘德平董事长传达了肥矿集团半年工作会议精神，并结合我公司实际提出了相关要求。

    梁振溪书记重点讲了三个方面的问题。一是认清形势。当前集团公司内外部形势对企业的考验和较量已经到了最关键的时刻，是一次困难和风险、考验和检验、智慧和办法、精神和意志的较量。在这种形势下，工作能不能见到成效，关键要看工作的效果怎么样。二是狠抓落实。6-7月，根据宏观经济形势、煤炭市场行情和企业发展情况，集团对改革发展和布局调整作出了一系列安排，下步关键是落实到位。只要工作抓出成效，就能发挥出改革发展的优势和作用。要坚决避免“以会议落实会议、以文件落实文件”，各子分公司、职能部门要发挥作用，按照重点工作安排，对照标准要求，查缺补漏，狠抓工作落实落地。三是突出重点。要重点强化贵州鲁中矿业公司的管控， 6月对贵州鲁中矿业体制机制进行了调整，7月下发了《关于进一步加强贵州鲁中矿业管理的意见》文件，下一步要把贵州作为决定集团成败的关键，抓紧抓准抓住不放，以文件为纲抓好落实监督、审计监察；要抓好光明岩盐正式投产前的各项准备工作，首先把安全成功投产作为第一位的工作，其次要严格抓好人员的培训学习、岗位责任制、操作标准要领的制定以及生产经营管理目标、考核办法的修订等工作。按照市场化、民营化、公司化的路子加强公司体制机制建设，确保企业高效协调运转，实现成功转型；要突出抓好转岗分流人员的处置工作，进一步研究酝酿更加深入的推进公司化市场化民营化改造方案思路，实现劳动力资源的精简优化。

    集团总部部室、各子分公司以及独立承包经营单位负责同志参加会议。