全公司中层管理人员会议召开之后，集团公司各专业分别召开会议，认真传达刘董事长、梁书记讲话精神，总结8月份工作完成情况，查找工作中存在的问题和不足，部署安排9月份的各项工作。 

    9月5日，集团公司副总经理、新查庄公司矿长张明在文化宫会议室主持召开“三支队伍”例会，通报8月份安全生产情况，对近期工作提出要求。会议强调，9月份正值中秋节和国庆节，要高度重视“两节”期间的安全管理，员工走亲访友多，思想波动大，要加大酒后下井、薄弱人员的排查，特殊时期要采取强有力措施，确保实现安全生产；高度重视三季度达标考评，按照考评要求逐条对照落实，全面开展自查自纠活动，对存在的问题和不足认真整改落实，确保取得好的达标效果；强化隐患排查治理，高度重视防治水管理，确保矿井安全生产；继续深化改革不停步，在巩固发展好现有改革成果的基础上继续探索提高，大力开展辅助单位岗位承包，提高工作效率，提升管控水平。 

    9月4日上午,总经济师孟祥明在党政二楼会议室召开会议。对分管范围内的重点工作做了安排部署.会议要求相关单位要进一步认清当前集团公司面临的严峻形势，统一思想、提高认识，全力以赴打好9月份扭亏为盈攻坚战，为四季度决战开好头、起好步奠定坚实基础。要求企管部、仓储中心等单位做好材料物资的价格审查,杜绝材料物资价格虚高,一经发现要严肃处理.人力资源部等部门提前做好相关部室和地面单位人员工作量、工作强度的摸底调查工作,为进一步优化人力资源布局做好准备.矿山机械厂等生产单位要根据自身情况,积极动脑筋想办法，想方设法开拓市场，提高经济效益。

    9月4日上午,总会计师王振在党政二楼会议室召开月度例会，要求各单位在9月份的工作中重点做好以下几项工作， 一是财务部加大融资力度，筹备好各类资金，与各业务银行积极对接，保证资金链安全。二是煤炭经贸公司、洗煤厂等单位要做好机械设备的日常维护保养,落实好包机责任制，确保设备正常运转，努力降低设备使用成本。三是各单位要提前制定好当前及今后几个月的生产经营计划,合理安排生产调度，严格按照时间节点，稳妥推进各项工作。四是煤炭经贸公司要继续做好煤质管理工作,按照市场需求，优化洗煤品种，最大限度满足用户需求，确保效益最大化。 

    9月6日下午，新查庄公司安监处召开圆班会，通报8月份的安监人员考核情况，查找了存在的问题，对9月份安全监督检查工作进行了部署安排。会议指出，九月份是实现三季度安全生产的关键月，井下采场生产条件比较差，掘进贯通地点多，按撤工作量大，又临仲秋佳节，员工思想活跃。会议要求安监人员认真接受近期省内外煤矿事故教训，提升工作责任心，提高发现问题和解决问题的能力；针对现场实际，开展顶板管理和运输安全专项整治工作，防范于未然；抓好薄弱人员和现场隐患排查，严把井口检身及井下督查关口。严格安全问题的分析考核和兑现，对出现的安全问题及时考核和通报曝光；安全管理人员要强化廉洁意识，杜绝吃拿卡要现象；以迎接四季度达标考评为契机，全面提升质量标准化工作，争取取得良好的效果。