10月4日，集团公司四季度“安全效益改革”决战会议召开之后，各专业分别召开例会传达刘董事长、梁书记讲话精神，结合各自分管范围内工作，安排部署四季度决战任务。

   10月5日，副总经理、新查庄公司矿长张明在文化宫会议室主持召开跟班区长、班组长、安监员“三支队伍”例会，通报了9月份安全生产、跟班区长日志和述职报告情况，并结合四季度决战重点对当前工作提出具体要求。会议强调，要认真学习近期公司下发的各类决战文件，领会透文件精神，搞好宣传发动，从区队到班组都要制定过硬措施，让所有干部员工明白双决战的重要意义，并写出安全承诺书，树立自觉参与安全效益攻坚季、敢打必胜的信心和决心。要抓好现场的隐患排查、治理与员工违章管控，尤其加强受水威胁工作面的安全管理，每天对疏放开采情况进行观测分析，对防治水措施严格督查落实到位。严抓员工正规操作管理，杜绝野蛮操作。会议指出，三支队伍是现场安全生产管理的核心力量，跟班区长、班组长、安监员必须以身作则，结合四季度决战任务，充分发挥好模范带头作用，体现出安全管理的好效果。

   10月6日上午,总经济师孟祥明在党政二楼会议室召开月度例会。对分管范围内的工作作了安排部署，要求相关单位要按照“安全效益改革”决战会议精神要求，坚定信心，提高认识，围绕六个攻坚战，层层制定措施，全力以赴打好四季度决战。要求经管部要围绕存量降本，开展“清仓查库”活动，对各单位库存物资及时督查、调配使用，淘汰物资要及时制定处置办法。人力资源部等部门要做好相关部室和地面单位人员工作量、工作强度的调查工作，进一步优化人力资源。

    10月6日上午,总会计师王振在党政二楼会议室召开月度例会，要求各单位认真学习贯彻集团公司四季度“安全效益改革”决战会议精神，总结了三季度工作情况并指出了存在的问题，对四季度重点工作进行了安排部署。要求煤炭经贸公司要再接再励，抓好清欠工作。各子分公司要制定切实有效的措施，制定回款计划，确保回款质量。洗煤厂要抓好回煤系统的管理。财务部要不断理顺规范业务，为年终决算提前做好准备。同时要求各单位要强化四季度决战思想，提高认识，加强自主保安意识，坚决打好四季度攻坚战。

    10月6日下午，新查庄公司安监处召开圆班会，通报9月份的安监人员考核情况，查找了存在的问题，对10月份安全监督检查工作进行了部署安排。会议指出，10月份是四季度关键月起始月，井下采场生产条件比较差，安撤工作量大，员工思想活跃。会议要求安监人员要提高四季度决战认识，不断提升工作责任心，提高发现问题和解决问题的能力；针对现场实际，加大隐患的排查治理，突出抓好防治水、顶板管理、主提主运，加大考核力度；加大隐患排查力度，增强安全工作的压力感，对四季度查处的“四违”现象一律加倍考核；严格安全问题的分析考核和兑现，对出现的安全问题及时考核和通报曝光。