8月2日、3日，集团公司分别召开了今年第八次总经理办公会和全公司中层管理人员会议。总结7月份工作，安排部署8月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司张明主持会议，公司在家的领导邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长讲了两个方面的问题，第一个问题是7月份的工作。指出，回顾整个7月份，各子分公司全面完成目标任务，整体工作进展比较平稳。新查庄公司生产任务超额完成，整体工作上了个新台阶。煤炭经贸公司逆势而为，销量再创新高。贵州鲁中矿业公司工作效果不够理想，没有完成目标任务。光明岩盐公司正式投产运行，目前累计生产精制盐1万多吨，产品质量达到国内较高水平。8月1日举行了投产揭牌仪式，标志着正式进入生产经营阶段。筹备成立了“肥城矿区民营企业发展联合会”，为特殊形势下保障企业资金链安全闯出了一条新的路子。各子分公司按照月初集团公司提出的“月度利润指标提升10%”的目标要求，超额完成利润指标。

    刘德平董事长讲的第二个问题是，8月份各项工作安排。刘德平董事长指出，从目前煤炭形势看，8月底煤炭价格或许会有所上升，但是市场形势仍然不容乐观，在产能释放与需求不足、煤企间相互竞争的压力下，仍有继续下行的趋势，在困难的形势下，只能自己靠自己，闯关突围、冲出困境，才是唯一出路，要靠增利的项目增一块，能压的项目压一点，挤出效益空间，才能保证企业“求生存、保吃饭、谋发展”的基本目标。（一）高度重视安全管理工作，真正认识到安全生产是企业的生命线。（二）进一步完善贵州鲁中矿业公司内部管理制度，逐步规范生产经营模式。（三）全面加强肥城光明岩盐公司的制度建设和内部管理，实现高标、高质、高效发展。要加强员工思想教育，增强员工责任心，狠抓员工正规操作，杜绝人为操作影响；另一方面要尽快建立销售队伍，深入调研市场，千方百计拓展营销渠道，保证产品的正常销售。（四）继续加大煤炭销售力度，争取保持良好的煤炭销售势头。煤炭经贸公司要继续加大煤炭销售力度，对内要积极协调调度室与洗煤厂，及时掌握采场煤质情况，根据客户需求，及时调整商品煤品种；对外要加强与客户的沟通交流，继续做大电煤贸易量。（五）借鉴兄弟矿井的经验做法，深入推进减员提效、节支降耗工作。要结合企业实际制定出切合实际的减员提效措施方案，清理一切不必要用工，缩减一切不必要开支，确保集团公司能够平稳度过难关。（六）高度重视特殊时期的员工思想教育，努力营造和谐稳定的氛围。各单位管理人员要高度重视员工队伍的思想稳定工作，真正做到凝心聚力共度难关，努力为集团公司营造平安稳定的良好氛围。

    党委书记梁振溪讲了六个方面的问题。（一）关于形势和看法。虽然煤炭企业危机还没有过去，现在我们仍然处于特别困难时期，市场越来越触底，政策低谷已经达到底线，行业承受能力已经处于极限，但心中越来越有底，信心越来越坚定。1-7月份除贵州鲁中矿业公司外，其它子分公司经营效果越来越稳定，通过加强管理和深化改革，效果越来越显现，更主要的是我们的思想、观念、理念、机制正发生深刻变化。各级管理人员和员工都要看到企业的上升和变化，坚定闯关突围的信心。（二）关于目标和方向。改革仍在路上，管理永无止境，要继续倒逼潜能，下决心把企业带出困境，同时带强。在困难和考验中，迎接黎明前的黑暗，夺取即将到来的胜利。改革就是向公司化市场化民营化深化，向区队班组岗位深化，向体制机制转化深化，每个单位每个部室都要明确改革的方向，向更深更细的方向发展。下步我们要找准新的目标对标，通过市场倒逼潜能潜力，锤炼我们的队伍、观念和管理。（三）关于办法和措施，就是上上下下、方方面面抓落实。抓落实考验着我们的基本功。要认识到，谋事在人，成事在干。干就是要抓落实，抓落实就要一天一天抓，一个单位一个单位地抓，一个问题一个问题地抓。要抓住不落实的事，追究不落实的人，坚决杜绝抓而不紧，抓而不实，把各项工作抓紧、抓严、抓细、抓实、抓住不放，抓出成效。（四）关于重点和难点。每个单位都要突出重点，抓住难点。作为集团下步的重点，就是突出抓好贵州鲁中矿业治亏、光明岩盐转型。贵州鲁中矿业要细化措施，强化管理，争取各项工作实现新提升。光明岩盐要做到心中有数，手中有招，在推进市场化公司化民营化基础上，加强标准化建设，明确岗位职责，岗位标准，加强生产和销售管理，实现向生产经营全面转型。（五）关于思想和作风。各项工作能否落实，取决于领导干部的思想和作风。各级管理人员要充满信心，振奋精神，释放正能量。要坚定意志。要用心用力，履职尽责。不断瞄准新的标准对标，在履职尽责到位程度上乘势而上。要发扬紧严细实、盯豁拼靠精神，在集团冲出困境中做出应有贡献。（六）关于安全、党风和稳定。各单位要牢固树立安全意识，根据本单位实际，看好自己的人，管好自己的门。当前正值子女升学期间，中秋节到来之际，各级管理人员要严格遵守党风廉政建设有关规定，切实做到廉洁从业，从而在集团内部之间建立起健康、简单、和谐的关系。同时，各级组织要高度重视稳定工作，既要依法依规按政策办事，同时对困难弱势群体要给予帮扶。要解惑释疑，化解矛盾，做好一人一事思想政治工作。

    全公司中层以上管理人员参加会议。