9月18日上午，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结9月份以来全公司经营活动情况，分析经营管理工作中存在的问题，部署安排近期经营工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话，在家的公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振参加会议。

    刘德平董事长首先简要介绍了赴贵州鲁中矿业公司检查工作的情况，指出9月份贵州鲁中矿业形势有向好趋势，煤价有所抬头，目前关键在加强煤质、提高效益上下功夫。要求贵州鲁中矿业要认真开展“检查治理整顿月”活动，正视问题，正视差距，找不足、找差距、找短板、找漏洞，堵塞各种漏洞。要开展自查自纠活动，查思想、查作风、查管理、查工作，解决干部疲沓、不作为问题，通过抓整改、堵漏洞，切实把管理抓上来，把工作提上去。要强化煤炭营销工作，与客户建立长期战略合作关系。

    结合各单位经营情况汇报，刘德平董事长指出，新查庄公司9月份整体保持较好，要再接再励，力争月原煤生产实现新突破。光明岩盐公司要积极主动，多学多问，向兄弟单位“取真经”，真学习。要在保证安全生产基础上，研究如何提质提效工作，实现产能提升。要拓展用户，与用户签订长期战略合作协议，建立长期合作互信关系，坚定不移地完成月初既定目标任务。物业公司要继续深化改革，教育员工充分认识到改革的目的是改思想改观念，要制定合理、公平、调动积极性的考核分配方案，引导员工认清形势，靠劳动挣工资。要持续强化管理，加大水电表的检查，对私自偷水、篡改水电表计量的加大处罚，堵塞漏洞。煤炭经贸公司、财务部、各子分公司要继续抓好清欠工作，对清欠目标完不成的严格考核兑现。煤炭经贸公司9月份整体销售运行不错，但仍要加大力度，确保完成目标任务。

    刘德平董事长同时强调，各子分公司要严格按照集团公司规定和要求，不折不扣抓落实，求真务实抓落实，毫不走样地按照集团部署要求开展工作。9月份集团公司将开展“小金库”专项治理工作，各单位要严格执行“收支两条线”规定，各单位负责人要签订承诺书，杜绝坐收坐支等违规违纪问题，对违反财经纪律的严肃处理，决不姑息迁就。要尽快建立综合服务大厅，为各子分公司服好务。矿井水余热利用项目要加班延点，合理穿插时间，加快进度，力争10月份提前竣工。刘德平董事长同时要求总部部室要发挥作用，加强管控，加强调度，服务督查好各子分公司，做到及时、有效、到位，防止出现各类问题。

    党委书记梁振溪在会上主要讲了三个方面的问题，一是如何提高会议质量问题上，指出，要不断改进会议，提高会议质量，通过会议的召开达到掌握情况、交流信息、互相学习的效果，通过汇报工作掌握情况，交流信息，找出漏洞和问题，从而不断改进工作，明确下一步工作方向和目标。二是通过近期到各个子分公司调研，了解到今年以来各子分公司整体工作主动稳定，特别是近几个月连续加强贵州矿业公司管理，一个月一个措施地抓，9月份基本达到了预期效果。各子分公司出现了齐头并进共同发展的良好态势，集团公司不断处于上升发展趋势。各单位在扎扎实实做好生产经营等日常管理工作外，要进一步明确重点，加大工作力度，特别是加强清欠工作，把清欠作为抵挡市场风险的重中之重工作。三是各单位、各子分公司要认真开展课题研究工作。人无远虑必有近忧。各单位要认真思考，明确责任，开动脑筋，对以后发展中出现的障碍性问题，工作中不理顺的问题列出课题，拉出单子，报送集团公司，集团将在理论中心组会议上讨论课题的可行性和必要性。各级管理人员要结合集团实际，结合工作情况，认真考虑，为四季度决战工作及明年各项工作顺利开展提前部署，提前准备。

    集团总部部室、各子分公司以及独立承包经营单位负责同志参加会议。