打好打胜四季度决战工作，决定今年，关系明年，意义重大。为应对严峻的煤炭市场形势，做好四季度各项工作，集团公司制定下发文件，决定大力开展“安全效益改革攻坚季”活动。

   《意见》强调，四季度，围绕“安全、效益、改革”三个决战，以开展“六个攻坚战”为主线，突出严管严控、提质提效、作风转变、考核奖惩，通过各项工作的有力推进，打好四季度攻坚战，以此鼓舞士气、振奋精神，增强企业发展的向心力和凝聚力，提升企业发展的质量和效益。

    1、打好安全生产攻坚战。落实安全生产主体责任，采取超常规措施加大安全管理力度。加大隐患的排查治理，突出抓好新查庄公司防治水、顶板管理、主提主运，贵州鲁中矿业防治瓦斯、防治水、顶板管理、防灭火等重大隐患的防治，加大考核力度；矿井生产班子、各专业组要把重心放到现场，对各生产环节逐一诊断把关，及时处置现场存在的各类隐患问题；推行班组、岗位承包的单位，承包人要签订安全目标责任书，承担安全责任。加强地面单位安全管理，重点强化对生产安全、建筑施工、交通运输、消防安全、用电等安全管控重点的管理，积极完善安全措施，加强监管考核力度，坚决杜绝事故发生。四季度出现的安全问题视为管理问题，从严从重处罚并采取组织措施。加强生产管理。新查庄公司总结提炼掘进单位班组、岗位承包的经验做法，在辅助单位大力推广，制定提升目标和实施方案。大力发展装备自动化，具备条件的皮带运输、压风机房、泵房、供电等系统要实行无人值守或集中控制。提高机电设备的检修维修质量，对各类机电事故认真分析、从严考核。贵州鲁中矿业各矿要进一步优化采场，保证正常生产接续，实现稳产高产；认真研究、借鉴新查庄公司掘进承包的成功经验，在生产系统推行班组、岗位承包，充分调动工作积极性，提高工作效率。

    2、打好营销清欠攻坚战。提高煤质促销售，加强生产、洗选、配煤各环节煤质管理，签订煤质保证书，出现问题追究责任，从严考核；加大营销工作力度，与重点大用户建立战略合作关系，作为应对市场变化的长效机制；提高配煤效益，根据四季度煤质变化，增加煤炭经贸业务量，改善煤质，完成配煤效益。贵州鲁中矿业要加强煤炭销售的管理，调整产品结构，抓住冬季用煤增加的有利时机，建立战略合作关系，扩大市场占有率，完成销售目标和配煤效益。加大应收账款的清收力度，制定回款计划，确保回款质量。

    3、打好节本降耗攻坚战。围绕技术降本，对矿井通风、运输、排水、供电等系统逐一分析，研究制定节支降耗的具体目标和措施。围绕存量降本，开展“清仓查库”活动，对各单位库存物资及时督查、调配使用，不能使用的与厂家联系调换，淘汰物资要及时制定处置办法。围绕节支降本，按照班组、岗位承包，将材料费、工资、电费等各项成本指标落实到各承包单元，使每个班组、每名员工都要精打细算“成本账，”加大“节奖超罚”的力度；大力压缩办公费、招待费、差旅费、车辆运行费、会务费等非生产性支出。

    4、打好深化改革攻坚战。持续推进人力资源优化配置，促进管理提升和作风转变，通过清退、分流、淘汰等措施，四季度大力实施“精兵简政”；强化攻坚季期间的干部作风、劳动纪律检查，四季度设定指标，加强督查力度，查处的违规违纪问题与精减人员直接挂钩。新查庄公司积极推进“大区制”改革。做好课题研究工作，对已经立项的课题，课题负责人要用心研究，制定具体措施和有效办法，每项课题要明确完成时间、节点，成熟一个、研究一个、推行一个。

    5、打好转型提效攻坚战。光明岩盐公司抓住市场营销这一重要环节，加大攻坚力度，熟悉市场环境，认真研究政策，确保实现四季度产销平衡。围绕提高生产效率，加强生产工艺的研究，提高全员业务水平，建立各类问题和隐患的应急处置机制，提高设备运行质量；大力推行内部精细化管理，完善各岗位管理制度和岗位标准，积极采取节支降耗措施。

    6、打好冬季“四防”攻坚战。加快矿井水余热利用项目的施工进度。积极推进社区农电改造，力争有实质性进展。加强办公场所、仓库、生产车间等重点要害部位的消防管理，加强值班人员值守工作，提高防范意识。加强员工上下班途中的交通安全教育和管理。加强食品安全卫生管理，杜绝食品安全问题。大力开展环境卫生整治，提升服务标准，创造良好的卫生环境。

    《意见》要求，要正确引导、加强宣传。加强“安全效益攻坚季”活动的宣传发动工作，让员工了解决战目的意义，通过选树典型，典型引路，进一步调动各级干部员工参与决战、奉献决战的积极性、主动性。

    要转变作风、务实工作。当前外部市场形势复杂，企业内部发展压力较大，必须坚定信心、鼓足干劲、振奋精神打决战。四季度决战期间，对工作完成好的单位进行总结、推广；对工作被动的单位，部室和分管领导要靠上帮扶；对长期被动无起色的，进行严肃问责。

    要突出重点、强化考核。通过重奖重罚，奖出动力，罚出压力，确保目标任务实现。