9月2日、3日集团公司分别召开总经理办公会和中层管理人员会议，全面总结8月份工作，深入查找工作中的问题和不足，安排部署9月份目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议。公司在家领导杜宪河、孟祥明、王振参加会议。

    会上，刘德平董事长主要讲了两个方面的问题。一是8月份的工作成绩突出、问题也十分突出，总体保持了稳中向好的发展态势。8月份整体工作呈现一个‘稳’字，在煤炭市场持续严峻，各项任务异常艰巨的情况下，经过全公司上下的共同努力，除贵州鲁中矿业公司、光明岩盐公司以外，其他各子分公司都超额完成目标任务，集团公司在安全、生产、经营方面总体保持了稳定发展，员工思想稳定、队伍稳定，保持了逆势奋进的精神状态，企业保持了较好的发展势头。

    会上，刘德平董事长讲的第二个问题是，坚定信心、拼搏实干、经住考验促发展。刘德平董事长指出，煤炭行业因持续亏损所造成的负面影响，已经受到国家有关部门的高度重视，进入9月份，随着国家有关政策的逐步实施和供暖季的来临，预计煤炭市场会略有企稳，但整体外部环境还不会有大的转机，各级管理人员要坚决杜绝盲目乐观思想，要清醒地认识到，企业生存的压力依然非常大，各项工作稍一松懈就会出现倒退甚至滑坡，各级管理人员要时刻保持清醒头脑，转变作风，盯豁拼靠做工作，求真务实抓落实，认真落实好集团公司安排的各项工作，确保9月份取得好效果。

    围绕实现以上目标，刘德平董事长要求，要抓好以下几项重点工作：（一）重点抓好“两节”期间的安全管理工作，确保实现安全生产。要认真做好薄弱人物的排查。九月份正值中秋节和国庆节，要高度重视“两节”期间的安全管理，员工走亲访友多，思想波动大，要加大酒后下井、薄弱人员的排查，特殊时期要采取强有力措施，确保实现安全生产。要高度重视三季度达标考评，全面开展自查自纠活动，对存在的问题和不足认真整改落实。（二）新查庄公司要强化内部改革，增强工作活力，释放改革红利。掘进单位要继续完善承包方案，巩固发展好现有改革成果，在此水平上要继续探索提高。借鉴掘进区队班组、岗位承包的成功经验，大力开展辅助单位岗位承包，要尽快拿出方案进行试点；要在全公司推广开展岗位承包，具备条件的地点要实行无人值守和集中控制，进一步压缩人员、减少支出，要用现代化的手段，提高工作效率，提升管控水平。各子分公司在积极拓展市场的同时，持续深化内部改革，真正靠解放思想、靠深化改革释放发展活力。（二）贵州鲁中矿业公司深入开展“检查治理整顿月活动”，要在转机建制上下功夫，努力堵塞管理漏洞，全面提升管理水平，尽快扭转被动局面。要加强干部作风检查，成立干部作风检查小分队，每天24小时不定时突击检查，重点查思想、作风、纪律和工作质量，促进工作落实。（三）肥城光明岩盐公司要强化内部管理，拓展外部市场，理顺工作体制，提升经济运行质量。要加强员工业务学习培训，熟悉生产工艺流程，尽快实现达产。努力克服政策性影响，全面开展“营销会战”，千方百计开辟市场。要深化内部挖潜。超前对接胜利化工供电问题，认真开展好避峰填谷和内部节支降耗工作，降低生产成本。（四）要坚持销售、回款两手抓、两手硬，采取超常规措施，提升工作效果。继续加大煤炭营销力度。努力扩大市场贸易量，重点做好电煤市场的开拓，努力与大用户、回款及时的用户建立战略合作关系，稳定销售市场。集中精力加大回款力度，按照签订的清欠目标责任书抓好落实。（五）加强“两节”期间的党风廉政建设和治安稳定工作，保证集团公司的发展稳定。各级管理人员要以身作则，树立廉洁榜样。纪委监察审计部要结合“作风整顿复查季”活动，加大对中秋节期间的迎来送往、内部走访等现象的查处力度，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。加强治安保卫工作。加大出入工业广场车辆和人员的检查，认真落实好值班人员夜间巡逻制度。（六）9月份重点突出几项工作。加大融资力度，筹备好各类资金，与各业务银行积极对接，保证资金链安全。加快“矿井水余热利用项目”的施工进度，按照时间节点制定施工进度，积极稳妥向前推进。成立“鲁中能源集团综合服务中心”，制定运行方案，确保9月底前正式运行。推行薪酬制度改革，重点对专业技术人员和关键岗位人员，根据技能高低、贡献大小，实行差异化薪酬管理，通过薪酬制度改革，实现人力资源优化配置，稳定队伍。

    党委书记梁振溪在会上指出，（一）当前煤炭企业领导经受着智慧、能力、意志上的检验，我们要在检验中成为强者。当前煤炭企业正处于特别困难、长期困难的特殊时期，我们每个煤炭企业都经受着煎熬和困难。预则立，不预则废。经受住智慧、能力和意志上的检验，就是我们必须一以贯之地贯彻好企业长期发展的方向、目标和思路，并根据新的形势，及时做出正确决策和应对措施。在长期困难形势下，要能够连续作战，坚持坚持再坚持，不但要能吃苦，而且还要用心，不但要因势利导，做出正确决策，还要在领导的担当上、忍耐上经受住考验。（二）现在仍然要把保生存作为第一红线，把扭亏为盈作为第一目标，进一步建立巩固统一的思想意志。保生存就是保安全、保稳定、保资金链安全。保安全就是突出保人身安全和矿井安全，突出抓好新查庄防治水和贵州瓦斯工作。保稳定就是必须一以贯之地贯彻正确目标、正确方向、正确路径，把稳定作为一项系统工程，绝不能掉以轻心。扭亏为盈就是要在困难形势下有所作为。用困难倒逼改革，倒逼管理。用形势挤水份，去虚胖，补短板，补漏洞，达到瘦身强体。（三）重温创业历程，重振创业精神。改制五年以来的创业历程，是我们企业一笔宝贵的精神财富，是下步克难制胜的一项重要法宝。这些年我们在改革上把握形势，适时决策，在市场化公司化民营化上有了很大转变，在管理上、发展上，不仅创造了良好的企业效益，也创造了丰厚的精神文化。但当前特别是在困难形势下要看到，我们在市场化公司化民营化上迈的步子还不大，在体制机制科学高效上还有差距，在管理精细化上还有短板，在创业精神有些方面特别是发扬“紧严细实的工作作风，盯豁拼靠的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概，坚韧不拔的钢铁意志”核心精神上有所滑坡。各级各单位要以学习《创业之歌》为契机，重温创业历程，重振创业精神，做到学习与工作合拍共振，以良好的精神状态投入到攻坚克难的企业改革发展中。（四）困难考验中培养各级领导班子的判断力、意志力、凝聚力、执行力。判断力就是各级领导班子要辨明是非，做出正确决策、正确部署，用心分析研判面临的形势。意志力就是领导干部必须具备引领群众的坚强意志。凝聚力就是作为领导者要真行，个人认为自己行，群众还要认为领导行。执行力就是要不讲客观不讲条件，不折不扣抓落实。坚决杜绝阳奉阴违、消极怠工，无所作为、不学无术。（五）要抓好中秋节的党风廉政建设，以此为契机，建设扎实有效的党风廉政建设和企业风气。我们作为民营企业必须更加自觉自主地搞好企业的党风廉政建设。各级领导必须要把企业搞好作为人生的主要价值追求。要突出用市场化手段根治不良风气，突出责任落实，突出监督审计到位。要严格企业财经制度落实。要坚持有案必查，更加自觉加大查办案件力度。要适时引进外部力量，加强企业监察审计管控力度。

    集团公司中层以上管理人员参加会议。