题记：八月的工地，骄阳似火,高温持续,热浪滚滚。肥城东部蓝色港湾建筑工地也如同这如火的天气，到处呈现着繁忙的景象，一座座高层住宅拔地而起、高耸林立；烈日炎炎下，建筑工人挥汗如雨、如火如荼；轰隆隆的搅拌机、高耸的塔吊和来回穿梭的工程车，共同演绎了一曲“建筑施工”交响乐.....。

   坐落在肥城龙山湖畔的蓝色港湾小区是一个高档住宅小区，其中的六幢精品高层建筑由鲁中建安公司学东项目部承建，它是学东项目部全体人员倾力打造的优质工程，犹如一张美丽的名片，彰显了鲁中建安公司的风采，为鲁中建安在肥城建筑业中走品牌战略之路打响了第一枪。挖煤的手也能盖起高楼大厦，这是我们鲁中建安公司盖起的第一批楼房。公司领导也多次在不同会议上，对鲁中建安公司学东项目部给予肯定。

    每一个飞跃的背后，都是攻坚克难的写照；每一个成绩的背后，都是用汗水铸就。那么，是什么让他们发展的势头如此迅猛呢？带着这些疑问，我们记者一行三人深入工地深入现场对王学东及他的精英团队进行了详细采访了解。

主动请缨 承包经营 敢于吃“螃蟹”   

  鲁中建安公司学东项目部成立于2013年8月15日，一年来，承包人王学东带着他的团队独闯外部市场，实现了由无到有，由小到大，由弱变强的蜕变。在谈到公司一年来的发展历程时，王学东满怀激情地告诉我们：“我们公司能有今天，离不开集团公司坚强后盾的大力支持，凝聚着我们整个团队所有人员的心血和汗水，是市场化改革为我们创造了发展平台，使我们在激烈的市场竞争中抓住了机遇，实现了一次新的跨越，赢得了公司在肥城以及周边地区建筑业中的一席之地！”

   为了进一步激发企业内在活力，2013年，集团公司大力推行市场化公司化民营化改造，对各子分公司实施独立承包经营，给予他们经营自主权，让各子分公司集中百分之百的时间和精力搞经营，拓市场，八仙过海，各显神通。恰时王学东一纸调令被调往光明岩盐公司任职，当时他面临着两种艰难选择。是走？是留？走，他舍弃不下正在做的春秋古城项目和正在洽谈的蓝色港湾项目；留，就只能孤注一掷，抵押房产，独立承包，自主经营，自负盈亏，风险可想而知。整夜未眠，反复思量，王学东想，一方面，自己在建安公司干了多年，对房地产市场有了比较深的了解，也积累了一定的经验和人脉。另一方面，集团公司倡导的承包经营模式，自己完全可以尝试一下，拼搏一下。这种内心的冲动和欲望以及源于对自我能力的认可，最终让他下定决心，作出了改变他一生的抉择--独立承包经营。他决定，一鼓作气，破釜沉舟，借助集团公司提供的承包经营这个平台，去闯出属于自己的一片新天地！说干就干，他主动请缨，提出承包经营，并表示要以自己的房产作为抵押，每年上交利润一百万元。

   王学东的这一抉择，引来的各种猜测、质疑和议论。“有本事怎么不自己单干？”“押上房子值吗？” 更有甚者说，“他是不是精神有病啊！”在人们的冷嘲热讽和不解的目光里，王学东毅然选择了自己那条路。走什么样的路，鞋子合不合脚，自己穿着才知道。王学东顶着千斤压力，抛开一切，开始了他艰难的创业之路，他说，只要我认为是对的，我就一定会坚持下去。王学东要用他的实际行动来证明自己的选择是正确的，他要用成功的战绩让那些质疑声自动销声匿迹！

   开工没有回头箭，只能成功，不能失败。在王学东的脑海中，坚定了这样的信念：要干，就要干出个样子！决不辜负集团公司领导的信任，绝不给我们鲁中能源集团公司抹黑、丢人。说起来容易做起来难，只有信心是远远不够的！公司成立之初，公司剥离给王学东15人，3.19万元的资产。面对这些单薄的家底，没有任何高层建筑的经验，对于这样一个公司来说，要建成六幢高层住宅，难度不言而喻。但王学东却立志要把蓝色港湾工程建成优质精品工程，无论是工程进度、质量要走在其他工程承包商的前列，他要把这项工程作为开拓肥城建筑市场的一把钥匙。这就是王学东，一个有胆识、有魄力，又无比自信的人。

   2013年，9月份工程开工了。真正动起工来，现实困难可比预想的多得多，资金的压力、人才的匮乏、管理的难度，一个又一个的问题接踵而至，可以说，在这种境况之下，要完成自己既定的目标根本就是天方夜谭。“兵来将挡，水来土掩，办法都是人想出来的！”王学东说，“要干成事业，靠一个人的能力是不行的，必须借助平台，必须团结大家的力量，凝聚集体的智慧！”

   一个公司无论大小，都必须打造自己的核心竞争力，打造适合自己公司发展的模式和机制。为此，王学东首先面对的就是如何建设自己的管理模式和机制。一方面，他坚持精简、高效、一专多能，不养庸人、闲人、懒人，走“轻资产”的道路；一方面，不拘一格用人才，用人不疑，疑人不用，尤其在引进技术成熟和经验型人才和专业型人才上狠下功夫，用良好的环境吸引人，用完善的机制留住人，为他们提供施展才华的平台，为企业的发展奠定了人才基础。

   高技能人才和能工巧匠是生产一线的技术带头人，他们在技术攻关、新技术传授等方面的作用是无可替代的，是不可或缺的。施工之初，他们碰到的第一个难题就是专业技术人才匮乏。由于从来没有盖楼的经验，在开槽放线时，无人能看懂全站仪，准确测量标高。施工陷入了僵局，停滞不前。关键时刻，王学东临时从朋友处借来一名技术人员完成此项工作。这更让王学东坚定了培养使用高技能人才的决心。他想方设法，通过各种渠道，高薪聘请了两名在肥城建筑行业有着二十年工作经验的专业人才担任了他们的项目经理，要求他们在做好工程监督指导的同时，向年轻技术人员一对一的传道授业解惑，提高整个团队的技术水平和业务能力。

   资金是企业的生命线,犹如血液一般。王学东碰到的另一大难题就是资金问题。在工程进行到一定节点时，才能向甲方申请工程形象进度款，资金周转成了很大问题。此时，集团公司的经济形势也异常严峻，但是为了支持学东项目部发展，集团却全力筹措资金帮助其周转，给予学东项目部大力支持，令王学东感激不已，他表示，一定要以优质的工程、辉煌的业绩、丰厚的利润回报集团公司。

    工程进度是效益的关键。进度提前，就能实现效益最大化，拖延工期，无疑会增加成本。王学东说，为确保能如期竣工，甲方给我们订十个月工期，我们内部自己要求八个月，给自己预留出一定的时间来完善。工期紧时，该项目部所有人员集体全勤，无一人请假，他们将集团公司倡导的“关键时刻盯豁拼靠”的精神发挥到极致。凌晨四点，塔吊司机已经爬到高高的塔吊操控室开始了一天的工作；烈日当空的中午，他们挥汗如雨，由于上下非常不便，为了既防止中暑又能减少上下的次数，他们通过塔吊吊上去绿豆水和两餐，在高空中吃完饭接着开工；天黑了扯上灯披星戴月继续干，一直工作到十一点才收工。在王学东的带领下，他们在一开始工程进度相对落后的情况下，所有人员尽职尽责、起早贪黑，紧锣密鼓赶工期，争分夺秒提效率，稳打稳扎促质量，所承建的楼房工程质量和速度在多家承建单位中遥遥领先，并一跃成为蓝色港湾首先封顶的建筑队伍，工程质量均验收合格，受到了甲方及业主的一致肯定。项目副经理李明霞说：“看着这整整齐齐的一栋栋高楼，心里就会涌起强烈的自豪感和满足感，顷刻间所有的苦和累就烟消云散了。”

   高效的团队是一个公司有力发展的保障，是蓬勃向上的动力，它的力量是1+1大于2。在整个采访过程中，他们的向心力和凝聚力是令我们感触最深最震撼的，整个学东项目部处处洋溢着像浓郁深厚的战友情，又或像亲密无间的同学情，既亲密又团结，在一起就像亲人一样。他们都有一个共同的信念，就是把项目建设好。无论是与经理、队长、工人交流，都让我们深切感到，这是一个层级分明、责任明确、人员精干、目标一致，具有很强的战斗力、执行力和团结力的高效经营团队，这样的团队一定能创造出不凡的业绩！

   在学东项目部，没有一个人是只干一项工作的，每个人都是一岗多责，一职多能。一年多的施工，项目部工作人员过节没人休过一个班，他们在工作岗位上坚守着，奉献着。去年八月十五中秋节，当人们还在盘算着如何度过三天小假期的时候，蓝色港湾工地上却依然和往常一样，大家丝毫不因节日而有所懈怠，加班加点，紧张忙碌地施工。当时工地上刚挖好槽，正在建基础，不能离人，王学东就让人去农贸市场买了几只大公鸡，把大家召集起来，在工地的路边，砖头一垒，木板一搭，大家一起帮忙齐动手，摘菜洗菜、切肉炖鸡，一阵忙碌。月夜的地槽边上，大家围坐一圈，一边赏月，一边相互致以节日的问候，俨然一幅家的景象。项目副经理孙序才说：“虽然没回家，但是这里让我深深感受到了家的温馨，这个中秋等于也是在“家”过的！坐在工地上，守着自己的劳动成果过中秋别有一番滋味，想想有多少人能有过这样的感受啊，这也是值得我珍藏的美好回忆。 ”

   信任和沟通是团队合作的基石。王学东说：“一个团队只有在信任的氛围中才可能有效地工作。如果大家相互猜忌、互不信任，就做不好工作；猜忌的气氛也不能让人全身心地投入到工作中去，更不利于成员们的工作发挥。”从一开始，王学东对项目部的人员逐一进行了仔细的观察，坐下来与他们沟通交流，聆听员工的心声和建议，很快就了解了他们的性格特点。他根据每个人的性格特点、技能专长，明确责任，合理分工，取其所长，补其所短，充分发挥各人所长。现在工作中，遇到问题，没有人推卸责任，而是主动协调，相互商量，共同解决问题。技术员刁广凯说：“王经理没有架子，平易近人，我们年轻员工犯了错误，王经理不是训斥我们，而是就事论事。虽然不训我们，但是比训斥更让我们心服口服！跟着他干，干劲足！王经理经常对我们说，只有认真干，才能干对工作，只有用心干，才能干好工作。说句实话，我是学工程预算的，大学毕业后招聘到了学东项目部，我一开始也是抱着试试的态度，没有想到这一干，就对王经理的人格魅力以及这个团队的精神文化所折服，我决心要在这里长期干下去。这不，我对象也是学工程预算的，也招聘进来了。”

       安全为天，质量为本。王学东对品牌战略有着自己的理解，他说：建筑市场的竞争十分激烈，走品牌战略之路是公司发展的根。每项工程都是公司的生命工程，信誉工程，每个项目的好坏，都直接影响公司的经济效益和社会效益。我们一直秉持‘干一项工程、赢一方信誉、树一座丰碑’的理念，把安全和质量作为“生命线”，要干就要干精品工程、合格工程、让业主放心的工程，这样我们才能得到社会认可，叫响鲁中建安这个品牌，揽到更多的活。”

  除了不断的加强自身学习以外，他们坚持盯靠现场，边干，边学，边摸索，边总结，一点一滴积累，逐步形成了一套适合自己的管理方法。在施工管理中，学东项目部将优质产品和安全文明施工的实现，水、电、原材料的节约，施工废弃物的控制，员工生活与工作环境的改善，均纳入考核范围。

   在安全生产方面，他们除和施工队伍签订施工安全责任书外，还专门组织人员外出培训安全知识，学习施工安全技术，取得安全员合格证书，分片包干，责任到人，管理上实行责任逐级明确、过程严密控制、检查注重实效的措施，对施工的全过程进行监控。

  在质量管理方面，他们坚持“三全”质量管理，即全过程质量管理、全员质量管理、全方位质量管理。质量管理不单是项目经理的工作，质检员的工作，而是人人身上有指标，人人对质量创优负责任，形成了从上到下，层层管理、人人把关的质量管理氛围。

   蓝色港湾工程濒临龙山河，施工难度大，质量标准要求高，防水可谓重中之重。施工中，他们轮流盯在现场，对于每一处接点、都严格把关，特别是在铺贴卷材的时候，即便有拳头大的空鼓也要返工重来，保证压平压实，确保不出现任何的质量问题，他们用实际行动诠释了“一砖一瓦垒出公司形象，一言一行铸就鲁中品牌”的精神。

   在工程材料管理方面，他们要求工程所需材料必须提前报计划审批，且计划要尽量准确，杜绝出现施工完成后有剩余材料现象。同时，至少2人出去考察价格，货比三家，同等价格比质量，才能购进所需材料，收料时2人验货，同时签字，办好入库手续，出库手续要规范，发料人和领料人要签字，注明施工地点和施工名称。材料管理员每天都要到工地现场检查材料使用情况，并监督有无材料使用不合理的情况，发现浪费，当场指出，对于改进情况，向项目经理提出加以表扬，提高员工节支降耗的积极性。通过严格细致的管理，为公司节约了不少的成本。

   鲁中建安学东项目部一年的风雨兼程，在激烈的市场竞争中逐步站稳了脚跟；如今的加速奔跑，在强手如林的市场搏击中即将脱颖而出。目前,学东项目部所承建的蓝色港湾工程有3栋小高层9月底即将竣工，其余3栋住宅楼和13800平方的车库预计12月底竣工。截至七月底，该项目部共完成产值约3000万元，利润完成约110万元，已经超额完成全年上交利润。

    经过一年来的市场历练，鲁中建安学东项目部逐渐具备了较强的竞争实力、浓厚的文化底蕴。他们正如一只羽翼逐渐丰满的雄鹰，不断地搏击风浪，翱翔苍穹，相信在鲁中能源集团公司的大力支持下，在王学东带领的精英团队拼搏下，不久的将来，他们一定能够打造成一支肥城区域具有较强盈利能力、竞争能力和发展能力的优秀建筑公司，在鲁中能源集团非煤子分公司发展史上，留下一抹属于他们自己的独特靓丽风景！      

              （撰稿：陈静  编辑：王慧 审稿摄影：华伟）