8月8日，董事长、总经理刘德平到煤炭经贸公司检查指导工作，听取该公司近期工作情况汇报，实地察看了煤场存煤和煤炭产品加工销售情况。强调指出，要分析研判好当前的市场形势和煤炭价格走势，采取切实可行的营销战略，深入挖掘增效空间。总会计师王振随同检查。

    在谈到当前煤炭市场面临的形势时，刘德平董事长指出，当前煤炭企业生产经营困难等问题，已引起国务院的高度重视。国家高度关注煤炭企业的发展，针对当前煤企面临的困难和问题，制定出台了相关对策措施，以帮助煤企度过难关。与此同时，国家出台政策提高了国外煤炭进入中国市场的准入门槛，进一步规范限制了劣质煤进入中国市场。一系列政策措施的出台，为企业度危求进、转危为机带来了机遇。煤炭经贸公司要正确研判形势，科学预判煤炭价格走势，采取切实可行的营销战略，深入挖掘增效空间。

    刘德平董事长要求，必须建立精细化营销模式，按照市场需求、煤炭品种，甚至产品指数来细分市场，进一步完善与市场的对接，运用灵活机动的销售和定价模式，以效益为中心，保证利益最大化。管理人员要做好信息搜集工作，通过深入分析自身情况、对手情况和用户情况，做到“知己知彼百战不殆”，依靠准确的市场信息，为营销决策提供科学依据。煤炭经贸公司要合理利用我们拥有肥城市占地面积最大的储煤场这一先天优势，进一步挖掘潜力，优化储煤结构，强化储、装、运、计量等各环节管理，切实保证煤场煤种清晰、混配方便，力争经济效益最大化。

    刘德平董事长强调，安全是根本、煤质是生命。要狠抓安全和煤质管理不放松，立足实际细排隐患堵漏洞，确保安全不出问题。同时增强煤质意识，加强质量管控，积极与调度室、洗煤厂做好交流对接，协调联动，及时掌握采场煤质情况，根据客户需求，调整商品煤品种。与用户建立更好的战略合作伙伴关系，在保证现有煤炭市场份额不减的情况下，继续做大电煤贸易量。

    刘德平董事长要求物流公司要增强危机意识、市场意识和责任意识，立足“做大、做强、做长远”的经营目标，找准市场定位，正确把握运营方向，积极探索符合当前市场形势、行业特点和自身实际的经营新路子，创出“鲁中物流”品牌，为集团公司发展贡献力量。

    煤炭经贸公司、物流公司、公司办公室相关负责同志陪同检查。