8月15日上午，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结8月份上半月全公司经营活动情况，深入分析经营活动中存在的问题，部署安排近期经营工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    针对如何提高会议质量问题，刘董事长强调，集团公司定期召开经营活动分析会的目的就是为了强化经营管控，提高工作效率，相互交流经验，扬长避短。各单位要进一步端正态度，明确开会目的，正确认识开会的意义。要做足充分准备，遵守会议纪律，以会议的召开为契机，进一步梳理本单位工作，把会议开成解决问题的会，掌握情况沟通交流的会，协调各单位之间工作的会。

    刘德平董事长客观分析了当前集团公司面临的经济形势，指出，近期煤炭市场形势短期内不会有好转的趋势，企业面临的形势将越来越严峻，我们必须克服盲目乐观情绪，丝毫不能有松懈麻痹思想。 结合各单位经营情况汇报，刘董事长逐一进行了分析点评，指出，从上半月的经营活动情况来看，各单位整体工作趋于平稳，除贵州鲁中矿业因客观因素影响，产量较低外，其他各子分公司都较好的完成了集团公司下达的任务指标。下一步新查庄公司要继续围绕安全生产中心任务，再接再厉，乘势而上，力争下半月原煤生产实现新突破。针对目前采掘机械化程度越来越高的实际，要变“维修”为“保养”，必须把设备维护作为重点工作来抓；煤炭经贸公司要积极研究市场，分析行情，加工销售适销对路的煤炭品种；肥城光明岩盐公司要加紧各类证件的办理工作，全力以赴抓好产品销售、系统优化、参数确定、队伍建设等工作；煤炭经贸公司、瑞达公司要站在保企业发展、保工资发放、保资金链安全的高度，下大力气抓好回款清欠，自我加压，排好时间节点，确保清欠效果；机关总部“五部一室”要切实发挥好督导监管作用，当好集团参谋助手；十个督查组要督促抓好工作落实，要做到督查工作只能加强不能削弱，工作标准只能提高不能降低；物业公司要继续深化改革，发现问题及时处理，采取积极措施激发基层班组活力，保护好员工积极性。

    梁振溪书记重点讲了两个方面的问题，一是贵州鲁中矿业公司仍然处于困难和调整阶段。梁振溪书记指出，8月6至11日，到贵州鲁中矿业公司检查工作时了解到，近期以来，对该公司领导体制、管理体制、营销体制的改革调整，下发了《关于进一步加强贵州鲁中矿业公司管理的实施意见》文件，目前正在初步运行和全面落实时期，员工的工作积极性明显提高，干部作风明显转变。梁书记强调，虽然做了大量工作，但是受市场、采场等客观条件制约，目前贵州鲁中矿业公司仍然存在不少问题。下一步，我们必须高度重视贵州鲁中矿业公司工作，既要严格要求，又要关心爱护，做到管控到位、支持到位、理解到位，进一步树立信心，凝聚力量，统一思想，确保贵州鲁中矿业公司各项工作稳步推进。二是集团总体工作仍然处于困难时期。梁振溪书记指出，从宏观经济走势来看，中共中央以“壮士断腕”的决心转方式调结构，煤炭市场形势仍然不容乐观，下一步要继续加强经济活动分析，注重经营管控，提高经济运行质量，坚定不移落实好一系列度危求进措施，找出潜力潜能问题漏洞，持续不断推进改革，确保企业早日冲出困境。

    集团总部部室、各子分公司以及独立承包经营单位负责同志参加会议。