9月6日至11日，集团公司董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，参加9月7日贵州鲁中矿业公司中层管理人员大会并作重要讲话，并先后到实兴煤矿、贵平煤矿井下有关地点和煤炭运销公司、救护中队、矿山机械厂贵州分厂、木业公司贵州分厂等单位检查工作。检查期间恰逢中秋佳节，刘德平董事长向坚守节日生产的干部员工表示节日慰问和感谢。

    刘德平董事长强调，在目前企业生存压力越来越严峻的形势下，要不等不靠、有所作为，才能保住企业生存。自今年6月份以来，集团公司陆续研究制定了贵州鲁中矿业公司体制机制调整，以及《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》等指导性文件，7月份，集团又对鲁中矿业上半年工作进行了全面审计监察，现已在此基础上下发了《监察审计报告》。9月份，集团公司对鲁中矿业提出了改变现状、解放思想、大胆改革、严格管理的要求，并做出了开展“检查治理整顿月”活动的安排，鲁中矿业要以集团下发的《监察审计报告》为依据，抓好自查自纠、整改落实，做到统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，要通过召开公司领导班子和各矿矿长、运销公司经理专题会议，认真传达学习并分析监察审计报告，正视问题，正视差距，找不足、找差距、找短板、找漏洞，真正把各矿建设成安全矿井、合法矿井、效益矿井。要进一步提高对存在问题和差距的理性认识，客观看待工作中存在的问题，做到自省、自重、自警、自励，拿事实说话，靠数字回应，靠工作的良好效果赢得集团组织的信任和群众的认可。

    就9月份开展“检查治理整顿月活动”，刘德平董事长强调：首先要开展思想作风整顿，通过深入查思想、查作风、查管理、查工作，人人对照检查在思想作风上存在的问题和不足，切实把思想认识统一到集团要求和部署上来。要建章立制，加强管理，对照问题，认真整改，10月份集团各部室将对鲁中矿业进行全面检查审计。目前，企业管理队伍过于庞大，精兵简政首先要从精简干部开始，对“滥竽充数”者必须让其“挪位”。问题的整改要做到不漏项、不漏单位，更不能遗漏问题，要有意见、有措施、有责任人、有期限、有结果。要通过抓整改、堵漏洞、补短板，眼睛向内，倒逼管理，切实把管理抓上来，把工作提上去。要突出工作主线，以贯彻落实《关于进一步加强贵州鲁中矿业工作的意见》为总抓手，充分发挥各矿的源头保证作用和运销公司龙头带动作用，以聚焦主线、坚守底线、不触红线为总基调，狠抓工作落实。

    刘德平董事长要求，要加强日常监督检查和阶段性监察审计工作。9月份鲁中矿业要先进行自查自纠，要从各方面查找原因，从每个人查找原因。目前鲁中矿业的部门健全、职责明确，各部门要加强管控，主动与集团对应部门对接，汇报工作。要严格执行“收支两条线”等财务制度，做到合理合规支出。

    刘德平董事长强调指出，要高度重视安全工作，确保本次干部调整期间的安全生产。各级管理人员要严格自身要求，严守做人“底线”，严防触碰“安全、廉洁”两道高压线。对工作无起色、平推平庸的管理人员，建议其主动提出辞职。在当前的严峻形势下，鲁中矿业全体管理人员要进一步增强责任意识、担当意识，鼓起干劲，重塑创业精神，要敢于喊出“向我看齐”。对工作持续被动的，公司要及时“亮出黄牌”，再无起色的，要及时汇报，采取组织措施。同时，相信大家有能力、有智慧，用进军贵州五年来积累的经验、打下的基础再创鲁中矿业的辉煌，为集团公司保生存作出应有的贡献。要用今年后四个月的时间彻底改变前八个月工作被动、安全被动、经营形势被动的局面，靠一个“干”字，以实干和智慧，用上脑、用上心，取得工作实效。

    刘德平董事长就鲁中矿业的煤炭销售等工作重点强调指出：在煤炭销售工作方面，一是要进一步强化内部管理，调整充实内部人员，舞好销售“龙头”，以营销清欠的好效果保证企业生存发展。二是根据当前及以后的形势，运销公司要加大电厂、水泥厂、化工厂等战略用户和直供户的市场开拓力度。三是确保诚信经营，各单位决不允许出现掺杂使假现象。对于出现的煤质事故，要实行运销公司和矿方的“双考核”，确保考核责任落实到人。三是要实施多品种战略，运销公司要及时将市场信息反馈到鲁中矿业及有关矿，根据市场变化合理调整产品结构。四是小河口矿、江西矿要全力做好洗煤厂、瓦斯发电厂运行工作，要根据市场需求和生产实际，及时调整煤炭产品。五是运销公司班子要树立“企业效益高于一切”的思想和长期奉献的意识，决不允许出现损害企业利益的人和事。六是在稳定方面，鲁中矿业班子要对影响安全、生产、经营的人和事严厉打击，对出现的不和谐现象要及时重拳出击，团结一致，坚定信心，坚决与各种歪风邪气作斗争，各单位、部门不能及时发现问题的，要严肃追责。各级管理人员要努力学习提升，使自身素质能力更好的适应当前不断发展变化的形势。

    结合开展“检查治理整顿月”活动，刘德平董事长对鲁中矿业班子、部室提出具体要求：鲁中矿业班子要有整体思路，制定总体目标，通过分解落实措施确保活动扎实取得实效。安全生产方面，要保证安全、生产任务的完成，做好井下节支降耗、技术降本工作，每月都要算账，用数据说话，做到有考核、有目标、有效果，在以创新驱动安全生产上，首先抓好瓦斯治理工作，认真落实打钻抽放、远距离放炮、防突出、防超限等制度措施。其次抓好顶板管理、机电运输等安全工作，防止各类零打碎敲事故的发生。要实事求是抓安全，对危及安全的，现场必须停下来。要围绕生产系统实现保安全、提效率、保煤质，认真研究从技术、工艺上提高原煤煤质的措施，做好现场控顶工作。要采取会诊小组的形式对现场问题及时会诊，出具纪要，统筹兼顾做好控制水分等煤质管理工作。纪检监察审计、干部作风检查方面，要发挥好促进安全生产经营工作的重要作用，从查薄弱时间、薄弱岗点、薄弱干部、薄弱人物、薄弱单位、薄弱地点等方面入手，加大检查力度，使干部员工不敢违、不能违、不想违。要像抓安全一样持续抓干部作风、劳动纪律，切忌时紧时松，防止问题反弹。要通过突出抓重要岗点，善于抓死角盲区，抓住源头、打好基础，以标本兼治的方式实现整体作风的根本好转。经营管理方面，一要抓好财务管理，严格执行“收支两条线”及资金审批制度，杜绝“小金库”现象，切实抓好廉洁自律教育。二要严格人力资源管理，各矿没有自行招工和变更人员工种的权利，同类工种调整时要到公司人力资源部登记备案，确因工作需要，需进行不同岗位间人员调整的，各矿必须提前上报公司人力资源部，并由公司董事会审批同意后方可调整。要发挥员工群众的监督作用，及时清退相关人员。三是物资采购方面要分清急需备用，做好维修调剂，力争做到“零库存”，同时做好物资采购的审计工作。公司财务人员要有效加以整合，可以借鉴集团成立“综合服务中心”的做法。

    刘德平董事长强调，要通过谈心对话，从上对下主动交流对接，加强相互沟通，工作上关心，生活上照顾，提高员工的归属感。下步要在抓好总体性工作的基础上，逐个细节抓责任落实，推动企业管理逐步升级，为四季度打好翻身仗，扭转被动局面打好坚实基础。