10月3日上午、4日下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开总经理办公会和四季度安全效益改革决战会议，全面总结9月份及前三季度工作，深入查找工作中的问题和不足，安排部署10月份及四季度开展安全效益改革决战的目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议。公司在家的领导孟祥明、王振参加会议。

    会上，刘德平董事长重点讲了两个方面的问题。一是9月份及前三季度整体工作。指出，今年以来，面对持续恶化的煤炭市场形势，公司上下按照集团总体部署，保持定力，突出严管严控、深化改革、节约挖潜等举措，干部员工坚定信心、鼓足勇气，在危机中抓转机，在挑战中克难关，在改革中求突破, 各项工作稳步发展。安全生产发展不平衡；产量任务超额完成，贵州鲁中矿业欠账较大；老区煤炭销售逆势提升，贵州鲁中矿业受客观因素影响较大；受宏观经济影响，经营效果与年初预期差距较大；非煤效益稳中有升；光明岩盐实现成功转型；集团管控不断强化；深化改革持续推进；管理机制不断完善；形势任务深入人心；和谐建设稳定发展。

    刘德平董事长讲的第二个问题是，以开展“七个攻坚战”为主线，突出严管严控、提质提效、作风转变、考核奖惩，通过各项工作的有力推进，打好打胜四季度决战。（一）打好安全生产攻坚战。要落实安全生产主体责任，采取超常规措施，加大安全管理力度。加大隐患的排查治理，突出抓好新查庄公司防治水、顶板管理、主提主运，贵州鲁中矿业防治瓦斯、防治水、顶板管理、防灭火等重大隐患的防治。要加强地面安全管理，重点强化生产安全、建筑施工、交通运输、消防安全等安全重点管理。（二）打好营销清欠攻坚战。四季度要以清欠为第一要务，加大应收账款的清收力度。各非煤子分公司也要制定回款计划，确保回款质量。（三）打好节本降耗攻坚战。围绕技术降本，对矿井通风、运输、排水、供电等系统逐一分析，研究制定节支降耗的具体目标和措施。围绕存量降本，开展“清仓查库”活动，对各单位库存物资及时督查、调配使用，淘汰物资要及时制定处置办法。围绕节支降本，按照班组、岗位承包，将材料费、工资、电费等各项成本指标落实到各承包单元，使每个班组、每名员工都要精打细算“成本账，”加大“节奖超罚”力度；办公费、招待费、差旅费、车辆运行费、会务费等下压10%。（四）打好深化改革攻坚战。持续推进人力资源优化配置，实行“精兵简政”政策，通过清退、分流、淘汰等措施，四季度在部分单位先行试点管理人员全部下岗、重新上岗，成熟一个推行一个，在全公司逐步推开；强化四季度攻坚季期间的干部作风、劳动纪律检查。积极推进新查庄公司实行“大区制”改革。（五）打好转型提效攻坚战。光明岩盐公司抓住市场营销这一重要环节，加大攻坚力度，确保产销平衡。加强生产工艺研究，提高设备运行质量；推行内部精细化管理，完善各岗位管理制度和岗位标准。（六）打好课题研究攻坚战。对已经立项的课题，课题负责人要用心研究，制定具体措施和有效办法，每一项课题都要明确完成时间、节点，成熟一个、研究一个、推行一个。（七）打好冬季“四防”攻坚战。加快矿井水余热利用项目施工进度。积极推进社区农电改造，力争有实质性进展。开展四季度治安综合治理，加强办公室场所、仓库、生产车间等重点部位的消防管理。加强员工上下班途中交通安全教育和管理。加强食品安全卫生管理，杜绝食品安全问题。开展环境卫生整治，提升服务标准，创造良好的卫生环境。（八）强化干部作风促进各项工作落实。要形成全员决战、人人参与，争做贡献的良好氛围，机关部室、后勤服务单位都要为决战提供优质服务，创造良好氛围，特别是机关部室人员要作转变作风的表率。各督查组要围绕四季度决战，开展活动，加强督查。

    党委书记梁振溪重点讲了三个方面的问题。（一）创业艰难百战多，必须在经济新常态的考验中很好地适应、学习、调整和转变。梁振溪书记指出，总结今年以来工作的特点就是，改革发展特别艰难，大事难事特别多，干部员工付出特别多，改革措施出台和部署特别多，企业收益不是很明显。这些变化可以说主要是宏观经济低迷以及经济换挡导致的，这种发展模式也成为了我们微观经济的新常态。在这一时期，我们每一个企业都经历磨难考验，很多企业会大浪淘沙逐步淘汰，很多企业也会愈挫愈勇发展壮大。这几年，我们从发展布局、思想观念、改革管理等方面，也在不断地适应宏观经济形势发展。下一步我们更应该不断地适应、转变、学习、提升、提高，跟上节奏，在学习中不断提高，在转变中不断提升，坚决克服怨气、消极、厌战等不良思想作风，从而不断地把企业带出困境并带强带大。（二）多难兴邦，必须继续全方位倒逼。要在艰难困苦中，练内功，挤水份，再倒逼。要用艰难困苦倒逼意识，把艰难困苦作为一种磨练和激励，作为试金石和机遇。要倒逼我们的思想意志，建立起“做不好不行，必须做好，又能够做好”的坚强意志。要倒逼我们的改革，不断地使市场化公司化民营化更近一些，再近一些。要倒逼我们的管理，找出短板，挖掘潜力。要倒逼我们的判断是非标准。要倒逼我们的一些难题问题解决。要倒逼我们的智慧出路以及下步工作部署和方向目标。（三）实干兴邦，继续在落实落实再落实上狠下功夫。要坚决落实好四季度安全效益决战的各项带头指标。要干好今年，谋划好明年。要开动脑筋，解放思想，加强调查研究，加强课题研究。要突出明确责任抓落实。四季度决战要有决战的姿态，决战的措施。要严管严控严考核，要严干部，严作风，从而以坚决的态度，坚决的措施，确保四季度各项目标任务的完成。

      集团公司中层以上管理人员参加会议。