8月9日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开经营活动调度会，听取近期经营活动情况汇报，客观分析当前企业面临的形势，就如何抓好下步经营工作提出要求。公司在家的领导邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    在听取了近期经营管理、煤炭销售、财务运营、人力资源管理、监察审计、重点工作督察以及形势任务教育等工作情况汇报后，刘德平董事长指出，中层管理人员会议召开之后，各专业、单位分别按照会议要求，有条不紊抓落实，各项工作进展顺利。机关总部“五部一室”要继续发挥作用，按照各自分工，对照月度重点工作安排，加强对子分公司的管控，日常工作加强调度，重点工作抓好督察，做到及时、有效、到位，防止出现各类问题。财务资产部对子公司的财务要实行每旬一检查，强化委派会计管理，重点检查财务状况、制度执行情况，并逐步形成规范化、制度化。光明岩盐公司要进一步健全完善财务制度及各项规章制度，紧紧围绕安全、生产、经营中心工作，对内加强管理，对外积极开拓市场，以销售为龙头带动效益提高，使公司逐步步入良性发展轨道。要突出抓好营销清欠工作，分解目标、落实责任，千方百计加大工作力度，坚定不移完成清欠目标。煤炭经贸公司要及时做好市场分析、把握市场脉搏，抓住各种有利时机，抢占市场份额，确保效益最大化。人力资源部要进一步做好劳动关系清理工作，认真研究对策，搞好人力资源优化配置。党工部要积极采取措施，把谈心对话活动作为日常性的思想政治工作抓紧抓好，要加大督察督导力度，定制度、下指标，及时掌握基层情况，确保谈心对话活动形成常态化，为矿井安全生产提供思想保障。

    集团总部“五部一室”及煤炭经贸公司负责同志参加会议。