10月5日上午，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪到肥城光明岩盐公司检查调研工作，并召开光明岩盐公司领导班子和车间主任座谈会，听取近期生产经营运行状况和产品市场销售工作情况汇报，要求光明岩盐公司班子进一步统一思想，团结一致，齐心协力，积极制定完善行之有效的公司管理体制、经营体系和工作机制，促进各项工作稳定发展。总经济师孟祥明随同进行检查。

    刘德平董事长要求该公司领导班子要成为思想统一、认识一致、齐心协力的战斗集体，相互之间要搞好沟通交流和协调配合，要当一名优秀的“二传手”，做好上情下达，下情上达，坚决避免“中梗阻”现象。领导干部要增强大局意识，要具有强烈的责任心和使命感，当排头、作表率，发扬拼搏实干和艰苦奋斗的精神，在全公司形成良好的风气和氛围。班子要严格按照分工明确职责，落实责任，上下形成一盘棋，提高凝聚力和向心力。刘德平董事长指出，管理是推动公司健康发展的关键，下一步光明岩盐公司要以提高企业管理水平，提升管理效益、盈利能力为重点，建立健全适合盐化工生产工艺运行实际的科学管理体系和岗位责任体系，进一步激发广大干部员工干好本职工作的热情。要超前做好市场预测调研，以市场需求为导向，追踪市场、调研市场，制定出下一步的营销思路和举措，产品营销激励政策，盘活销售龙头，同时，要积极搞好应收账款回收工作，确保企业利益不受损失。要积极开动脑筋，善于发现企业在安全、经营、成本、质量、效益、技术设备等方面存在的问题。通过发现问题、整改治理，进一步提升素质能力，改进和改善工艺管理方式，提高运行质量和经济效益。

    梁振溪书记指出，肥城光明岩盐公司要把成功转型作为第一目标，确保转型成功。要继续强化业务培训，积极开展专业化技能培训，全面提高员工队伍的理论水平和实际操作能力，特别是相关管理人员必须系统学习设备原理，熟悉掌握工艺流程，在学习中实践，在实践中提高。梁振溪书记强调，作为新企业，光明岩盐公司要善于管理创新、机制创新，必须进一步建立健全各项规章制度，建立标准化的操作流程，材料、销售、经营、财务等方方面面的基础管理要规范，机制要先进。领导班子建设最核心的就是民主集中制、分工负责制、岗位责任制，要坚定不移执行好这三种制度，凝聚力量，带好队伍，用理想、信念、目标统一员工思想，为光明岩盐公司安全生产经营奠定坚实的基础。　　

    总经济师孟祥明就光明岩盐公司下一步的业务学习、课题研究、薪酬制度改革、建章立制等工作提出了相关要求。

    光明岩盐公司班子成员及车间主任管理人员参加会议。