9月9日至15日，集团公司党委书记梁振溪分别到部分子分公司座谈调研指导工作，强调要深入推进公司化市场化民营化改造，靠改革和发展激发活力，增强动力，努力实现效益最大化。

    每到一处，梁振溪书记都认真听取各单位近期工作情况以及下步工作打算，并就今后制约该单位发展的瓶颈问题进行探讨交流。指出，在当前严峻的经济形势下，各子分公司通过加强管理和深化改革，工作越来越深入扎实，效果越来越显现。但是也必须看到，改革仍在路上，管理永无止境，我们在市场化公司化民营化上迈的步子还不大，在体制机制科学高效上还有差距，在管理精细化上还有短板。下步必须找准改革的方向，向深化改革要活力，向强化管理要效益。要求各相关单位要在提高品牌意识上下工夫、做文章，突出品牌营销战略，打造拥有自主知识产权、具有核心竞争力的品牌。一方面要紧紧依靠提升产品质量、服务水平提高自身知名度，另一方面要善于借助集团在发展品牌上的市场开拓优势，将自身品牌做大做强，使品牌成为公司发展的有力引擎和核心竞争力。必须牢固树立市场意识不动摇，彻底打破固有的思维模式，重新进行市场定位，积极走出去抓好外部市场开拓，要注重与客户之间的沟通交流和协调配合，依靠过硬的质量、优质的服务和低廉的价格，抢占市场份额，赢得客户信誉。必须增强风险防范意识，注重对风险的研判和预测，及时化解和规避影响企业经营管理的政策风险、市场风险、法律风险以及资金风险等，确保稳健发展。

    梁振溪书记要求矿山机械厂要增强质量意识，靠良好的质量和信誉，赢得客户信任。要巩固老客户，加强与客户的沟通交流。要积极走出去拓展市场份额，进一步拓展发展空间。建安公司学东项目部要从安全、质量、管理、技术等基础性工作入手，进一步建章立制、规范管理，着力打造一支高素质的建筑施工队伍，力争建成肥城区域具有较强核心竞争力的建筑公司。医院要立足现有资源实际，明确下步发展的方向和定位，突出向康复保健医疗领域转型。要通过与上级医院合作、开辟周边医疗市场等方式，实现创收增效。在煤炭经贸公司，梁振溪书记指出，煤炭经贸公司是新查庄收入和利润实现的主要单位。近年来，煤炭经贸公司紧紧围绕效益最大化，不断开辟市场，拓展业务，在市场上、业务上等方面及时作出正确判断和调整，业务工作已经成熟稳定并不断扩大。下步要搞好市场研判，进一步明确工作定位和方向，巩固好电煤市场，力争在现有基础上实现煤炭经贸有新提升。要把市场建设作为煤炭经贸的核心，靠信誉、服务、沟通，赢得客户信任。要不断加强基础管理，搞好拣选、化验、结算等基础管理工作，做到基础工作扎扎实实。要防范风险，加强应收账款和经营风险的防范和控制。要求瑞达公司要根据市场变化的形势，及时调整销售策略。要增强风险意识，加强应收账款清缴。要立足自身实际，进一步加强内部管理，加强班子队伍建设，力争在困难形势下实现工作稳固提升。要求北方公司要巩固保持住现有的市场份额和良好发展势头。要立足本单位实际，进一步了解市场行情，找准发展定位，拓展市场份额，明确下步主攻方向。要求链条厂要内抓管理，外拓市场，力争实现效益最大化。