7月26日，集团公司在党政二楼会议室召开经营调度会，听取本周经营活动情况，部署安排下周经营活动情况。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。总经济师孟祥明，总会计师王振及集团总部“五部一室”、煤炭经贸公司负责同志参加会议。

    在听取了与会人员上周经营活动情况汇报后，刘德平董事长指出，新查庄公司面对严峻的煤炭市场形势，积极推行班组岗位承包，合理组织生产，向严格管理要效益，向优化布局要产量，7月份产量任务、掘进进尺效果不错，为集团公司闯关破难提供了保障。煤炭经贸公司积极创新思路，以市场为导向，及时果断调整营销策略，煤炭销量与上半月相比稳中有升。

    在总结工作同时，刘德平董事长深刻剖析了当前的经济形势，指出，下半年煤炭市场形势将更加严峻，预计七八九三个月将是今年煤炭行业最困难的三个月，集团公司面临着前所未有的生存压力。新查庄公司要在保证安全的前提下，合理组织生产，优化采场布局，保持住好的发展势头。要重点抓好煤炭销售和煤款清欠工作，采取有效手段，创新清欠方法，务求清欠工作取得实效。要在防范企业风险上狠下功夫，借助成立肥城矿区改制企业发展联合会东风，想方设法筹措资金，保证资金链安全。要分析研究透上级一系列政策文件，通过加强交流，随时了解信息动态，有效衔接好相关工作，争取得到上级更多的理解和支持。部室之间要多协作，多沟通，不推诿，提高工作效率。要超前考虑，筹备好8月1日肥城光明岩盐公司正式投产运行仪式，做到仪式既热烈喜庆、又简朴务实，达到应有效果。

    党委书记梁振溪谈到下步工作时指出，要把贵州工作作为重点，严格督察《关于进一步加强贵州鲁中矿业公司工作的意见》文件的贯彻落实情况，做到考核明确，目标明确，对意见中未落实或落实不力的抓住不放，坚决杜绝“以会议落实会议，以文件落实文件”的形式主义，切实通过有效管理，充分调动贵州经理层、各矿、销售公司的工作积极性和主动性。光明岩盐公司要在推行民营化、公司化、市场化的基础上，加大标准化建设，建立健全工作标准岗位标准，将每个岗位职责细化、具体化，明确各岗位的履职要求、工作内容、操作要领、质量标准、完成时限和责权范围，确保各项工作规范有序进行。