全公司中层管理人员会议召开之后，各专业分别召开例会，认真传达中层管理人员会议精神，总结七月份工作完成情况，分析查找工作中存在的问题，部署安排8月份各项目标任务。 
    8月5日，副总经理、新查庄公司矿长张明组织跟班区长、班组长、安监员召开“三支队伍”例会，通报7月份安全生产情况，对八月份工作提出具体要求。会议对七月份新查庄公司产量、掘进进尺、防治水进尺完成以及材料节约等方面取得效果给予充分肯定。分析了8月份安全生产特点，指出，八月份天气炎热，气温高、气压低，影响员工休息，子女的升学、就业分散员工大部分精力，必须强化安全管控，保证安全生产，要突出抓好井上下安全供电、顶板管理，井下承压水等工作，突出“一个活动”、“两个抓手”开展好工作。“一个活动”即在全公司开展好安全质量、任务完成、材料消耗为考核指标的竞赛活动。“两个抓手”即九个“七条规定”的贯彻落实和全员岗位标准提升活动，以此带动、促进其他各项工作顺利进展。要积极做好掘进承包后的相关工作。专业组工作要重心下移，健全完善各项制度，及时协调出现的各类问题，加强工作指导分析，建立好科学合理的指标任务分解考核体系，为大区制管理打下基础。

    8月5日，副总经理、总工程师邱法林召开物业后勤例会，要求要通过严管严控进一步在降成本上挖掘潜力，不断提高工作管理服务水平，堵塞漏洞。要认真做好集团公司“余热综合利用项目”建设的相关工作，确保该项目顺利推进。物业公司要继续做好“雨季三防”和社区安全供电、供水的相关工作，要修改补充完善岗位班组承包后的薪酬制度和管理规定，进一步调动员工积极性，提高工作效果。食堂要狠抓高温雨季期间的食品安全与卫生防疫工作，切实做好蚊蝇消杀与防控，严把原材料购入关口，保证食品安全。要加强员工技能培训，解决技术员工短缺的问题，不断提高饭菜花样和质量，为食堂增加收入创造必要条件。保卫部要加大对社区及重点区域场所和单位的巡逻检查力度，保证公司财产安全和社区治安稳定。认真做好消防隐患的排查和火灾事故的防范工作，确保检查无死角、无漏洞、无盲区。 

    8月5日，总会计师王振主持召开经营例会。要求各单位要警钟长鸣，超前排查本单位和管理范围内的安全隐患，认真落实防治整改措施，确保本单位和管理范围内的人员和作业安全，坚决不能出现任何安全问题。会议指出，8月份市场形势仍然不容乐观，在产能释放与需求不足、煤企间相互竞争的压力下，仍有继续下行的趋势，煤炭经贸公司要继续加大煤炭销售力度，对内要积极协调调度室与洗煤厂，及时掌握采场煤质情况，根据客户需求，及时调整商品煤品种；对外要加强与客户的沟通交流，努力保持现有煤炭市场份额不能减少，尤其是要继续加强与电厂的业务联系，继续做大电煤贸易量。要加大应收账款的清欠力度，加大考核，确保应收账款不新增，陈欠款及时清回。要及时掌握天气信息，认真执行落实好防洪值班制度，特别要做好大风大雨雷电等天气的防范措施，确保安全度汛。

    8月6日，新查庄公司安监处召开圆班会，对八月份安全工作进行了具体部署。会上，安监处领导班子分别查找了7月份在安全监督检查方面存在的问题，结合八月份现场实际，会议强调，八月份正值高温雨季天气，同时面临子女升学，是安全管理难度较大的月份，必须加大安全管理力度，确保安全生产万无一失。各专业、单位要以新查庄公司开展的安全生产最好月活动为契机，认真落实9个七条规定；以岗位标准化提升季各项重点工作为载体，以开展临时支护专项整治、放炮制度落实、手指口述检查为抓手，在抓预防、查关键、重治本，抓系统、保专业、盯岗位、层层落实上下功夫。会议要求全体安监人员要立足本职发挥作用，充分发扬“三铁”精神，切实抓好“六个薄弱”排查、隐患治理、工程质量综合验收和制止干部职工动态违章等重点工作，严格典型四违、停头、停面分析和考核，确保八月份安全生产最好月。